浅谈PDCA循环在医院财务管理中的作用

作者：孙茹

来源：《中国国际财经》2018年第07期

摘 要：随着我国医疗卫生体系的改革，对于医院的要求越来越高，因此，医院必须要做好财务管理工作，才能够推进资金的有效利用，使国家的医疗资源得到充分利用。PDCA循环作为质量管理的重要思想指导着各项管理工作的的开展，加强医院的财务管理工作也应该遵循PDCA循环理念。本文主要围绕PDCA循环在医院财务管理中的作用展开分析和论述，首先介绍PDCA循环的概念和内涵，然后分析PDCA循环在医院财务管理中的作用，最后提出充分发挥PDCA循环在医院财务管理中作用的有效途径。

关键词：PDCA循环；医院财务管理；重要作用；有效途径

当下医疗卫生行业的竞争日益激烈，医院要想提高竞争力和服务水平，必须要适应医改的相关要求，结合自身实际，加强质量管理，而财务管理作为医院运转的重要保证，只有提高了财务管理水平，才能够实现资金的有效运用，因此，PDCA循环作为精细化管理的重要思想，必须要有效地运用在医院的财务管理中，才能提高医院的财务管理的工作效率，使得医院管理更加科学化、精细化，所以，医院要努力地寻求在财务管理中运用PDCA理念的有效途径，才能够充分发挥PDCA循环的重要作用，提升医院的服务水平和总体竞争力。 一、PDCA循环的概念内涵

PDCA循環是当下较为流行的一种关于质量管理的基本思想和方法，具体来讲，PDCA的具体含义包括了四个重要的方面，P指的是策划工作。在财务管理的过程当中必须要结合实际制定出详细的财务管理方法和策略，才能够指导财务管理工作的开展。通过制定前期的策划方案，能够更加科学地对财务进行有效管理。D是实施过程，就是这样在实施目标过程中详细的论述需要解决的一些比较关键的问题，这样就能够明确财务管理的核心问题以及重点事件，使得在对财务管理中更加具有针对性，能够直接掌握住财务管理的核心和重点。C是检查，是指在进行财务管理的过程当中要进行详细的检查和审核，这样才能够保证财务管理工作具有良好的实际效果，使得财务管理能够严格的按照财务管理工作的核心要求以及总体规划开展实施。通过仔细的检查和监测能够将检查结果及时的发现问题，进行有效的查漏补缺。A指的就是处理的环节，在这一环节中可以根据财务管理的监测检查报告对财务管理的实际效果，采取有效的处理手段，实现对财务管理的各项目标进行有效的监测并及时反馈，不仅能够大大的提高财务管理的工作效率，而且可以让医疗资源发挥更大的效益。

当下PDCA循环已经成为财务管理中可以遵循的一项重要质量管理思想，并且指导财务管理工作的各项活动顺利开展。PDCA循环的财务管理模式不仅能够有效地节约成本，而且对于完善财务管理制度，规范财务管理的流程，加强对财务管理工作的监督都具有十分重要的意义

和帮助。所以。在进行财务管理的过程当中，可以参考PDCA循环模式，通过引入执行PDCA循环，确保财务管理中各个部门得到有效的沟通和衔接，提高财务工作的准确性，大大的提高财务管理的实际效果，使得资金得到优化配置。 二、PDCA循环在医院财务管理中的作用 （一）适应医疗改革的新要求

随着我国医疗体系的不断改革，对于医院提出了新的要求，要求医院必须要提高管理能力，促进整个医院得到正常有序的运转，因此，通过对财务管理采用PDCA循环管理模式，在一定程度上能够加强医院的财务管理工作的有效运转，强化财务管理的实际效果，加强监督和审核，全面提高医院的服务水平和服务水准，并且可以使得资金得到优化配置，降低整个医院的运行成本，提高运行管理效率。医院在进行财务管理中面临着新的要求，尤其是公立医院，收入主要变为了财政补助以及医疗服务两个方面，因此，面临着日益激烈的竞争，通过在医院财务管理引入PDCA循环模式，能够提高管理服务效率，最大程度的发挥医疗资源的效益。 （二）实现财务管理的精细化和科学化

医院作为事业单位，财务管理处于粗放型的管理模式和状态，管理层对财务管理不够重视，一些单位的财务管理工作出现问题，甚至出现监守自盗的现象，不利于医院资金的正常有效运用。通过采用PDCA循环模式，能够实现对医院财务管理工作的精细化和科学化管理，这样有利于推进医院的财务管理工作的转型从粗放型管理向精细化管理模式方式迈进。通过采用PDCA循环管理模式能够大大的改善医院的财务管理目标考核目标，并且加强对目标的考核与监督，推进医院财务管理向精细化和科学化的方向发展。 （三）提高医院总体实力，实现可持续发展

医院财务管理方面必须要加大审核力度，增强医院的服务水平以及特色医疗活动，所以说对于医院的会计核算以及财务管理也提出了更高的标准和要求，这就需要医院结合会计核算复杂性的需求以及对预算资金收付工作的做好成本核算工作，所以医院通过PDCA模式能够适应更加复杂的核算需求以及项目成本预算，实现科学化管理。 三、充分发挥PDCA循环在医院财务管理中作用的有效途径 （一）建立科学完善的财务管理机制和体系

为了进一步规范医院的财务管理工作，必须要结合医院的实际建立科学完善的财务管理机制和体系，这样才能够进一步强化医院的风险控制，提高资金的使用效率。尤其是面临着医院的改革的进一步深化，通过完善财务管理机制和体系，才能够保证实现人力资源物力资源的优

化配置，实现对财务的统一管理，从而在财务角度为医院领导层提供决策依据，为医院未来发展出谋划策。

（二）加强培训，提高财务管理人员的综合素质

在财务管理的实施阶段，要通过打造一支综合素质过硬的财务管理队伍，才能够促进医院更好的快速发展，所以应该强化培训，通过对现有财务管理人员的综合培训，提高其业务水平和服务能力，全面了解财务管理的相关知识，同时加强对财务管理人员的道德建设培训，提高其思想觉悟以及工作的积极性，避免财务人员利用职务之便谋取私利。另外通过加强财务管理人员的专业培训，能够使得财务管理人员掌握住财务管理的相关法律法规，并且提高会计操作水平和质量。

（三）加大财务管理的监督和审计力度

随着财务管理制度的不断改革，医院要想做好财务管理工作，必须要加大内部审核以及检查考核力度才能够适应当下我国会计法的相关需求，使得财务管理工作更加规范。因此医院要进一步加大考核和审查力度，梳理财务流程，对于资金使用状况进行严格的财务审批以及监督，充分发挥内审部门的作用，医院内部加强内部控制，避免财务管理出现腐败现象或者是职权滥用的问题。

（四）创新财务管理理念和方法，推进财务管理的信息化建设

在财务管理的处理阶段，要对上述循环反映出的问题采取有效措施并将处理结果及时反馈。PDCA循环作为一种创新的财务管理理念，能够调动财务人员工作的积极性，实现财务管理水平的提升。财务管理水平的提高对促进医院整体发展、医疗资源优化配置有着积极的推进作用。另一方面，医院整体信息化水平的提高对财务工作的精细化、财务核算的准确性、绩效核算的科学性都有着积极的影响。财务管理信息化为医院的发展奠定良好的基础。 四、结束语

PDCA循环理念对于指导质量管理具有十分重要的作用，因此，通过在医院财务管理中运用PDCA理念，能够使得医院适应医疗改革的新要求，实现财务管理的精细化和科学化，推进医院提高工作效率，实现医疗资源的优化配置。因此，为了充分的发挥PDCA循环在医院财务管理中的作用，应该建立科学完善的财务管理机制和体系，提高财务管理人员的综合素质，同时要加大财务管理的监督和审计力度，最重要的是创新财务管理理念和方法，推进财务管理的信息化建设，进而实现医院财务管理工作的规范化、科学化、标准化发展。 参考文献：

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[2]卢卫娟.浅谈管理会计在医院财务管理中的应用[J].经营管理者，2016，（13）：63-64. [3]李雪兵.浅析财务分析在醫院财务管理的作用[J].财经界：学术版，2017，（17）：86-87. [4]何楚文.浅谈公立医院财务管理中内部控制制度的建设与完善[J].财会学习，2016，（22）：229-230. 作者简介：

孙茹，深圳市妇幼保健院。