创业计划书项目简介

创业计划书项目简介

篇一：项目创业计划书

项目创业计划书

项目简介

茶.com是一家是一家以原味、温和、自主健康休闲谈心的场所，提供店内无线WIFI网络，为校内朋友聚会、工作洽谈、情侣约会提供便利场所。店铺是以休闲为主饮品为辅的特许经营连锁机构，我们至力于打造全新的休闲吧市场，将奶茶、鲜饮、热饮与休闲场所结合一体，为消费者提供更健康、更具活力的休闲场所。

项目基本情况介绍

因为其他高校都有一家或者数家奶店，我们学院一家都没有没有市场竞争，而且奶茶店就是一个资金投入低、消费人群广、回收成本快，而且门面非常好找的创业项目，一般除了店租、人工和日常开销外，奶茶店经营管理不用太多周转金，非常适合小本自主创业，但对于一些想开奶茶店创业的创业者来说，一份优秀的奶茶店创业计划书十分重要，对以后的经营管理起着很大的影响。茶.com奶茶店是创造独立、自由、个性等精神的张扬，是一种更人性、更效能、更先进的工作状态，团队所有者掌握精湛技术技能基本满足学生客户各种需要，能自由安排自己的时间，但是也会有纪律约。另一方面，服务所收费用渠道方有相应的报酬后基本为团队所得，经济上拥有独立的掌控权，多劳多得原则。

市场分析

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销售对象包括学生，教师，学校领导。一、朋友聚会：想找个聊天叙旧场所不容易，需要找个稍安静的地方，畅谈心事。二、商务洽谈，除了办公室无太多的去处，气氛和谐、安静、舒适、轻松。三、情侣约会，有浪漫的格调和气氛，不受干扰。茶.com的主要服务或者产品不是销售热饮，而是提供以上这些体验，同时享受着奶茶咖啡的浓香，听着浪漫的轻音乐，亲密的交谈。这样的享受会吸引更多的客人来体验。

人员分配

1. 店长负责总体的店内服务、运营、活动。同时担任调奶师职位。

2. 副店长主管财务，控制成本，记录花销，收入等情况。同时担任调奶师职位

3. 技术师 负责机器的运作维修及店内的杂物。

4. 体验师 学习交流活动，为学生直接提供服务，售后情况。

销售方式

直销

宣传手段

海报，互联网校内贴吧，赞助学校活动，积分送礼品。

可行性分析

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奶茶，发展趋势很好的，而且有非常巨大的潜力。我们将建立信赖的产品品质：坚持选用最好的材料。高度的环保意识：采用更多的环保型设备和包转材料，大力倡导并严格要求能源的节约利用。和谐共处的社区精神：为学生顾客营造温馨、自由的消费环境。独树一帜的文化品位：参加校内的活动并且积极赞助。

项目的资金来源

大部分项目资金来源负责人的零花钱，还有小部分是父母出资，成员比例是出资多少占比多少，其中店长出资80%占比80%，拥有绝对的控制权，这也是股份比例这样分配的根本原因，对于奶茶店应该需要一个有绝对话语权的人员，就是剩下两位也是各出资10%各占比10%固定资产2万，其中50%用于装修店铺，购买桌椅， 50%购买机器。流动资产1万，用来购买原材料，采购商品。成本费用明细：店铺最大的成本就是房租，既然学校免费提供那最大的成本就没有了，其他的都是小问题，水电费网费可以忽略不计，原材料的采购需要一部分钱。

风险预期

竞争风险：学校有超过3家超市，超市中经营的主要是各种食品，且经营范围广泛，这是我们的直接竞争者，他们会分流一部分消费者。

管理风险：我们团队实行店长负责制，人事不会出现变动，团队分歧由店长做最后决策，这样有利于决策的速度和意志。

破产对策：2年之后如果经营不善，那些东西会低价处理收回些成本，或者转包给下位同学，也会进行投保，但是在学校内，亏损不会太多，就如一句俗语，花钱买教训。但

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是我对学校有信心，对自己有信心。

财经系财务管理一班 陈家森 二〇一二年十一月五日

篇二：创业计划项目书

商 业 计 划 书

20xx年11月

目 录

第一部分 项目介绍……………………………………………………………….1.

第二部分 产品/服务………………………………………………………………5

第三部分 对市场及竞争者的分析………………………………………………5

第四部分 竞争战略和商业模式…………………………………………………10.

第五部分 组织与管理…………………………………………………………....11

第六部分 营销策略………………………………………………………….……15 \\

第七部分 公司的管理运营模式…………………………………………………21

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第八部分 风险评估………………………………………………………………25.

第九部分 财务计划………………………………………………………………30

创业计划书

一 项目介绍：

近几年，城市人口日益剧增，许多人正在为住房而操劳奔波，为的是想让自己或亲人能有满意的住房。因此，对现代的人来说住房问题显然成为了当今立足于社会的重中之重。无论是几十平米的蜗居型住房还是拥有几百平米的豪宅，无疑的是人们都想将自己的住房打造成舒服、美观、富有美学价值的住房。但就此来看，又有多少住房能真正意义上成为按我们自己的想法、需求而打造成的满意住房呢？所以我所主张创办的装饰装修公司更是将人文需求作为我们的侧重点！

我决定进军装饰装修市场理由如下：

1、住房需求，市场之大

现代人对物质需求日益剧增，首当其冲的就是住房问题。当今社会中的各大城市压力之大，又是什么给了现在的上班族这么大的压力？是住房，那么我们奋斗几十年，社会给我们最大的回报可能就是有一套自己满意的住房。当我们拿着自己满意的住房的钥匙，接下来重要的就是对满意的住房锦上添花。我们都想让自己的住房拥有现代美学的气息，使之成为自己亲手创造的艺术品！市场之大，竞争者，比比皆是；犹如一块奶烙上，己有了无数的蚂蚁，都在啃食着这块蛋糕。究竟怎样才能让自己成为这块蛋糕主要占领者，要看

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我们选择什么样的市场定位，及生存方式，让客户欣赏自己的产品，是最重要的！这就是我们即将面对的最重要的根本。

2、装修行业经久不衰，利于生存

市场之大，利于生存。“只要你买房，你就得装修”这句话对于我们即将要投入该市场的公司来说这就是前进的动力。如果你的产品迎合了大众的需求，一夜之间，你就是赢家。选择开装饰装修公司的优势是市场较为成熟，项目需要的成本低，容易进入也容易启动，很适合我们这些刚涉足商业的创业阶层，而且自己对房屋室内设计感兴趣，算是兴趣与事业相结合吧。

“没有失败的行业，只有失败的企业”这句话，蕴涵了在市场生存的规律及危机，它也给予我们一处警示，我们要想生存，就必须从我们公司的规模、产品的亮点、群体目标等方面，改变一些美中不足的问题。

3、公司整体就是亮点

公司规模：金箍棒

我们的公司可以说成是几十人组成的较大型公司，拥有完整的管理系统，包括总经理，项目总监，平面设计人员，市场公关人员，财务人员，实施人员等。

我们的公司也可以说成是只有两间办公室的小公司，我们公司项目管理与具体实施分开化管理，上层管理部门与项目施工小组没有本质联系。

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就此说明投资的大小取决于公司规模的大小

装修亮点：运用3维合成效果技术的DIY装修

装修公司结合电脑软件3维合成图像技术，按照顾客的需求、喜

好、个性打造不一样的装修风格。在符合顾客的意愿下，与顾客面对面的在电脑上呈现出虚拟的装修完毕效果图。之后，由专业的平面设计师画出具体实施的平面图，再由施工小组按照该设计的平面图进行具体的装修工作。

合作亮点：实现双赢

公司可以联合房地产商、装修材料商以及家具厂商，在我们的软件中植入其品牌产品，软件可以以房地产商的房屋，家具厂商的家具，油漆等进行设计，在虚拟房屋设计中可以使要合作者的产品得到推广为其植入广告，打开双赢的局面。

团队亮点：富有时代感的集体为你打造梦幻世界

公司从上到下是一群拥有时代感，具有创新精神的团队，团队成员的年龄优势，对时尚元素的理解能力和具有与时俱进的思想以及团队成员对专业知识的掌握能力，使公司成为相同市场中的领航员。在这样的团队协作之下，会使每一个客户对自己的住房装修工作放心，满意！

市场盲点：客户无法真正DIY住房

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市场上的装修团队不够专业，技术层面还只是停留在上世纪九十年代，无法满足客户的需求，客户要求的效果无法真正实施。只是简单的图纸、照片和凭借语言的叙述呈现给客户一个笼统而且模糊的装修效果，完全看不到等同于现实的装修完毕效果图，容易使客户在装修完毕后对房屋的效果不满意。在实施装修期间无法达到客户的预期效果，例如无法准确地呈现客户要求的色彩深度、亮度。原因是把握

篇三：创业计划书应包含内容

创业计划书应包括如下重要方面：

（一）执行摘要:简要描述创业项目的产品或服务，包括项目主要项目的目的和目标。

（二）项目背景:描述项目迄今的运营、潜在法律考虑以及风险和机会。

（三）管理团队:描述各项职位权责，以及目前及未来主管的详细简历。

（四）财务计划:提供财务报表，并对未来两年收支的预估。

（五）所需资本:重点说明初期或持续运营所需的资金，并描述这些资金如何被运用。

（六）营销计划:检视产品或服务的规模、趋向及目标市场，讨论产品或服务的优劣。

（七）市场分析:提供项目目标市场的整体分析，目标用户的特征描述，用户的需求分析，市场整体规模与市场潜力（用户数，市场增长等），市场竞争分析等。

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（八）制造计划:描述最小办公条件、最小工厂规模（若有）、所需设备、生产或服务能力、库存以及仓管方法（若有）、质量管理、人员条件等。

（九）附录:包括所有对产品和服务的营销研究（现货供应报告、商品再制等）以及其它有关产品概念和市场规模的资料。提供各项参考数据的书目和资料来源。

专业评审按如下指标评估创业计划：

（一）执行能力：团队应具有专业性和相关经验，具有资源整合能力，具有对风险的预测和解决问题的能力。创业负责人有带领团队的经验；团队组织结构清晰，人员配置及职责分工合理。

（二）盈利模式：项目有客户、有收入，并具有清晰的收入模式，已具备其它已有的、潜在的资源投入方。项目实际收入与融资规模占比较高的优先考虑。

（三）营销能力：项目营销有策略，有一定影响，实际效果明显。重点考核参赛团队“微博营销”效果。

（四）可行性：项目具有良好的现实基础和发展远景，符合大学生及青年创业的实际；符合客户群体的需求，符合政策导向；创业项目预算合理，并可获得足够的资金支持项目运作。

（五）创新性：项目在用户需求满足方法、产品设计思路、营销、渠道管理等方面具有独创性。

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