一、单项选择（从 4 个备选答案中选择一个正确的答案，并将其题号填在括号中。每题 分，共 20 分）
2
1. 下边与创业融资难没有关系的是： A.
B. 创业公司几乎没有能够供给抵押的财产 C. 创业公司的失败率较高
D. 创业融资需求拥有鲜亮的阶段性特色
（ D ）
创业公司的融资规模相对较小
2．对于信誉担保系统，以下说法不正确的选项是： （ A ） A. 其实不可以分别金融机构信贷风险 B. 政府出资、资助和肩负必定的赔偿责任 C. 是解决中小公司融资难的打破口之一 D. 得益主体主要以中小公司为主
3. 在公司的创立阶段创业者面对的法律问题不包含： A. 确立公司的形式
B. 协调租借和融资问题
（ D ）
（ C ）
C. 社会责任问题 D. 申请专利、商标或版权的保护 4．新公司选择详细地点主要要考虑的因素包含： A. 交通 B.
花费集体
（ B ）
C. 商业环境 D. 国际局势
5. 爱迪思以为以下哪些属于创业期的正常现象？ A. 过早受权 B. 唱“独角戏” ，希望意听取不同建议 C. 过早拟订规章制度和工作程序 A. 衍生创业； B. 个体创业； C. 公司分立； D. 有母体公司支持的衍生 7. 为获取资本，创业早期的公司不该当：
（ D ）
D. 创业者丧失控制权
（ A
6. 在公司裂变中，蒙牛对于伊利，属于哪一种形式？
A. 将短期贷款用于较长时间才能产奏效益的投资项目；
B. 用折扣刺激现金流的产生，有时折扣太大以致于不足以填补改动成本 C. 把股份转让给对“事业”毫无同情心的风险资本家等等。
D. 渐渐重视公司的现金流量、贷款构造和融资成本等，一定要有切合实质的经营计划，并且要以“周”为单位来监控现金流量。 8. 创业者进入市场时最常用的方式是： A. 成立一个崭新的公司 C. 特许经营 D. 其余
9. 创业者要做好融资前的准备，以下说法不正确的选项是： A. 创业者要在平常着重自己的道德涵养，培育优异的信誉意识 B. 创业者的关系网络形成了新公司的社会资本 C. 创业融资不不过一个技术问题，仍是一个社会问题 D. 只需有好的创意，就不会融不到资本
10. 对于创业计划，以下说法正确的选项是： （ C ）
A. 创业者面对片刻即逝的时机，应当连忙投入到创业活动中去，而不是坐在桌子边勾勒创
（ D ）
（ A ）
B. 收买现有公司
业计划
B. 好的口头谈判能力比一份书面的计划书更重要 C. 创业计划应鉴于详尽和真切的检查而达成
D. 创业计划书有严格的格式，创业者不该当用独到的风格和方式叙述自己的故事
1 / 8
创业管理试题包括答案
二、判断题（每题 1 分，共 10 分）
1．在毕哈德建立的投资、不确立性与收益的动向模型中，冒险型的创业的收益率最低。 2．经验越丰富就越简单看到创业时机。
/
X
3．商业模式设计需要考虑的第一个因素是中心战略。
/
4．没有团队的创业或许其实不必定会失败，但要创立一个没有团队而拥有高成长性的公司却极其困难。 /
5. 有限责任公司其所有资安分为等额股份，股东以其认购的股份为限对公司肩负责任，公
司以其所有财产对公司的债务肩负责任。X
6．相对成立新公司和收买而言，获得某种商品或在某个市场进行经营的特许经营权是创业 者进入市场的一种风险最小的方式。/
7．“编故事”对创业者而言是一项重要的能力。 8. 彭罗斯以为，生产性服务包含“公司家服务” 务”
(Managerial Services) 时机。 X
9. 公司的既有事业是创业公司成长的本源，在公司成长过程中不该当改变。 10. 传统管理重申成就和细节，创业管理关注流程和过程的改良。 三、名词解说（每题 1．创业者
是指某个人发现某种信息、资源、时机或掌握某种技术，
利用或借用相应的平台或载体，将
X
/
(Entrepreneurial Services)
和“管理服
两部分，前者用来完美和实行扩充计划，后者用来发现和利用生产
X
4 分，共 20 分）
其发现的信息、 资源、时机或掌握的技术， 以必定的方式， 转变、 创立成更多的财产、 价值， 并实现某种追求或目标的过程的人。 2．顾客价值
顾客价值是公司真切站在顾客的角度上来对待产品和服务的价值，
中心是顾客感知利得与感
知利失之间的衡量。 3．商业模式
公司与公司之间、 公司的部门之间、 以致与顾客之间、 与渠道之间都存在各种各种的交易关 系和连结方式称之为商业模式 4．走廊原理
走廊原理重申经验和知识对于个体发现和掌握创业时机的重要性， 个体在特定领域的经验和知识存量越高，就越简单看到并掌握该领域内的创业时机，从而实行创业活动。
一旦有过创业经验，创业者就很简单发现创业时机，这被称为“走廊原理” ，是指创业者一旦创立公司，他就开始了一段旅途，在这段旅途中，通向创业时机的“走廊”将变得清楚可
见
5．创业团队
是指在创业早期 ( 包含公司成立前和成立早期 业目标而奋斗的人所构成的特别集体。 四、简答题
1．创业与创新的关系是什么？
创业与创新密切有关，与创新对比，创业更为明确地重申顾客导向，重申创立价值和财产。 成立在创新基础上的创业活动更有可能获取成功并实现快速成长。 2．商业模式所要解决的中心问题是什么？
商业模式是价值创立的变换器， 把技术性投入与社会性产出连结起来。 比如， 成立什么样的产品价值链， 能够成功实现产品的商业化？新公司将饰演什么角色？还有哪些合作伙伴需要
) ，由一群才能互补、 责任共担、 愿为共同的创
2 / 8
创业管理试题包括答案
加入？其赢利点在哪？等都是开发商业模式所要回答的问题。 3．组建创业团队应当注意什么？
一是进行创业者自我评估， 注意团队成员相像性与互补性角色安排； 二是选择合作伙伴， 注意成员之间的感情性与认知性矛盾问题。 4．创业融资需求有什么特色？ 创业融资需求有鲜亮的阶段性特色。
新创公司是包含了四个阶段， 即种子期、创业期、 成长
期、成熟期的完好过程。 不同的阶段对融资数目和融资渠道有不同的针对性， 创业者要做到融资阶段与融资需求以及融资渠道的般配。 5．公司成长的动因是什么？
公司家自己拥有的成长欲念和能力；外面环境中家产与市场因素的影响，比方竞争的压力， 市场的时机等；同时，公司的成长还取决于公司所控制和能够利用的资源。 五、事例剖析（第一题 事例剖析一
10，第二题 15 分，共 25 分）
阅读下边的事例，请联合所学的创业管理知识，剖析安藤百福及其方便面成功的原由。 方便面——这个被称为“
20 世纪最伟大的发明” ， 2003 年全球的产量竟达到亿包， 此中中国 277 亿包，印尼 112 亿包，日本 54 亿包，韩国 36 亿包，美国亿包，整年产 值已达 140 亿美元。 但你或许其实不必定知道方便面是谁发明的， 发明灵感早在 1945 年就已萌发。“二战”后日本食品严重不足， 藤百福有时经过一家拉面摊， 得对拉面产生了极大的兴趣。
方便面的发明者是日自己安
“鸡肉拉面” 。 他不由
一般人饿得连薯秧都吃。 安
藤百福，2004 年已 94 岁高龄。1958 年安藤百福发了然世界上第一包方便面——
看到衣着简陋的人群顶着北风排起了二三十米的长队， 1958 年春季，安藤百福在囊空如洗的状况下开始着手研究拉
10 平方米的研究室，找来了一台旧制面机，
面。他在大阪府池田市的住所后院建起了一个 而后买了一个直径１米的炒锅、一袋 由重复开发悟出的道理
18 公斤的面粉、食油等专注研究方便面。
安藤百福假想的方便面是一种只需加入热水马上就能食用的速食面， 定了五个目标： 一是滋味不单好吃并且吃不厌；
食用起来特别简易。 他
二是能够成为家庭厨房常备品且拥有很高的
保留性；三是简易、不需要烹饪；四是价钱廉价；五是一定安全、卫生。
面类这一行他完好部是一个外行。 面条的原料配合特别奇妙， 很有学识。 他把所有想到的东西 所有试了一下， 但成效都不好。 以后他的夫人做油炸菜肴的方法启迪了他， 上有无数的洞眼就像海绵相同，
油炸食品的面衣 这是因为面衣是用水调解的， 此中的水分在油炸过程中会发
散掉形成“洞眼” ，加入开水很快就会变软。将面条浸在汤汁中使之着味，而后油炸使之干
燥，就能同时解决保留和烹饪的问题。 他喜悦异样， 把这类制作方法叫做 “瞬时热油干燥法” ， 且拿到了方便面制法的专利。
当时后院的研究小屋旁养着鸡， 常常用来杀了上餐桌。 有一天岳母用鸡骨头熬的鸡汤放在拉
安藤说方便面打入国际市
面里， 儿子竟然吃得很香。受此启迪，安藤决定方便面也用鸡汤。 场后还没有在世界上发现不吃鸡肉的国家。 翻开国内销路前就已出口
安藤把试制品散发给各处的熟人， 结果美国那处马上来了回信要求再订 把面条放进纸杯里
获取的评论是 “拥有和现有的拉面不相同的美味并且特别 500 箱。安藤领会到食品真的没有国界，
方便，能成为新商品” 。安藤又拜托在贸易公司工作的朋友把样品送到美国尝试一下反响，
并且隐约地有
一种预见，说不定这个商品未来会成为世界性的商品。
1966 年安藤百福第一次去欧美旅游观察，希望找到把方便面推向世界的方法。当他拿着鸡 肉拉面去洛杉矶的商场时， 他让几个采买人员试尝拉面，
他们犯难地摇着头， 本来是没有放
3 / 8
创业管理试题包括答案
面条的碗。 找到的只有纸杯子， 把鸡肉拉面分红两半放入纸杯中， 吃完后把杯子顺手扔进了垃圾箱。
注入开水， 他们用叉子吃，
见此，安藤茅塞顿开，脑子里有了开发“杯装方便面”的构思。容器决定采纳当时还算新式 的泡沫塑料， 轻巧、保温性能好， 成本也低。 杯子的形状做成用一只手也能拿起的大小。 次在从美国归国的飞机上， 安藤发现空中小姐给的松高兴果的铝制容器的上部是一个由纸和 铝箔贴合而成的密封盖子。 当时，他正被怎样才能长久保留这个问题困扰， 的资料，杯装方便面的铝盖在那一刻就这么定了下来。
1．要求从创业时机辨别角度论述安藤百福是怎样发现方便面这个创业想法的，要点要剖析 什么样的创意能够成为创业时机以及安藤百福为何能够发现这个时机。 要求逻辑清楚、思路流利。
2．（ 1）要点考虑合作体制的设计形式 (2) 从合作利益的角度观察合作的长久性 (3) 从两方获取利益的长久性及议价能力上来考虑 事例剖析二
一
想找一种不通气
亚马逊网站和玩具反斗城：用合作代替竞争
亚马逊网站和玩具反斗城并未在玩具网络销售市场上一决雌雄， 自己善于的工作。 2000 年 8 月，这两家网络零售商宣告成立长达
反而决定结成结盟， 各自做 10 年的战略结盟，联合打
造在线玩具和视频游戏商铺。此前，两家公司都拥有各自的在线玩具商铺。 货，亚马逊网站负责掌控网站开发、
结盟形成后， 两家公司各自分担责任。 玩具反斗城负责选择和采买玩具， 协议宣告后， 玩具反斗城的首席履行官约翰·
以及管理并控制存
订单知足、顾客服务以及在全美分销中心储藏存货。当
埃尔勒（ John Eyler ）发布在 《电子商务时报》
“玩具反斗城的品牌优势和销售
”
（E-Commerce Times ）的一篇文章解说了两方合作的原由：
经验联合亚马逊网站非凡的网络实力，必定造就无与伦比的在线业绩。 亚马逊网站和玩具反斗城的合作说了然公司会为了成长与别人合作的原由。 都能利用对方的专长和闲置资源。
玩具反斗城的专长是买卖玩具，
站和顾客服务。 合作使他们能更集中于自己善于的领域， 线销售。 亚马逊网站不用雇人精选和交易玩具， 效缓解了管理能力问题。
经过合作， 两方
亚马逊的专长在于管理网
实现完满的玩具和视频游戏产品在
它们都有
玩具反斗城也不必聘用职工来开发和保护商
业网站。 他们各自都引入了对方的资源， 因此经过减少在线销售玩具必需的资源，
思虑题：
（ 1） . 事例中的合作能够达成的原由在哪里？ （ 2） . 你以为这样的合作会长久吗？为何？
（ 3） . 你预计这类合作时间长了，谁会更据有优势？
一、单项选择（从 4 个备选答案中选择一个正确的答案，并将其题号填在括号中。每题
2
分，共 20 分）
1. 债权性资本的特色： （ B ） A. 拥有对公司的控制权
B. 到期从公司回收
D. 肩负公司经营风险
C. 资本供给者参加公司的重要决议 A. 天使投资是一种外面资本
社会资源方面的支持
2．对于天使投资，以下说法不正确的选项是： （ C ）
B. 投资程序简单
C. 不是权益投资 D. 还能够供给专业知识和
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创业管理试题包括答案
3．我国的公司包含：
（ A ）
A. 股份有限公司 B. 个人独资公司 C. 个人业主制公司 D. 合伙制公司 4．创业者道德窘境不包含： A. 利益矛盾 B. 个性特色 C. 利益有关者的社会责任 E. 开放程度
5. 公司成长的量主要表现为公司经营资源的增添，指： A. 经营资源的性质变化
B. 财产规模
（ C ）
（ B ）
（ D ）
D. 公司宏观环境
C. 构造的重组 D. 公司创新能力
6. 以下哪些因素不属于公司成长的资源限制？ A. 管理能力 B. 市场容量 C. 创业元老的数目 D. 资本
7. 造成创业元老的问题原由是多方面的，但不包含：
（ D ）
A. 创业元老的观点和技术没法适应公司发展的要求，但据有决议岗位限制了公司人力资源建设与管理问题
B. 在创业早期没有明确的书面合作协议，对公司成长缺乏规划，从而在扩充过程中出现了利益矛盾等方面的问题
C. 由创业元老构成的创业团队成员在公司发展方向及重要经营决议等方面存在严重分歧而引起的创业团队裂变问题
D. 创业元不再喜爱他们创立的事业
8． 当一个创业者看好一个市场或商品领域并确立要进入该市场后， 三种市场进入模式不包含：
（ A ）
A. 组建战略结盟 B. 收买现有公司 C. 特许经营 D. 成立一个崭新的公司
9. 对于创业者把自己的存储投入到新创公司中，以下说法不正确的选项是： A. 能够在新创公司中拥有许多的股份 B. 是一种有效的承诺 C. 是创业融资的一种重要本源
D. 其实不可以缓解信息不对称的负面作用 10. 下边与创业融资难没有关系的是： A. 创业公司的融资规模相对较小 B. 创业公司几乎没有能够供给抵押的财产 C. 创业融资需求拥有鲜亮的阶段性特色 D. 创业公司的失败率较高
二、判断题（每题 1 分，共 10 分）
1. 因为缺乏必需的管理技术和经验，成功的创业者常常不是优异的管理者；而管理者也缺 ×
乏某些创业所需的个人素质，如空手发迹创始事业的信心和勇气等。X 2．一般来说，与问题型时机对比，创立型时机的价值更高。/ 3．创立新公司不必定进行商业模式开发。
X
X
创业者主要能够选择的
（ D ）
（ C ）
4．创业者的素质特色不会对公司的接受方式和创业团队形成风格产生重要的影响。 5．编制创业计划书的目的就是为了吸引投资者的注意。
X
6. 创业者选择的市场进入模式只有两种形式：成立一个崭新的公司和收买现有公司。 X
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创业管理试题包括答案
7．顾客价值是指顾客重新公司那边获取的感知利得。 量的前提下，节俭出管理服务来支持公司成长。/ 9．在开发和改良已有能力的基础上，
X
8. “学习效应”是因为管理者愈来愈熟习公司的经营活动，使其能够再不降低现有工作质
组织一定同时不停致力于发现新时机和新事业的活动，
这就需要与发现新时机和新事业相般配的探究能力。 10. 公司创业活动与组织绩效之间存在着正有关关系。三、名词解说（每题 4 分，共 20 分）1．走廊原
/
理
走廊原理重申经验和知识对于个体发现和掌握创业时机的重要性， 个体在特定领域的经验和知识存量越高，就越简单看到并掌握该领域内的创业时机，从而实行创业活动。2．创业团队
是指在创业早期 ( 包含公司成立前和成立早期
) ，由一群才能互补、 责任共担、 愿为共同的创
业目标而奋斗的人所构成的特别集体。 3．新进入缺点
指的是新公司的营运需要从无到有的睁开过程， 包含开始成立相应的内部流程并获取外界认同，该过程中的任何环节都会带来不可估量的麻烦，因此比既有公司会遭受更高的失败率。 4．创业
创业是不拘泥于目前资源条件的限制对时机的追求， 将不同的资源组合以利用和开发时机并创立价值的过程。 5．顾客价值
顾客价值是公司真切站在顾客的角度上来对待产品和服务的价值，
中心是顾客感知利得与感
知利失之间的衡量。 四、简答题
1．创业过程包含哪些活动？
创业是一个过程，并且是一个相对复杂的过程。大概来说，创业过程包含了辨别时机、 开发时机、实现时机价值三个大的阶段，详细来说，包含产生创业动机 / 决定成为创业者、辨别创业时机、整合资源、创立新公司或是新事业、管理新公司、收获回报等主要活动。2．影响创业动机的因素有哪些？
创业的决定是各种因素共同作用的结果。一方面的因素包含创业者的个性特色、个人环境、 有关的商业环境、 个人目标和可行的商业计划。 另一方面， 创业者将预期的结果同自己的心理希望对比较。别的，创业者还关怀创业中付出的努力与可能的收获之间的关系。 3．在设计商业模式过程中，怎样解决公司界限问题？ 公司界限是连结公司战略资源与伙伴网络的界面，
其内涵在于公司要依据所掌控的中心能力
和要点资源来确立自己在整个价值链中的角色。 特别是新公司， 创立之初常常面对较大的资源与能力的拘束，集中于自己所长，是竞争成功的要点。 4. 为何好多新公司销售收入增添很快但没有收益？
销售是创业早期最重要的任务。经过销售，公司能够获取现金流，实现生产和销售的保持。但创业早期为吸引顾客从花费其余人的产品和服务转移到自己的产品和服务上，即便不赚
钱，甚至赔钱也卖。 所以创业早期只管销售收入增添很快，但因为成本增添更快， 常常在成本邻近，所以出现销量很大，但却没有收益。 5．优异公司与落伍公司的差距有哪些？
那些业务兴盛、 经济效益很高的公司和业务萎缩、 多差异，有学者将主要差异归纳为以下几点：
加上价钱
效益低下的公司， 在管理行为上存在着许
(1) 创新精神的差异； (2) 战略规划的差异； (3) 绩效意识的差异； (4) 战略实行的差异。
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创业管理试题包括答案
五、事例剖析（第一题 1．事例剖析一
10，第二题 15 分，共 25 分）
阅读下边的资料，请从资料显示的事实中剖析和展望对我国创业活动可能带来什么影响？ 国家统计局依据经济普查资料初步测算的结果显示，
2004 年我国国内生产总值（ GDP）现价
%。在 GDP总量多出的万亿元中，
总量为 159878 亿元，比年快报核算数增加万亿元，增添了
第三家产增添值增添万亿元，占93%。“出现上述状况的原由，主假如惯例统计中第三家产 存在显然的漏统问题。 ”国家统计局局长李德水解说说。比如，在个体、私营经济成分占较 大比重的交通运输仓储邮电通讯业、批发零售贸易餐饮业、窗体顶端 70%。
房地家产三个行业中，普查后的增添值比惯例统计多出近万亿元，占第三家产新增部分的
依据此次普查数据初步测算， 我国第二家产增添值为 快报数，其增添值为 经国务院赞同， 2004
20956 亿元。
73904 亿元，比快报数增添 1517 亿元；
仍采纳
第三家产增添值为 65018 亿元，增添 21297 亿元；第一家产不在经济普查范围以内，
年睁开了第一次全国经济普查，普核对象是在我国境内从事第二、第
家产活动单位和个体经营户。 共收到基层普查表 3000 多万张，“原 2 万多张。
三家产的所有法人单位、 2．事例剖析二
汁原味”的第一手数据亿笔，以及各省（区、市）报送的综合表
LA 装修公司（ LA Gear ）：成长管理不善致使业务损失 动衫和牛仔裤。可是，在
对 LA 装修公司而言， 20 世纪 80 年月后期是其黄金年月。公司成立于 公司也开始销售洛杉矶独到新潮风格的运动鞋， 十几岁女孩和年青妇女为花费对象的“山谷女郎（ 粗斜纹棉布或黑漆皮，并加以女性化的缘饰点缀。 了一种风趣的小孩运动鞋和慢走鞋， 年的 1 100 万美元上涨到
1979 年，开始生产运
LA 装修
20 世纪 80 年月早期，遇到锐步公司有氧鞋成功的影响，
并在早期获取巨大成功。 第一，它推出了以 Valley Girl ）”运动鞋。这类鞋的原料是 随后， 在 20 世纪 80 年月中期， 公司制造
这类
事实上，公司销售收入从 1985
当鞋底和地面接触时， 脚后跟就有个小灯在闪耀。
配有 . 闪点的鞋特别热点， LA 装修公司没有错过这个赚钱时机。
1990 年的亿美元。
公司的早期成功吸引了投资者的注意力， 公司快速走红相同，它的滑落速度相同惊人。 会这样？与快速成长有关的 LA 装修公司的股票成为热点的热点股票。在 1998
1986
年公然上市后两年， 公司股票价钱从 1987 年的每股 3 美元飙升到每股
3 个风险注定了公司的恶运。
50 美元。 可是，正如
年 1 月，公司申请了破产保护。为何
第一，公司放弃了市场研究和产质量量努力，转而重申成长优先。公司的合伙创立者罗伯 用。20 世纪 90 年月早期，格润伯格被迫走开公司，他以后认可： 正因为开辟了太多事业，才让我堕入窘境。 专业运动鞋，旨在吸引广大花费者。
特·格润伯格（ Robert Greenberg ）一旦发现了扩充时机就想实现它，却忽视市场研究的作
“我太热中于开辟事业了，
LA 装修公司快速将 甚至包含高质量的
”第二，出于对成长的渴求，
产品线从面向十几岁女孩和年青女孩的运动鞋扩展到各种系列的运动鞋， 取举措改变公司的品牌形象， 所以，大部分人仍将
与此同时，公司还生产运动服和其余产品。公司没有采
LA 装修公司与十几岁的年青女孩相联系，
而 LA 装修公司已试图向所有人供给所有产品。质量第一出了问题，即便在公司产品特别受 欢迎的时候， 在一场全国电视转播竞赛中， 公司的高质量运动鞋竟然被一名马卡特大学的篮 球运动员磨穿了鞋底。
最后， LA 装修公司发现公司生于“时髦” ，也死于“时髦” 。在业务扩充以前，公司没有改变品牌形象，致使生产的鞋卖不出去。大部分人仍以为 LA 装修公司是一家特意生产面向年青女孩的女性运动鞋厂商，而没有注意到它已经进入了多个市场。结果，到 1991 年，公司积压了 1 200 万双无人问津的鞋，仅有 150 万美元现金。只管公司在 20 世纪 90 年月早期和
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创业管理试题包括答案
中期试试过多种战略以求生计，但一直未能复苏。目前， 的小玩家，可是，它仍在努力向花费者和竞赛销售所谓的
LA 装修公司不过运动产品市场上 “终极洛杉矶 （ Ultimate Los Angeles
因为卢克· 沃顿来自
LA 装修公司痛不欲生。
gear ）”运动鞋。 2004 年， LA 装修公司与卢克·沃顿（ Luke Walton ）（比尔·沃顿的儿子） 签约， 规定他要穿公司生产的篮球鞋。这是洛杉矶湖人队的特别决定， 洛杉矶地域，并且也是他代表湖人队征战的第一个赛季。 这个事例论述了成长的好多风险。
回头看就会发现好多显然的失误让
这表示，不论环境多么优胜，公司都一定慎重管理快速成长，这样才能最后成功。 问题：
请列出一个活动清单， 来帮助 LA装修公司在 20 世纪 80 年月至 90 年月之间更好的管理成长，并说明原由。
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