工程项目策划与可行性研究的关系

工程项目策划与可行性研究的关系

一、

工程项目可行性研究是对投资项目的必要性、资源的可能性、技术的

先进性、经济的合理性和盈利性等进行综合论证的工作方法，是投资者对工程项目的市场情况、工程建设条件、技术状况、原材料来源等进行调查、预测分析、以做出投资决策的研究。由于可行性研究源于项目的投资活动，所以其实质是要反映这一活动投资得失与否，亦即投资活动是否有经济效益，它雨投资者的利益紧密相关。工程项目的可行性研究的结论往往是项目投资者投资活动的依据，而对于项目的使用者及功能效益等相对考虑较少。

显然。可行性研究也可分项目业主的的可行性研究和项目承包人的可行性研究。前者主要是研究项目立项以后的建设规模、性质、社会环境、空间内容、使用功能的要求、使用情况、使用规模、技术条件、心理环境等影响项目实施和项目使用各因素，从而为项目建设实施提供科学依据。

后者主要表现在对拟进入的市场、拟投标的工程、拟采取的方案的评估，评估一旦中标签约后的资源、技术、管理、社会环境等影响项目实施的各种因素，从而为寻找和确定最佳方案提供依据。

由此看来，项目的可行性研究室不能取代项目项目策划得。同样，工程项目策划业不能取代可行性研究，尽管有些项目可行性研究的的结论可资借鉴，但项目实施的依据仍必须通过项目策划来加以科学的制定和论证，因此，项目的策划既要通过对建设活动的整体战略、策略

运筹、资本运作等，不断补充和完善项目可行性研究的成果，又要通过对工程建设活动全过程预先的考虑和设想，增强建设活动的可行性、可靠性、可操作性，使之真正成为项目实施运作的依据，且成为项目实施整体进程中不可缺少的一个环节，这也是项目策划区别于项目可行性研究或其他环节而独立出来的一个原因。当然，可行性研究和项目策划在借鉴其他学科的理论方法，运用近代科学手段等方面有共同之处，有些方法甚至可以相互借用。如在项目策划过程中，对项目规模的把握就借用可行性方法中的“期间经济损益分析方法”来加以研究。

二、工程项目策划得特性

工程项目策划得特性是其研究对象的特殊性所决定的，大致可归纳为以下几点：

（1）工程项目策划的物质性

工程项目的策划的实质是对“工程项目”这个物质实体及相关因素的研究，因而其物质性是工程项目策划的一大特色。社会、地域一经确定，人们的活动一经进行，作为空间、时间积累物的人类生产、生活活动载体的工程项目就完全是一个活生生的存在了。工程项目策划总是以合理性、客观性卫轴心，以工程项目的时间、空间和实体的创作过程为首要点，其任务之一就是对未来目标的时空环境与工程项目进行构想，以各种图式、表格和文字的形式表现出来，这一过程是由工程目标这一实体开始，以工程项目策划结论——策划书的具体时

空要求这一最终所要实现的物质时空为结束，全过程离不开时空、形体这一物质概念。

(2)工程项目策划的个别性

由于工程项目的单件性特点，决定了工程项目策划的个别性。然而，工程项目生产又是一种大规模的社会化生产，同类工程项目的生产可以从个性中总结出共性，企业项目策划的策划应将其共性抽出加以综合，形成企业内部的共享的一种知识体系，使项目策划的内部规范具有普遍指导意义。

（3）工程项目策划的综合性

工程项目策划是以达成目标为轴心，而现实中目标单一性的场合是很少的。与一个工程相关的组织或人，其立场各有不同，对这个工程项目的期待也就各异，此外，工程项目的社会环境、时代要求、物质条件及人文艺因素的影响都单独构成对工程的制约条件。工程项目策划就是要将这些制约条件集合在一起，扬主抑次，加以综合，以求达到一个新的平衡。这里所谓的综合是要求工程项目策划人员通过工程项目策划使各相关因素在整体构成中各自占有正确的位置，也就是对各个要素进行评价，评价的方法不同，则综合的方法也就可能不同。 （4）工程项目策划价值观的多样性

项目策划应更重视本地区社会、经济。文化中的共性，立足实情展望未来，这也是现代项目策划所应持有的立场。 三、工程项目策划的分类

四、建设工程项目管理本身是一个复杂的系统工程，需要全方位、全过程进行资源的有配置、整合和管理。因此。加强工程项目管理的前期策划有其必要性，项目管理策划涵盖了项目管理全过程的方方面面。在一定程度上使项目在实施过程的各阶段管理和局部管理衔接紧密，系统资源分配合理，更好地保证了工程项目能能够按计划有序实施和平稳运行。而良好的的管理实施效果除了有效保证工程项目在微观上的目标，如成本、质量、进度等目标的实现外，也从另一方面促进了项目管理策划更加具有科学合理性，这两方面相互作用所积累的管理实践经验将成为本企业的知识，不仅为类似项目提供重要借鉴，而且能够不断推进本企业项目管理成熟度水平的升级。

对于一个施工项目而言，施工项目管理实施策划的内容主要包括： 1、工程概况的描述 2、施工部署 3、施工方案 4、施工进度计划 5、资源需要计划 6、施工准备工作计划 7、施工平面图

8、施工技术组织措施计划 9、施工风险管理规划 10、施工信息管理规划 11、技术经济指标的计算与分析

在实践中，这些内容在形成项目管理经文件时的深化程度与项目规模和项目复杂程度相关，也与企业的管理水平有关。 五、管理重点

除了项目管理中的四个重点（工期、成本、质量和安全管理）之外，项目团队管理是项目管理的另一个重点。 六、项目管理难点 七、管理过程与方法 1、项目团队制度建设 2、项目团队建设措施

a、人本化措施，激发团队活力： b、科学管理，创建优秀团队

出师表

两汉：诸葛亮

先帝创业未半而中道崩殂，今天下三分，益州疲弊，此诚危急存亡之秋也。然侍卫之臣不懈于内，忠志之士忘身于外者，盖追先帝之殊遇，欲报之于陛下也。诚宜开张圣听，以光先帝遗德，恢弘志士之气，不宜妄自菲薄，引喻失义，以塞忠谏之路也。

宫中府中，俱为一体；陟罚臧否，不宜异同。若有作奸犯科及为忠善者，宜付有司论其刑赏，以昭陛下平明之理；不宜偏私，使内外异法也。

侍中、侍郎郭攸之、费祎、董允等，此皆良实，志虑忠纯，是以先帝简拔以遗陛下：愚以为宫中之事，事无大小，悉以咨之，然后施行，必能裨补阙漏，有所广益。

将军向宠，性行淑均，晓畅军事，试用于昔日，先帝称之曰“能”，是以众议举宠为督：愚以为营中之事，悉以咨之，必能使行阵和睦，优劣得所。

亲贤臣，远小人，此先汉所以兴隆也；亲小人，远贤臣，此后汉所以倾颓也。先帝在时，每与臣论此事，未尝不叹息痛恨于桓、灵也。侍中、尚书、长史、参军，此悉贞良死节之臣，愿陛下亲之、信之，则汉室之隆，可计日而待也

。

臣本布衣，躬耕于南阳，苟全性命于乱世，不求闻达于诸侯。先帝不以臣卑鄙，猥自枉屈，三顾臣于草庐之中，咨臣以当世之事，由是感激，遂许先帝以驱驰。后值倾覆，受任于败军之际，奉命于危难之间，尔来二十有一年矣。

先帝知臣谨慎，故临崩寄臣以大事也。受命以来，夙夜忧叹，恐托付不效，以伤先帝之明；故五月渡泸，深入不毛。今南方已定，兵甲已足，当奖率三军，北定中原，庶竭驽钝，攘除奸凶，兴复汉室，还于旧都。此臣所以报先帝而忠陛下之职分也。至于斟酌损益，进尽忠言，则攸之、祎、允之任也。

愿陛下托臣以讨贼兴复之效，不效，则治臣之罪，以告先帝之灵。若无兴德之言，则责攸之、祎、允等之慢，以彰其咎；陛下亦宜自谋，以咨诹善道，察纳雅言，深追先帝遗诏。臣不胜受恩感激。

今当远离，临表涕零，不知所言。