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浅析企业计量管理的改革与创新

2021-06-24 来源:钮旅网
科技论坛 浅析企业计量管理的改革与创新 邵 瑾 王 珂 浙江省计量科学研究院,浙江 杭州 310000 摘要:浅析企业计量管理的对象以及管理工作的重要性,对目前企业计量管理中存在的问题进行剖析,就其存在的问题提出了改革与创新。 关键词:企业;计量管理;改革创新 中图分类号:TB9 文献标识码:B 文章编号:1006-8465(2017)03-0401-01 1 企业计量管理的重点对象 近年来,随之社会经济的发展和市场经济体制改革的加速,当前社会、企业正处于关键转型阶段。在当前激烈的市场竞争环境条件下,很多企业为了应对当前的大环境,在竞争中占据“暂时的领先优势”,不惜通过降低产品成本造价甚至滥竽充数,以致于严重损害了广大人民群众的利益。因此计量管理在社会上的地位越来越高,它直接影响着人们的切身利益,加强企业计量管理势在必行,同时也是当前市场经济体制实施过程中的必然要求。对于计量管理而言,其重点对象主要集中在测量数据以及测量过程和设备上。其中,测量数据是根本目所在,没有精确的测量数据,对企业的计量管理也就无从下手;测量过程,则主要是指测量对象、设备、方法以及环境和具体的操作人员所具备的综合素质等,上述要素对整个计量过程会产生较大的影响,任何一个要素的把握不到位,都会导致测量结果失真,计量管理也就失去了意义。测量设备作为计量管理工作的前提和基础,其主要决定于测量设备的性能及其功能作用能否发挥,目前计量管理中所用到的测量设备、工具等,逐渐朝着精确化、组合化以及集成化方向改进和发展。 2 企业计量管理存在的问题 就目前国内计量设备的投入及其利用情况而言,部分企业因效益影响而无法投入大量的资金采购新设备。虽然一些企业有能力采购新设备和工具,但是这些先进设备的功能和作用是否能够发挥处理,能否实现预期目标,都是未知数。传统的计量管理还存在一个严重的弊端,它的工作要求必须要按照检定的周期来进行检定。一些精度很高的仪器在送检的过程中可能会因为一些人为的原因而造成精度不够,从而导致了资源的浪费。其送检的方式也比较单一,具有一定的局限性。从当前国内市场发展现状来看,需求量非常的大,而且对先进设备的需求非常的迫切,为此需不断改进产品技术指标,以免影响计量检测质量和效率。 计量行业的信息管理在目前来看还在处于落后的阶段,没有真正的融入到科技时代。很多企业的管理还停留在人工操作的形式中,有时会使用计算机来对计量检测进行应用,对Microsoft Office中的Word和Excel运用的比较广泛,功能相对来说比较单一,人员工作量大,工作效率低,质量不高的弊端,即属于半手工半自动的工作模式。在企业计量管理过程中,对企业内部职工的综合素质以及业务技能的要求非常的高,这要求工作人员应当具备深厚的计量管理理论知识,然而调查发现当前国内很多企业的职工因个人定位不准、职业规划错位,而导致计量质量和效率受限。 3 企业计量管理的分析与思考 企业计量管理是一项长远而持久的技术工作,在面临诸多问题下,我们要对目前的企业管理进行深入的分析和思考,才能不断的改革创新与进步。我们可以通过选择外包的行为来强化对主题管理的控制。由管理人员、技术以及测量设备进行多种选择途径后,结果相对来说比较理想。企业的发展随时都会受到外部环境的影响,无论出现哪种变化,都要不断的提升核心竞争力。计量检测管理发挥着重要的作用,随着企业主要价值流的产生,企业要提供相应的支持。否则,计量工作将无法得到改进。加强计量基础的学习是提高质量的前提,要充分的认识到产业对计量工作的要求,走科学发展的道路,合理化的运用计量的基础性、有限性、服务性,遵循计量发展的规律,提高质量的要求。计量管理工作对企业来说具有权威性、技术性、服务性和群众性,对其科学性、严密性要求很高。这就要求我们不断的采用科学管理方法和先进的计量手段来进行企业的计量管理。 4 对计量管理进行改革创新 在市场经济的环境下,产品的质量和形象靠的是市场的竞争力。人们通过各种渠道来了解产品的形象和质量,企业的计量管理工作就面临着向社会化的发展方向进行创新与改革。企业的现代化对企业计量检测提出了更高的要求,企业要不断的完善计量检测系统,科学合理对计量器具进行管理。改革方向要从常规的、传统的管理方式中转变为现代化的计量管理系统。企业计量机构的设置,要符合生产、经营管理,尤其是中小型企业的计量机构。当前市场竞争日趋激烈,企业想要在社会上生存和发展下去,就必须要按照市场经济的要求进行改革与创新。 (1)计量器具的改革与创新 企业通过计量检测手段在不断的开发着新的产品,企业的计量投入无法适应这种新的变化,因此计量器具的使用模式的改革与创新迫在眉睫。对于大部分企业来说,可以通过自身的经济实力来增加计量设备的投入,来满足自身发展的需求,完善计量管理的制度,跟上时代发展的步伐。部分企业或许具有一定的计量检测能力,由于受到企业经济条件的限制,不能在计量方面投入大量的资金。为了实现利润的最大化,可以通过企业与企业、企业与个人或企业与机构等创造出一个可以独立经营的计量检测集团,由此来提高效益。对于能力不足的中小企业,可以采用计量检测参股的形式,实现“双赢”的效果。 (2)计量管理的改革与创新 在市场在信息技术高速发展的今天,计量事业的发展趋势已经逐渐达到了信息化和数字化。为了节约资源提高工作效率,我们可以利用现代化的工具来对计量管理进行现代化的改革,但必须要保证计量器具的准确性和可靠性。因此,我们要开发出一个方便使用、能有效提高工作效率的计量管理系统。这样才能做到计量工作中的有条不紊,对企业来说实现一个严格、统一、规范的管理 (3)计量管理系统的改革与创新 企业计量管理系统包括生产管理系统、质量管理系统、安全管理系统、能源管理系统、设备管理系统、环保管理系统,凡是存在计量活动系统的地方都离不开计量的管理系统。企业计量管理系统把企业计量活动与企业生产活动、经营管理活动有机的结合在一起,从而使生产活动、经济管理活动更为具体,更具有活力。计量标准的使用必须在正常的环境下进行工作,非鉴定人员不能任意使用计量标准。计量标准器和配套设施要放置在固定的地点,不得随意挪动,更不能随意拆卸和组装。在计算机网络的发展过程中,计量信息化的发展成为当前的必然发展趋势。建立管理体系要从系统的角度出发,重点关注选择和使用仪器的匹配性,严格要求把单一的测量器具调整为校检准确,为了提高计量管理的能力,企业应安排人员参加外部的计量机构组织的培训,进行系统的学习和提高技能,对提高企业计量工作水平具有重大的实用意义。 5 结束语 计量工作推动着社会经济的发展,计量管理强化了企业经济的效益,保障了产品的质量。如何提高计量管理的准确性和有效性一直以来都是企业管理所面临的难题。以上是对当前企业计量管理中所存在的问题进行了分析,并做出了合理的改革创新的建议,为以后企业的发展做出了贡献。 参考文献: [1]郑玉洁.浅淡企业计量管理的改革与创新[J].魅力中国,2014(5):51- 51. [2]吴冠男.浅谈计量工作的改革创新[J].活力,2011(1):107-107. [3]关克难,康佳.计量管理:改革与创新[J].中国计量,2000(11):28-29. 2017年3期︱401︱

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