厂属各单位：
为不断提高全体员工的综合素质，增强员工的可替代性和不可替代性，形成高素质的团队，确保安全、生产、经营、企业文化学习宣贯目标的顺利实现，满足大集团快速发展的形势需要。特制定下发《永锦选煤有限公司企业文化全员学习考核办法》。
特此通知
附件：永锦选煤有限公司企业文化全员学习考核办法
二〇一一年七月二十七日
主题词：印发 企业文化 全员学习 考核办法 通知 印发机关: 办公室 2011年7月27日印发
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附件：
永锦选煤有限公司企业文化全员学习考核办法
第一部分 基本要求
一、推广对象
永锦选煤有限公司全体员工 二、推广目的
把全员推广学习作为平台和载体，不断提高全体员工的综合素质，增强员工的可替代性和不可替代性，形成高素质的团队，确保安全、生产、经营、企业文化学习宣贯目标的顺利实现，满足大集团快速发展的形势需要。
三、学习内容
学习内容包括三部分：一是企业文化；二是岗位技能；三是岗位描述和手指口述。
企业文化：为加深员工对企业文化的理解，保证理念落地生根，学习企业文化理念要学习公司及厂每月度规定的员工学习内容；学习公司及厂文件精神，各级专题会议精神以及政工办规定的其他学习内容；学习党纪条规和国家法律法规，对党员干部职工进行普法教育；学习厂党委行政组织的形势报告内容。
岗位技能：学习掌握本岗位的工作职责；了解相关选煤生产技术知识；掌握《选煤厂安全规程》对所从事工种、岗位方面的
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有关规定；掌握本工种、岗位设备完好标准及检修质量标准；熟练掌握本工种、岗位操作技术，提高安全操作技能。
岗位描述和手指口述：学习了解本工种工作程序、手指确认环节通过心想、眼看、手指、口述等一系列活动，模拟工作过程的工序，使员工在实际工作中自我提醒、振奋精神，确保安全。
第二部分 内容设置
一、考核方式及分工
全员学习采取出题的方式。企业文化部分由厂政工办统一出题。岗位技能部分科室、车间分开出题。科室的由科室自选出题，车间的由业务科室负责，车间与业务科室各出1/2。
（一）全员学习试题编写领导小组 组 长：杨学民
副组长：王东胜 贾秀军 韩子明
成 员：车间主任、科室负责人及相关专业人员 （二）业务分工 1、企业文化部分
综合办办负责全厂每月企业文化学习内容的题目拟定。 2、岗位技能部分
除车间自行设置题目外，科室负责设置部分题目。 其中：原煤、洗煤、机电、技术办，科室出题部分由综合办负责；
科室部分由各科室自行出题。
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3、岗位描述和手指口述部分 该部分出题由安检办负责拟定。
以上相关技术人员要结合我厂实际，每月从相关书籍和《选煤厂安全双基制度》等资料中选取部分题目，下发相关单位，要利用全年时间，使员工熟练掌握岗位基础知识。
二、题型设置
题型设置只针对岗位技能部分，题型相对固定；按周设置，每月前两周由车间根据单位生产实际，自行设置，每周每工种1-3个题目，题型设置均使用问答题。
后两周内容由综合办公室根据车间设置题目，在出题过程中，要保证车间题目的不重复性。
三、出题时间及报送要求
企业文化部分，由综合办将当月学习内容经厂领导审核签字后，印发各单位。
岗位技能、岗位描述、手指口述部分，由安监科将学习内容经厂领导先后审核签字后，印发各单位。
四、记录要求
厂统一配发学习记录本，员工每人两本：一本是企业理念记录本，用于记录企业文化学习内容；一本是岗位技能记录本，用于记录岗位技能和岗位描述、手指口述内容。员工把本月所学内容按要求书写在记录本上，要求书写认真，字体工整。另外配发圆珠笔每人1支/季。
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五、学习要求
各单位要把全员学习活动纳入“一把手”工程，认真研究部署，搞好组织协调，强化推进措施。要主动向先进学习，善于交流经验。要指定专人进行讲解，结合实际加以引导，做到“学以致用，知行合一”。
岗位技能部分，学习方式以方便基层、注重实效为原则，不拘一格，灵活多样。可以集中学习，可以分散学习，也可以利用业余时间进行自学。要积极采用现代化教育设施、设备、工具和多媒体等手段开展学习教育，使全员学习更加生动和富有成效，提高员工学习兴趣。
岗位描述、手指口述部分，各单位要组织员工通过班前、班后会及业余时间认真学习，使每个岗位员工熟知并严格按岗位安全确认工作程序执行。进一步提高员工的安全意识，规范员工操作行为，使员工按操作程序操作、按章作业、杜绝“三违”现象。
第三部分 考核程序
一、确定考核单位 厂属各单位。 二、召开考核预备会
每月的25日下午，考核小组成员召开考核工作预备会，就准备检查的内容、检查人员的分配及上次检查中出现的问题进行交流。
三、考核小组成员、时间确定
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为保证全员学习考核有序进行，保证考核的公平性，成立考核小组办公室，办公室设在综合办公室。
考核时间相对固定，即车间每月26-27日考核完毕，科室28-29日考核完毕。
四、深入单位检查
1、核对抽查人员。利用班前会、班后会进行随机抽查，对照点名册进行人员统计，抽查比例为30%，抽查时如参加人员和点名册人员不相符，缺勤职工视为旷工，杜绝冒名顶替现象发生。为保证学习效果，当月抽查不熟练和没有掌握所学内容的人员次月再次提问，对上月和本月内容合并累加提问，直到熟练掌握为止。保证每位员工半年内最少提问1次。
2、核对记录本内容。各单位在每季度25日前收集本单位的学习记录本以便备查。检查记录本是否对所学习的内容记录全面，书写认真，字体工整。
3、填写得分。考核时，要认真填写得分，并汇总合计得分。 五、提问及记录考核 当月考核标准： 考核内容 提 问 序号 考核标准 分数 得分 备注 1 2 回答问题正确、完整、流利 回答问题基本正确、完整，较流利 ≤40 ≤30
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内 容 3 回答问题基本正确，小部分有遗漏，回答基本流利 回答问题不正确、遗漏严重、结结巴巴 记录完整、清晰、整洁 记录完整、清晰 记录完整 记录本数量与在册职工人数不一致，记录不≤20 4 5 记 录 内 容 8 6 7 0 ≤20 ≤15 ≤10 0 全、内容不一致、字迹潦草，有代笔现象，乱涂乱画、书写与学习无关内容 手 指 口 述 、 岗 位 描 述（309 口述内容完整、回答流畅、突出重点、确认环节正确、规范，能够熟练掌握、表情自然 口述内容小部分漏项、回答流畅、确认环节正确、掌握熟练、表情不自然 口述内容小部分漏项、回答不流畅、确认环节出现1处错误、掌握熟练、表情不自然 ≤40 10 ≤30 11 ≤20 手指口述指认内容错误、岗位描述内容不完整或不能够掌握 12 0 - 8 -22
分） 得分合计 六、分值分配
考核采取百分制，提问内容40%；记录20%；岗位描述、手指口述为40%。
第四部分 执行奖罚
为检验全员学习效果，把安全、生产、廉政、员工行为规范、学习内容设置、宣传报道完成情况、晋级认证等执行情况纳入全员学习考核范围；执行情况实行奖罚制。
一、考核范围
（一）安全行为。单位出现“三违”扣2分/人次，严重“三违”扣5分/人次；轻伤扣10分/人次，重伤扣20分/人次；设备事故一级扣10分/次，二级扣5分/次；由安检科将各单位考核结果汇总后于20日前报综合办。
（二）工作行为。各单位生产量完不成，扣5分/月；材料成本每超过标准1%扣1分；
（三）廉政行为。单位存在廉政问题，扣10分/月，由安监科将各单位考核结果汇总后于20日前报劳资办。
（四）员工上岗劳动保护用品配戴。违反规定，扣1分/项/人次，由安检科将各单位考核结果汇总后于20日前报劳资办。
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（五）学习内容设置。学习内容上应付了事，设置不好的单位，根据内容情况，酬情扣分。
（六）员工行为规范执行情况按下表执行。 序号 一 1 2 3 4 二 1 2 3 4 5 6 三 1 2 3 考核项目 职业道德 敬业爱岗遵章守纪 参照《企业文化手勤奋工作学习创新 册》员工三大行为团结协作诚信奉献 规范 关心社会遵守公德 行为准则 上班守则 同事关系 参照《企业文化手网络信息 册》员工三大行为保密守则 规范 公共财物 业余生活 礼仪规范 仪容仪表 行为举止 电话礼仪 参照《企业文化手册》员工三大行为规范 扣1分/人/项 扣1分/人/项 扣1分/人/项 扣1分/人/项 扣1分/人/项 扣1分/人/项 扣1分/人/项 扣1分/人/项 扣1分/人/项 扣1分/人/项 扣1分/人/项 扣1分/人/项 考核细则 扣分标准 扣1分/人/项 备注 - 10 -22
4 5 6 会议礼仪 接待礼仪 文明用语 扣1分/人/项 扣1分/人/项 扣1分/人/项 员工行为规范执行情况安监科20日前将汇总结果报综合办。
二、对考核人员的要求
固定。考核领导小组成员的组成要相对固定，非特殊情况不允许有让别人替代现象。否则取消其小组成员资格。
公正。考核小组成员要严格执行考核纪律，坚持原则，对照标准，公正考核。
保密。小组成员要做好保密工作。各小组成员与相关单位要联系安排好考核事宜，相互配合。考核结果在整个考核工作结束前，不准随意向被考核单位反馈。
沟通。考核中存在的问题向考核组长进行汇报。由组长负责协调解决，以保证整个考核工作的顺利进行。
三、执行奖惩
为促进全体员工的学习积极性，并达到预期的学习效果，全员学习考核结果按最终综合得分计取。根据考核结果对单位执行奖罚，实行月度考核、季度兑现。
考核结果90分（含90分）以上者，全单位兑现100%； 考核结果80分（含80分）以上者，全单位兑现80%； 考核结果70分（含70分）以上者，全单位兑现50%；
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考核结果70分以下者，全单位兑现为零。
上级领导部门各项检查中，职工回答情况得到检查部门肯定者给予100元奖励；实出勤小于21班或有“三违”现象者，本人当月不得学习工资
各单位制定考核办法与二次分配办法，报综合办备案。二次分配与个人考核结果挂钩，及时兑现奖惩。
车间主任、副主任及科室、部门负责人学习工资与各单位、部门考核结果得分同比例挂钩。为保证职工现场手指口述的运用，安监科、综合办部门每人每月下现场提问不少于2次，如圆满完成任务并达到预期效果，每人每月给予200元奖励；下现场提问每少一次扣100元。
考核结果由综合办分管人员汇总交厂领导签字后，于次月5日前在调度会上公布，劳资兑现执行。
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