泰开房地产员工激励制度

第一章 总则

第一条 为激发员工的工作积极性,使员工融入公司融入团队,提高员工的职业道德,鼓励员工奋发向上,做出更好的工作绩效,防止和纠正员工的违规行为,确保企业经营目标的顺利完成,特制定本制度。

第二章 奖励种类

第二条 奖励 本公司共设三种奖励:

1、 合理化建议奖

2、 特殊贡献奖

3、 功绩奖

第三章 合理化建议奖

第三条 合理化建议的范围:

1、 有关企业经营、财务、开发、人力资源、施工建设等管理方法或管理制度的改善;

2、 有关提高员工士气或提高工作效率的方法;

3、 降低成本::费用;

4、 工作环境及员工福利的改善;

5、 本职或非本职工作范围内,有重大突破性发现的建议;

6、 其他任何有利于公司发展而又切实可行的建议;

7、 以下内容不属于建议的范围:

(1) 提出缺点,欠缺具体改善内容及方法的;

(2) 已被采用或以前已有的提案;

⑶ 工作中应做的本职工作;

(4) 其它对公司可能有益但暂时无法实现的建议。

第四条 提案处理

员工提出的建议应以书面形式投放到"总经理信箱"内,或通

过网络发送到总经办秘书的邮箱内;公司领导班子对建议及时进行受理评议,被采用的建议公司将给予物质奖励;对被采用的员工建议由总经办在网上予以公布表彰,总经办负责对员工的建议进行登记存档。

第五条 奖励标准

1、 鼓励奖:效果不明显,但本人提案用心良苦、态度认真;奖励奖金:100元,三次/年。

2、 优秀奖:思路准确,效果可以预见,需在实践中检验;奖励奖金:500元-1000元,1次/年。

3、 最佳奖:具有明显效果,构思新颖,可直接实施,会取得很好的效果。奖励奖金:1000元--5000元,1次/年。

第四章 特殊贡献奖

第六条 符合下列情况之一,表现突出者,在以下奖励范畴的:

1、 维护公司名誉、形象、利益做出重大贡献;

2、 超标准完成工作目标,并产生显着绩效者

3、 对公司的利益损害能::防患于未然;

4、 保护公司财务、控制开支节约费用有显着成绩者;

5、 拾金不昧、对接受的客户礼金主动上交事迹突出者;

6、 具有优秀品质,可为公司楷模,有助于企业完善良好文化的行为。

此项奖励由部门经理提出书面申请,交人力资源部,由公司领导班子半年评议一次,评议结果由人力资源部通知申请部门并在网上发布通报全员。

第五章 功绩奖

第七条 每年初公司将奖励上年度为企业发展做出卓越贡献的员工,通过员工投票推选和领导提议相结合的方式进行,功绩奖分设以下项目:

1、 优秀管理奖

条件:能卓有成效的领导本部门工作,与其他部门很好的协作,部门业绩显赫员工士气高昂;部门员工满意度达到85%以上。

2、 优秀员工奖

超额完成公司指定工作目标,团结同事,努力完成本职工作成绩卓越者。

3、 优秀团队奖

超额完成部门目标,部门有良好的发展规划,注重员工培养和发展,有很好的全局观念和团队意识,部门员工满意度达到90%以上。

以上奖项每年末评选一次,在公司年终大会上颁发奖金和奖状。

第八条 本制度由人力资源部负责解释.

第九条 本制度自通过之日起生效执行.

北

京东方K泰房地产开发经营有限责任公司