仓库绩效考核管理办法
1 目的
为了加强仓库管理，保证仓库关键绩效指标的达成，同时保证仓库考核的公平性和公开性，提高员工工作积极性和团队凝聚力，根据相关管理制度制定本办法。
2 范围
本办法适用于华东地区各关联公司对仓库的管理。
3. 职责
3.1仓库保管员负责仓库收发存盘退业务的操作和6S管理等工作。
3.2仓库主管负责所属仓库的检查、不合格项整改和所属员工的考核工作。 3.3仓库经理负责仓库关键绩效指标的达成。
4. 考核内容
4.1.严格按采购计划验收物料，检验合格后入库。验收时需及时清单物资名称数量、规格，验收准确率100%，发现一项不合格处罚50元。
4.2.每日及时提交出入库单据，库存准确率达到仓库要求：A类物资100%、B类物资100%、C类物资98%。根据当月的盘点报告结果，达不到要求的，处罚100元。
4.3.严禁生产员工私自领料。生产用物料由保管员根据《领料单》备齐后交给生产员工，发货用物料根据财务签字盖章的正式《提货单》发料。未按规定发料发现一次处罚100元。
4.4.系统单据输入准确及时、日清日结。发现一项不合格处罚20元。 4.5账、卡、物保持一致，每发现一项不合格处罚20元。
4.6.所上交单据必须完整、清洁、无涂改，符合规定要求，发现一项不合格处罚20元。 4.7.保持所管区域干净整洁、无异物，物资标识清晰，摆放合理。发现一次不合格处罚50元。
4.8.每周五上交本周周报，每月5日前上交上月月报，延迟上交或不交，每次罚款50元。 4.9.服从部门领导对仓库临时事务的安排调度，拒不执行或拖延不能按时完成又无反馈的，每出现一次处罚100元。
4.10.发票交接内容清晰完整，自接到发票之日起完成办理。逾期不能完成的，处罚100元。 4.11.不违反公司劳动纪律，不弄虚作假，发现一次处罚100元。 4.12.安全问题采取一票否决制，如出现一次安全事故，当月绩效归零。 凡是在工作中能积极主动发现并解决问题的，可以予以100-200元的奖励。
5.考核依据
《仓库稽核管理办法》
6.相关记录
6.1《领料单》 6.2《提货单》
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