月考核表（BM-ZH）（员工类）
部门：质检部 岗位： 质检主管 年度：2012 月份：12月 直接上级：分管副总 部门负责人： 被考评人： 序岗 位 KPI指标/ 工作内容 号 职 责 年考核标的（加、扣分标准） 分值 月考核标的（加、扣分标准） 分 值 说 明 自 评 部评 综评 见证 资料 1.1.1部门人员安排不到位、工作安排不下去，每次扣2分。 部门内部工作协调 1.1.1质检部内部人员安排、任务分配并监督完成。 1..1.2部门目标的制订 30 1.1.2不能按时组织产品质量分析会，每次扣2分。 1.1.3质量分析会没形成书面文件上报公司领导，每次扣2分。 1.1.4质量事故发生后，没有整改措施，每次扣3分。 1.1.5原材料检验没有记录，每次扣1分。 1.1.6没有制订部门工作目标，扣2分。 1.2.1部门间文件发放没有签收，每次扣1分。 部门间工日 常 2 工 作 目 标 作协调 1.2质检部与其他各部门间的工作协调。 20 1.2.1其他部门协调的工作，没有时间节点、责任人等回馈，每次扣2分。 1.2.3其他部门协调的工作，完成后没有向责任部门反馈，每次扣2分。 1.3.1没有编制产品质量标准，每次扣2分。 1.3.2没有编制产品检验标准，每次扣2分。 1.3.3没有编制关键工序质量控制办法，每次扣2分。 管理文件 1.3质检部管理文件、工作标准的制订与落实。 20 1.3.4没有编制量具检验计划，每次扣1分。 1.3.5没有建立部门文件台账，每次扣2分。 1.3.6部门文件台账不准确、不详细，每次扣1分。 1.3.7没有编制《质量月报》，每次扣3分。 1.4.1部门质量管理体系文件缺失，每次扣2分。 1.4.2工作不按照质量体系文件要求执行，每次扣3质量体系 1.4质量管理体系 10 分。 1.4.3没有编制质量培训计划，每次扣2分。 1.4．4没有编制员工产品合格率统计，每次扣1分。 公司目标 1.5执行公司目标 10 1.5.1部门没有悬挂公司目标，扣1分。 10 10 20 1.自评：满分5分 2.分管副总评： 满分 10分 3.总经理评分 满分 5分 20 30 1.自评：满分5分 2.分管副总评： 满分 20分 3.总经理评分 满分 5分 1.自评：满分5分 2.分管副总评： 满分 10分 3.总经理评分 满分 5分 1.自评：满分2分 2.分管副总评： 满分 5分 3.总经理评分 满分 3分 1.自评：满分2分
为了我们共同的未来，请节约纸张，保护环境
管理表格 2012-季度 1.5.2没有对公司目标进行目标分解，扣1分。 2.分管副总评： 满分 5分 3.总经理评分 满分 3分 3.1 与他人合作，实现目标。完成自己的任务， 个人3 管理目标 团队合作 诚信 创新 责任感 协助实现团队目标，并积极给予同事帮助。（2'） 3.2做正确的事，捍卫公司的资产，严格执行和做到综合部及公司的各项管理制度和工作纪律，按时上下班，工作时不擅离职守（1'） 3.3 在各项工作中，迎难而上，力图创造更新更好地寻求工作方法。（1'） 3.4服从公司领导安排，实现自己的承诺，为自己所有行动和结果承担个人责任。（2'） 10 3.1协助他人，实现目标，完成自己的任务，并积极主动帮助同事，同事之间工作不能互相推诿，推卸责任，发生一起扣1分（2'） 3.2做正确的事，捍卫公司的资产，实现承诺的事情。（1'） 3.3 在各项工作中，迎难而上，力图创造更新更好地寻求工作方法。（1'） 3.4 服从领导工作安排，积极配合领导工作，交办事项无延期、达到上级满意，不合格扣1分（2'） 10 1.自评：满分2分 2.分管副总评： 满分 5分 3.总经理评分 满分 3分 考评评分 月中调整 自评价值： 部评价值： 综评价值： 被考评人签字： 月 日 部门负责人签字： 月 日 人力资源部签字： 月 日 总经理签字： 月 日 审查意见 审批意见 备注：绩效考核总额度为100分： 1）自评总分值75分：是由员工自己结合当月工作情况自行评定的结果；2）部评总分值25分：由本部门长针对员工当月整体工作情况给予评定结果；
3）综评分值为(1)+(2)综合评定结果，也可称为绩效考核最终总分值，是由综合部最终经过核实、确认得出绩效综合评分值；
为了我们共同的未来，请节约纸张，保护环境
因篇幅问题不能全部显示，请点此查看更多更全内容