品种法实训

某工业企业设有一个基本生产车间，大量生产甲、乙两种产品。根据该厂产品生产特点和成本管理的要求，采用品种法计算产品生产成本。该企业还设有配电和机修两个辅助生产车间，辅助生产费用按计划成本分配给各受益部门；产品成本由“直接材料”、“燃料及动力”、“工资及福利费”和“制造费用”等四个项目构成。甲、乙两种产品原材料均于生产开始时一次投入，月末在产品的完工程度均为50%，生产费用按约当产量法在完工产品和在产品之间进行分配。甲、乙产品月初在产品和本月生产费用如下： 1.月初在产品成本资料 产品名称 数量（件） 直接材料 甲产品 乙产品 200 250 12 000 20 000 燃料及动力 工资及福利费 制造费用 4 000 5 400 2 400 3 000 3 200 4 000 合计 21 600 32 400 2.本月生产量和生产费用

（1）本月投产甲产品1000件，完工800件；本月投产乙产品850件，完工900件。

（2）车间领用材料140100元，其中：甲产品领用50000元，乙产品领用55000元，甲、乙产品共同耗用21000元，基本生产车间一般性消耗4500元，配电车间领用材料3000元，修理车间领用材料6600元。（产品共同消耗材料按直接领用材料的比例分配） （3）本月基本生产工人工资45000元，车间管理人员工资6000元，配电车间人员工资3000元，修理车间人员工资8000元。并按工资总额的14%计提福利费。（生产工人的工资及福利费用按生产工时比例分配，甲产品生产工时8000小时，乙产品生产工时10000小时） （4）基本生产车间计提固定资产折旧费6000元，配电车间折旧费820元，修理车间折旧费600元，行政管理部门折旧费2000元。

（5）以银行存款支付外购电费23200元，其中产品生产用电45000度，修理车间用电5000度，行政管理部门用电8000度。（生产用电按产品生产工时比例分配）

（6）以银行存款支付办公费及其他费用共8000元。其中基本生产车间660元，配电车间260元，修理车间250元，行政管理部门6830元。

（7）配电车间每度电计划成本0.12元，本月产品生产用电45000度，修理车间用电5000度，行政管理部门用电8000度；修理车间计划成本为每小时9元，本月基本生产车间接受修理服务1400小时，配电车间接受修理服务200小时，管理部门接受修理服务400小时。 要求：按品种法计算甲、乙两种产品的成本，编制各费用分配和成本计算的会计分录，并编制甲、乙两种产品的成本计算表。

甲产品应分摊的材料费用=50000/(50000+55000)*21000=10000(元) 乙产品应分摊的材料费用=55000/(50000+55000)*21000=11000(元） 甲产品总的材料费用额=50000+10000=60000（元） 乙产品总的材料费用额=55000+11000=66000（元）

（1）借：生产成本——基本成产成本——甲产品 60000 ——乙产品 66000 生产成本——辅助生产成本——供电 3000 ——修理 6600 制造费用 4500

贷：原材料 140100

（2）生产工人工资的分配率=45000/(8000+10000)=2.5(元/时)

甲产品应分摊的工资费用=2.5*8000=20000（元） 乙产品应分摊的工资费用=2.5*10000=25000（元）

借：生产成本——基本生产成本——甲产品 22800

生产成本——基本生产成本——乙产品 28500 生产成本——辅助生产成本——供电车间 3420 修理车间 9120 制造费用 6840 贷：应付职工薪酬——工资 62000 ——福利费 8680 （3）借：生产成本——辅助生产成本——供电车间 820 ——修理车间 600 制造费用 6000 管理费用 2000 贷：累计折旧 9420 （4）电费分配率=2320/(45000+5000+8000)=0.4(元/度)

甲产品应分摊的电费=8000/(8000+10000)*45000*0.4=8000(元) 乙产品应分摊的电费=10000/(8000+10000)*45000*0.4=10000(元) 修理车间电费=5000*0.4 =2000(元) 行政管理部门电费=8000*0.4=3200(元)

借：生产成本——基本生产成本——甲产品 8000 ——乙产品 10000 生产成本——辅助生产成本——修理车间 2000 管理费用 3200 贷：银行存款 23200 (5)借：生产成本——辅助生产成本——供电车间 260 ——机修车间 250 制造费用 660 管理费用 6830

贷：银行存款 8000 (6)按计划成本分配

本月甲产品应分担的电费=45000/(8000+10000)*8000*0.12=2400(元) 本月乙产品应分担的电费=45000/(8000+10000)*10000*0.12=3000(元) 本月修理车间电费=5000*0.12=600(元) 本月行政管理部门电费=8000*0.12=960(元) 本月配电车间修理费=2000*9=1800(元) 本月管理部门修理费=400*9=3600(元) 本月基本车间修理费=1400*9=12600(元)

借：生产成本——基本生产成本——甲产品 2400 乙产品 3000

生产成本——辅助生产成本——修理车间 600 制造费用 12600 管理费用 4560 贷：生产成本——辅助生产成本——供电车间 6960 修理车间 18000 本月供电车间实际成本=3000+3420+820+260+1800=9300（元)

本月修理车间实际成本=6600+9120+600+250+2000+600=19170（元）

9300-6960=2340(元)

19170-18000=1170(元) 结转生产成本差异

借：管路费用 3510 贷：生产成本——辅助生产成本——供电车间 2340 ——修理车间 1170 总燃料及动力费用=18000+3000+2400=23400(元)

甲产品应分摊的燃料及动力费用=8000+2400=10400(元) 乙产品应分摊的燃料及动力费用=10000+3000=13000(元)

产品成本计算本

产品名称：甲产品 摘要 月初在产品成本 材料费用表 燃料及动力费用表 工资及福利费用表 制造费用分配表 本月发生生产费用 生产费用合计 完工产品数量 在产品约当量 总约当量 分配率 完工产品成本 月末在产品成本 产品名称：乙产品 摘要 月初在产品成本 材料费用表 燃料及动力费用表 工资及福利费用表 制造费用分配表 本月发生生产费用 生产费用合计 完工产品数量 在产品约当量 总约当量 分配率 完工产品成本 月末在产品成本 直接材料 20000 66000 66000 86000 900 200 1100 78.1818 70363.62 15636.38 燃料及动力 5400 13000 13000 18400 900 100 1000 18.4 16560 1840

工资及福利费 3000 28500 28500 31500 900 100 1000 31.5 28350 3150 制造费用 4000 17000 17000 21000 900 100 1000 21 18900 2100 合计 32400 66000 13000 28500 17000 156900 128400 149.0818 134173.62 22726.38 直接材料 12000 6000 60000 72000 800 400 1200 60 48000 24000 燃料及动力 4000 10400 10400 14400 800 200 1000 14.4 11520 2980 工资及福利费 2400 22800 22800 25100 800 200 1000 25.2 20160 5040 制造费用 3200 13600 13600 16800 800 200 1000 16.8 13440 3360 合计 21600 60000 10400 22800 13600 106800 128400 116.4 93120 35280 产品成本计算本