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浅谈医院干部考察工作中存在的问题和对策

2024-08-05 来源:钮旅网
安徽卫生职业技术学院学报2014年13卷第4期 浅谈医院干部考察工作中存在的问题和对策 于琳娜张克环戴珍珍 【中图分类号】R197.32 【文献标识码】A 【文章编号】1671—8054(2014)04—0011-02 【摘要】 当前,干部考察工作是干部选拔任用工作的关键环节。该文结合医院工作实际,对医院中层干部考察工作中存在 的主要问题进行了分析,并对新时期医院如何改进中层干部选拔任用工作进行了有益的探讨,提出以“三严三 实”为原则和标准,健全干部考察机制,提高考干部察质量。 【关键词】 干部考察医院管理  干部考察工作是党的干部工作的重要组成部 话人对考察对象的评价也大多为工作方面的表现,分,是干部最终能否任免的重要依据。近年来我院 对业务能力评述多,对考察对象的思想品德方面评 难以完全反映出干部思想意识领域和其他本 坚持五湖四海、任人唯贤、德才兼备、以德为先的方 述少,针,积极贯彻落实群众路线,不断提高选人用人公 质性的真实状况。 4考察材料质量不高 由于考察人员的水平有 信度,优化了干部队伍结构,为提升医院科学管理 1.水平、推动医院快速发展注入了活力。现就当前医 限以及考察获取的资料不足等原因,干部考察材料 中对干部的主要德才表现表述有雷同的现象,特别 院中层干部考察工作浅谈体会和认识。 1 当前干部考察中存在的主要问题 是对思想素质的表述存在着评语概念化、公式化的 随着《党政领导干部选拔任用工作条例》贯彻 毛病,模糊语言较多,避重就轻,缺乏个性特点。在 落实,很多单位对干部考察工作进行了有益的尝试 考察材料中出现优点不“优”、特点不“特”、短处不 和探索【1],取得了一定的成效和经验,但在实际工作 “短”的现象,整体材料质量不高。 中还存在以下问题: 2加强干部考察的建议及对策 1.1考察标准的掌握上重才轻德 由于医院是一 为确保考察工作能够科学有效地获得客观真 全面公正的资料信息,应从健全考察机制人手, 个专业性、技术性较强的事业单位,对中层干部的 实、考核要求和标准都有其特殊性。因长期以来还没有 着力提高考察质量。 形成统一的具有医院自身特点的干部考核和评价 2.1健全考察机制【2j一是要建立高素质的考察队 改善考察组的人员结构。考察组成员中既要有 标准,导致了在干部考核工作中重业务能力、轻管 伍,理水平和政治素质的不良倾向。特别是在选拔业务 组织人事及党务专干,也要有纪检监察及业务专业 科室负责人时候往往将职称、学历、业务技术水平 方面的人才。二是要建立和完善考察的科学指标体 放在评价的首位,认为“能”是硬件,而“德”是“软 系。根据不同类型,不同专业,不同岗位制定考察方 件”。降低了对干部思想政治素质的要求。造成个别 法及相应指标体系。如学科带头人不仅是某一学科 政治素质不高的干部上任后打不开工作的新局面, 领域的学术权威,而且是该学科建设中的管理者和 甚至科室内不团结,形成新的矛盾,影响科室和医 建设者,其人员政治素质和专业水平将直接影响学 院工作的有效运行和持续健康发展。 科的建设和发展,因此,在制定标准中对其学术地 专业技能有较高的要求。而职能部门的干部则 1.2在考察的评价上重优点轻缺点实际考察中 位、些谈话人出于各种考虑,谈成绩多,讲问题少,反 在协调沟通、创新思维、分析判断和组织领导能力 映优点多,反映缺点少,说面上的事情多,说实质性 方面有相对较高的要求。要积极探索科学量化的方 的问题少,对被考察对象的情况要么一味点头称 式,以便在有限的时间和层面上充分了解客观真实 是,要么是三缄其口,对敏感问题则避而不谈。组织 的情况。三是要实行干部考察责任制。实行谁考察 上对被考察干部也是重其优点,轻其缺点,缺乏全 谁负责、谁谈话谁负责、谁评价谁负责的制度。四是 保证坚持 面了解,以致出现用人失误,给医院事业发展带来 实行干部考察承诺制。考察前作出承诺,原则,公道正派,保守秘密,接受群众监督,从而使 隐患和损失。  1.3考察方式和手段单一 目前干部考察方式仍 测评及谈话人打消顾虑如实反映情况。2丰富考察内容应加大对“德”的考察力度。可 然沿用民主测评、谈话座谈等传统方法,这种考察 2.方式掌握和了解的信息往往存在一定的局限性。谈 以采取问卷调查、要素评价等方式全面考察干部的 政治品行、思想品德和道德品质。重点考察其医德 作者单位:安徽省第二人民医院人力资源部合肥230041 2014—06—18收稿,2014—07—26修回 医风情况,如能否切实做到“以患者为中心”,是否 一・12・ 卫生 筮 笪堡 安徽省第二类医疗器械注册资料审评常见问题分析 吴文华・,z王丽娜 臧恒昌 【中图分类号】R197.39 【摘【文献标识码】A 【文章编号】 1671—8054(2014)04—0012—03 要l 目的:探讨第二类医疗器械生产企业规范注册资料、提高注册效率问题。方法:对安徽省435个第二类医疗器械注 册品种进行抽样统计分析。结果:找出了最容易及高频次出现的问题。结论:医疗器械生产企业严谨规范申报产品 材料能提高注册效率。 【关键词】 医疗器械注册资料常见问题 医疗器械注册管理不仅是公共安全管理的重 承担,截止2014年5月底共完成对435个品种的 要组成部分和政府公共服务的重要内容,同时又是 注册审评工作,现对此进行总结探讨。 医疗器械监督管理体系的重要组成部分,事关大众 1资料与方法 生命健康安全【”。2012年8月,安徽省第二类医疗器 1.1样本与方法2012年8月一2014年5月,我 械产品注册审评工作由省食品药品审评认证中心 省完成了共计435个第二类医疗器械产品注册审 作者单位:1.山东大学药学院山东250012 评,对其中有问题的259个品种下达了补正材料通 2.安徽省食品药品审评认证中心合肥230051 通讯作者:臧恒昌,男,硕士研究生导师 知书。为全面、真实反映我省第二类医疗器械产品 2014-06—03收稿,2014—07—12修回 注册审评的情况,笔者对有问题的259个品种相关 有严谨规范的工作作风来评价干部的品行。增加干 见,既要重视大多数人的评价,也要重视少数人的 部个性特征内容的考察分量。把干部的性格、脾气、 评价,尤其要注意从少数人的不同意见中发现蛛丝 爱好也纳入到考察内容中,了解其是否具有勇于负 马迹。对个别人反映的个别情况更要郑重对待,认 责,敢于担当,善于解决问题的能力和潜质。 真查证。三是要有较强的概括能力。要善于捕捉各 2-3扩大考察范围要在扩大群众知情权、参与权 种信息,善于听得懂“弦外之音”,从中找出有价值 和监督权上下功夫,将群众的意愿真正体现于干部 的信息。四是要适时了解考察对象工作之外的人品、 考察的全过程。做到提前发布干部考察预告,让群 公德以及世界观、人生观、价值观等方面的情况。同 众多渠道参与和全方位监督。尽量扩大民主测评和 时,对考察对象年度考核、医德医风考核、工作业绩 谈话对象的范围。根据拟选任干部的不同要求,确 考核等内容信息,都要认真分析研究。 定需谈话人员的层面。选择被考察对象的直接领导 总之,干部考察工作是选拔任用干部的基础工作 和同事作为谈话对象,对考察对象的政治素质、工 和关键环节,要坚持“三严三实”的原则和标准,用好 作能力、专业水平等各类优缺点甚至A.dx时以外生 的作风选作风好的人,提高医院干部考察质量,为 活等了解清楚,以利于全面综合考察干部。 医疗卫生事业又好又快发展提供坚强的人才保障。 2.4提高考察质量网考察质量涉及考察者、谈话 对象和考察形式等因素,这些因素处理不好都可能 参考文献 影响到考察工作的质量以及公平、公正。一是要不 1 秦丽萍.浅析医院干部选拔任用应妥善处理的几 断提高考察人员的考察工作能力。考察者要坚持中 个关系『J].中国医药卫生,2005,6(23):29~30. 立性原则,不带有倾向性意见,在谈话考察中要避 2张良臣.干部考察工作存在的问题、原因及对策 免使谈话对象产生大局已定、先人为主的感觉,使 『J].黑龙江科技信息,2008(33):160. 谈话人能打消思想顾虑而畅所欲言。二是坚持全面 3吴新华,冯正.医院中层管理干部队伍优化方法探 性原则。既要听取正面的意见,也要听取反面的意 讨【J].中国卫生资源,2007,9(10):231—232. Problems and Countermeasures 0n the cadre evaluation work in hospital Anhui No.2 Province People s Hospital,Hefei 23oO41 Anhut YU Lin—na.ZHANG Ke—huan。DAI Zhen-zhen Abstract:Currently,the cadre evaluation is the key link of cadre selection and appointment.According to the reality of hospital and the analysis of the main problems existing in the hospital middle-level cadres evaluation process.this paper illustrates beneficila viewpoints as to the selection and appointment of middle—level cadre in hospital in the new era,and puts forward the principle and guideline known as”three strict three real”,to perfect cadre evaluation mechanism nad improve the quality of cadre evaluation. Key Words:Cadre evaluation;Hospitla;Management /(编审:刘文华) 

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