试论我国企业管理创新的发展趋势及其途径

试论我国企业管理创新的发展趋势及其途径

作者：郝锐

来源：《中国科技博览》2017年第30期

[摘 要]创新是企业发展的不竭动力，科学管理是企业可持续发展的重要保障，现代经济、社会的特点是经济全球化、社会信息化，现代市场经济的一个特点是国内竞争国际化。据此，企业管理必须随形势变化而变化，文章就我国企业管理创新的发展趋势及其途径展开分析和探讨，希望可以促进我国企业管理工作的进步。 [关键词]企业管理；创新；发展趋势；途径

中图分类号：F270 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2017）30-0061-01 引言

企业管理一直以来都是经济发展过程中社会各界密切关注的课题，在企业发展的实践过程中，催生了一系列的管理模式和管理理念，在学术界也出台了很多的研究成果来指导企业生产经营的实践。这些管理模式和管理理念以及企业经营管理理论又在企业管理的实践中得到进一步检验，适合企业发展的成果得以延续和发展，不适合企业发展的成果逐步退出市场，而这往往以大量企业管理的惨痛失败为代价。总体说来，创新是企业管理发展的一条主线，没有创新，就没有企业的现代化，没有创新，企业管理就不能与时俱进，适应科学技术飞速发展的新形势的需要。企业管理创新已成为企业永立时代潮头，保持核心竞争力的重要环节，因此，企业管理创新成为一个企业成功与否的决定性因素。 1 企业管理创新的必要性

1.1 管理创新是企业拥有核心竞争力的关键因素

随着世界经济一体化格局的形成，我国企业要想在激烈的市场竞争中处于不败之地，必须根据知识经济的要求和市场环境的变化，大胆创新，及时调整发展战略。如今企业的外部环境激烈动荡，唯有进行管理创新，才能使企业真正拥有核心竞争力。创新一旦成功，不仅可以向市场推出科技含量较高的新产品，而且可以大大提高产品服务和市场占有量，从而开拓新的市场领域。

1.2 管理创新是企业实现持续发展的重要源泉

管理创新是企业生存和发展的灵魂，在企业持续发展中处于核心地位。世界上许多成功企业，由弱到强，都是通过企业管理创新发展成为具有长久生命力的大公司。企业良性的健康持续发展是不受环境变化影响和时间长短限制的。其关键在于企业是否与时俱进，能否根据环境

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和技术水平的不断变化而调整自己的战略目标。反之，企业则犹如逆水行舟不进则退。所以只有创新才能使企业注入新的活力而稳步发展。 1.3 管理创新是企业提高经济效益的根本途径

创办企业，最终是为了实现追求收益最大化这一目标，而企业管理创新正是实现这一目标的最有效途径。管理创新的过程，既是企业实现持续发展的过程，也都是追求收益最大化的过程。一个企业是否获得了显著的收益是由管理创新是否成功来决定。这种收益不论是现实的和眼前的，还是潜在的和长远的，最终目的都是为了提高企业的经济效益。 2 企业管理创新的发展趋势及其途径

2.1 完善企业法人治理结构，建立必要的激励机制

加强企业内部机制的建设，规范工作程序和工作流程，要不断健全企业各个组织机构的工作程序和工作流程，通过制度化的工作流程规范，有助于促进董事会议事逐渐趋向科学合理，提高经理层的执行力度和监事会的监督力度，进而是这三者之间形成一个整体，不但相互协调、相互促进，同时相互制约、相互监督，以保证企业法人治理结构作用的有效发挥。 在建立激励机制的同时，同时还需要建立必要的约束机制，使经理层人员在遵循相关规范的同时尽可能的管理好企业的生产经营活动，执行好董事会通过的决议，为企业股东增加收益，促进企业的健康快速发展。另外，对经理层人员的薪资制度也需要进行完善，将薪资构成细化，将基本工资、年终奖、绩效考核有机结合起来。 2.2 完善内部控制体系

加强规范和完善企业内部控制，首先应注意企业内部控制环境的建设，控制环境是指对建立、加强或削弱特定政策、程序及其效率产生影响的各种因素。一是严把用人关，对重要岗位的人员配备和管理人员的选拔，应全面考察其德、能、才、绩等综合素质，确保各个岗位人员素质合乎要求；二是多层次、多方位地加强岗位和在职员工的培训，切实提高员工的政治素质，使其遵纪守法、精通业务；三是加强职业道德教育，培养员工敬业爱岗的精神，教育职工自觉地遵守和执行各项内部控制制度，形成以自我控制为主、自检自律为主要手段的内部控制制约机制；四是对一些岗位实行定期或不定期的轮换制度，以便相互牵制、相互监督。国家控制环境直接影响到企业内部控制的贯彻和执行以及企业经营目标及整体战略目标的实现。 2.3 加强企业文化建设

新时代下，必须以思想政治工作为推手，使企业构建一个新的文化氛围。企业只有建立一个积极向上、万众一心的良好文化氛围，并使之受到广大员工的认可，才可以实现管理的创新。一是可以借助现代传媒和网络工具做群众的思想政治工作，通过第三方途径与群众交流。也就是说，可以通过报刊、网络等媒体将创新价值观传达给公众，引导公众践行各项科学发展

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观，认同创新理念。二是通过多渠道、多载体、多场景的灵活双向沟通，创造企业可持续发展的创新价值观，使员工对创新有着强烈的认同感。三是表彰创新优秀人才，发挥榜样的力量，构建企业管理创新的大环境。

2.4 完善企业管理制度，做成百年企业

企业制度是企业的宪章，是企业的行为准则。它与企业文化是相互补充、相互依存的关系。它和企业文化对企业的作用类同于国家法律和社会道德对社会的作用。国家要依法治国，企业要依章治企，其相反面就是人治。人治因人而异，带有很大的不确定性，不利于国家的长治久安和企业的健康持续发展。企业建立一套科学的管理制度，并且不折不扣地贯彻执行，是企业成为“百年老店”的牢固基础。

企业经营战略是企业的行动纲领，它和企业制度一样，必将打上企业文化的烙印。而企业制度设计的最终目的，是为了更好地经营，是为了企业目标的实现。企业缺少战略就犹如浩瀚大海上飘荡的一叶孤舟，茫然而不知所向，永远也达不到成功的彼岸。因此，正确的经营战略是企业成为“百年老店”的指路航标。

当今社会，竞争更加激烈，变化越来越快，企业面临决断和处理的危机事件越来越多，企业的生存和发展受到越来越严峻的挑战。面对残酷的市场竞争和变化莫测的市场环境，企业不可在一帆风顺时而忘乎所以，在身陷困境时而意志消沉。要力戒浮躁，耐得住寂寞，潜心修炼，固本清源，为企业基业常青铸魂扎根，为做成“百年老店”打好牢固基础。 结语

总之，在激烈的市场竞争中，管理创新已成为企业生存之本，贯穿于企业生命的始终。企业发展是个动态的过程，管理创新也是个动态的过程，需要随着环境的变化不断进行自我修正和完善。企业管理需要不断创新，只有这样，才能增强企业的竞争力，实现可持续发展。 参考文献

[1] 陈伟.我国企业管理改革的进程及其发展趋势研究[J].河北企业，2016，09：25-26. [2] 杨明林.新形势下企业经济管理的创新策略[J].商场现代化，2016，24：95-96.