第1期 签发：
时 间： 2006年4月6日 地 点： 监理部会议室 主 持 人： 何智成 参加单位及人员：
筹 建 处： 方 强 黄新民 康愿昌
监 理 部： 贺裕斐 张云德 种同谋 薛书康 吴树运 罗明科 庞国华 李维泰 三融环保公司： 李云强 高生平 邹克林 赵延军 徐春旺 张文龙 王永科 赵和平 大唐环境： 王冬妮
为了总结脱硫工程前一段施工质量的经验教训，由脱硫监理部组织召开了这次脱硫工程质量专题会。
根据户县二电厂薛副厂长的要求，在会前（4月6日上午）监理部组织了三融公司户县项目部的经理、总工、安装专业负责人、技术人员及分包单位的项目经理、技术人员以及电厂设备技术部、脱硫监理部有关人员一起，参观了主厂房零米、6.3米、12.6米层的工艺管道安装及保温。
会议首先由三融公司户县项目部的工艺专业、土建专业、电气专业分别对前一阶段的工作进行了小结，并将质量上存在的问题一一例举出来，对产生的质量问题原因进行了分析，对下一步提出了保证施工质量的控制措施。分包单位中阳公司户县项目部也进行了发言。
在施工单位发言后监理部各专业的专工和户县二电厂设备技术部的专工也对目前存在的质量问题进行了深入的分析，并提出了今后加强质量管理方面的要求。 一．前一段质量问题的概括
自脱硫系统开工以来，在筹建处、监理部的要求和施工单位的努力下，在工程质量上基本还是可以的，但由于施工单位质量保证体系不健全，管理不到位，从领导到下面施工人员质量意识差，特别是施工人员的素质差，不按施工规范要求施工，因此在每个施工环节过程中都存在和发生过这样和那样的质量问题，仅以土建施工为例，从原材料钢筋进场就不符合要求；钢筋焊接无证上岗使闪光对焊不符合要求；钢筋绑扎不按规范要求施工；混凝土浇筑不按规范要求施工；浇筑后不能进行有效的养护，致使造成大量的返工现象和质量
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问题。仅土建大一些的质量问题就有18项之多，小的质量问题更是不计其数。在设备安装上大的质量问题存在很多，在焊接、油漆、电气接地埋管等工作中也存在不少质量问题。由于这些问题在每次的调度会上和本次会议的书面材料中都有详细的内容，这里不再一一例举，仅进行简单的概述。
二．前一段产生质量问题的主要原因
前一段产生质量问题的主要原因无非是在“人、机、料、法、环”的五个重要因素中，没有一个能得到保障，施工单位领导的质量意识就很差，管理水平太低，而且质量保证体系一直不健全；二、三级验收形同虚设，责任心不强，预控工作做的差；施工技术人员水平有限，技术措施和技术交底工作做的不好；最重要的原因是施工人员素质太差。另外，总包单位对分包单位的管理力度不够，没有有效的制约和控制办法 三．对下一步质量工作的有关要求
1．今天上午监理部组织了三融公司户县项目部的有关人员一起，参观了主厂房工艺管道安装及保温等主体施工的工艺标准，希望这次参观能对脱硫工程工艺管道安装及保温等工作起到借鉴和促进作用。
2．由于中阳公司是民营企业，大量农民工引入施工队伍，一些人员不一定能具备相关的资质，要想办法加强管理人员和施工人员的素质。
3．钢架安装的三级验收显的薄弱，验收数据完全是按二级的数据抄下来的，并没有亲自去拉，今后应改变这种现象。
4．本次质量专题会施工单位的汇报中防腐、油漆、焊接是一个空白，实际上缺陷很多，三融项目部应加强这些专业的管理，对于电气专业，目前的工作不是太多，着重要做好下一步的工作，特别是计划性，要提前做好各项准备工作。
5．施工方案的编制要有针对性，有些规范要求甚至都写错了。对于图纸上的问题，要与设计方取得联系。图纸上有些要求是根据设备尺寸决定，但到目前为止还有些设备没有订货，希尽快抓紧订货的工作。到今天GGH钢架是第五次申请验收，造成之一状况的原因就是没有按程序施工，钢架应该吊一件就找正一件，不能全部吊上去再找正，这样钢架已连成一个整体，很难拉过来。
6．再次强调，禁止在任何设备上随意乱割孔。
7．在混凝土浇筑过程中，没有领导值班，也没有人员旁站，造成浇筑一半混凝土没有了的现象不能再发生。
8．在安装方面一定要加强二级验收人员的力量，由于前一阶段出现的基础不放线就吊钢架的现象，造成钢架标高等问题的出现，因此对增压风机、球磨机等重要设备的安装都很担心，专业人员要认真学习规范要求，技术人员的素质要提高，总包单位不能以包代管。由
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于电气安装技术含量很高，对敷设电缆、接线、电缆头制作等工作一定要做好，否则会出大乱子。
9．由于施工单位质量保证体系不健全，质保体系所以无法正常运行，这是多次发生违规施工事件的客观原因。质保体系理解为三句话一个原则：写自己要做的（措施的编制）、做自己所写的（按措施实施）、记自己所做的（施工记录）；追溯性原则。
10．领导质量意识差，不重视质量，不能处理好质量与进度、质量与投入的矛盾。当质量与进度、质量与投入发生矛盾时，选择的是牺牲质量。这是多次发生违规施工事件的主观原因。施工单位要转变观念，要充分认识到：没有质量就没有进度、没有质量就没有效益，质量是基础、质量是前提。处理好各种矛盾，努力提高工程质量，确保脱硫工程顺利按期完成。
11．不能正确认识和正视施工队伍管理和施工水平低下的现实问题，不按方案施工，发生违规施工事件后，不吸取教训，不主动积极的整改，将错就错，一错再错，使同样的违规施工事件重复发生，例如回填土、钢筋对焊、不按程序验收等。
12．管理不到位、没有预见性，施工准备不充分，没有防控措施。说好听点是“车到山前必有路、遇山开洞遇河架桥”，其实的“哪儿黑哪儿歇”穷凑合的消极思想，说难听点就是蒙混过关。
13．不重视质量通病的预防，混凝土胀模、跑浆、烂根、穿裙的问题都存在。
14．从脱硫系统施工组织审查开始到现在，总包单位和分包单位的领导和施工人员整个换了几茬，由于目前总包单位和分包单位的特点和状况已是不可改变的事实，就要在人材和素质上下功夫，要从内部机制上充分发挥人才、留住人才，是你们当前重要的一项工作，不能将这个工程搞成培训基地，这样质量问题就不会有好转，更谈不上上一个台阶。 15．土建工程绝不能忽视下一步的装饰工程，安装上要尽可能的增加技术力量。 16．三融公司总部要对户二工程给于更大的支持和关心。三融公司技术部张经理曾表态每个月到户二工程现场来一次指导工作，望上级领导能常来现场指导检查工作，并给于政策上、经济上的大力支持，确保脱硫工程按期完成施工任务。 发：户县二电厂高厂长、辛副厂长、薛副厂长、唐总、邵智军副总经、赵平副总工、工程部、
安监部、调度办、三融环保公司
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