信息技术在建设工程项目管理中的应用

摘要：信息技术的发展与应用，为社会的各行业技术创新和管理改革，都提供了至关重要的动力和技术支持。尤其在建设工程管理行业中，信息技术的存在更是大幅度提高了工作效率和管理质量。本文重点就信息技术在建设工程项目管理中的应用进行了探讨。

关键词：信息技术；建设工程；项目管理；应用

引言：建筑行业作为当前社会建设和城市发展进程中的重要支柱行业之一，对于工程管理的严格度以及专业技术水平等方面，要求都普遍较高。再加上建筑行业中各企业之间的激烈竞争，和市场资源的不均衡分配影响，使得信息技术在管理领域获得了更加广阔的应用前景。并且信息技术的应用还起到了节约工程成本、提高管理效率等多方面应用优势，因此受到了建设工程管理人员的充分重视。

1 建设工程管理中应用信息技术的重要性 1.1 提高工程管理的效率和质量

建设工程项目传统的管理方式，大多采用的是人工管理的方法和普遍较为粗犷的管理理念，这使得管理人员对于建设工程管理要素及标准的把握程度，远远达不到现代化建设企业发展的要求水平。而通过对信息技术的开发和应用，则能够代替传统人工管理而实现高效的自动化管理和智能化管理。同时，依靠对建设工程项目数字模型建设等相关技术的应用，使得工程管理人员能够更加直观的通过可视化建筑模型，快速找到建设工程施工现场存在的各类风险隐患问题和建筑物的设计问题。除此之外，以信息技术为核心构建的数据共享体系和信息交互平台，能够让工程管理人员利用更短的时间掌握更加全面的工程信息，从而能够结合实际问题制定出更有针对性的优化方案。由此可见，利用信息技术能够更有效的保障建设工程项目管理的质量和效率，从进一步促进我国建筑行业的高水平发展与现代化建设。

1.2 提高工程管理的便捷性

现代化建设工程项目中涉及到对大量材料、设备以及相关施工技术的应用，其中不乏有多项专业领域的融合和交叉。因此，这就要求有关工程管理人员，需要掌握更加全面的专业技术体系和更完备的专业知识储备，所以造成了建设工程项目管理的难度系数普遍较高。而借助信息技术则能够实现对建设工程项目管理，涉及到的各类工程信息的综合性整合，同时更有效的体现出各类数据以及专业内容之间的联系和发展，从而使得工程管理人员能够更加清楚地掌握项目管理的重点和难点。除此之外，以信息技术为基础形成的建设工程数据模型构建技术，大幅度降低了工程项目管理人员，对建设工程主要施工内容以及设计方案进行解读的难度，使得管理人员能够更加深入、全面的了解设计人员的意图以及各项管理标准。同时，信息技术在资源的整合规划以及合理分配方面，同样发挥了至关重要的协调和辅助作用，围绕信息技术平台开展的企业员工职责规划以及工作任务分配方案，都能够具有更高的科学性和合理性水平。

2 建设工程项目管理信息技术应用存在的问题 2.1 信息化管理技术水平较低

信息化管理技术以及相关设备的应用，在我国建设工程项目管理领域中，已经成为了一种新时代技术发展的标志性特点，对于各项建设工程管理工作同样具有极高的指导和参考价值。然而，随着建设工程管理内容复杂度以及施工技术难度的不断提高，国内各建筑企业目前所掌握的信息化管理技术，却已经逐渐跟不上建设企业发展的速度和工程管理工作的实际要求。并且随着各类信息管理系统以及管理软件的广泛应用，信息平台的维护管理以及管理软件的引进，都需要大量的资金支持和成本投入，这使得缺乏自主创新能力的中小型建设企业，很难通过高水平的信息化管理技术来实现对工程管理工作的优化和提升。而信息化管理技术水平低下，则势必会造成企业发展速度受到严重的限制，并且对于我国建设工程行业的整体施工水平和管理能力的提升，同样也会造成一定程度的不良影响。

2.2 信息管理人员综合素质较差

目前国内建筑工程管理企业对于信息化管理技术大多缺乏自主创新的研究成果，因此普遍采用的是对先进管理技术的引进等方式来提高企业的管理效率。然而，先进的信息化管理技术需要配备具有对应专业能力和管理意识的工作人员，这样才能在实际建设工程项目管理工作中，充分发挥出信息技术的高效性和集成化的应用优势。但是很多建筑企业只注重了对信息管理技术的引进和发掘，却忽略了对专业信息管理技术人员的培养，这就造成了一些缺乏专业能力和综合素质较差的管理人员，对于信息化管理软件以及信息化平台的操作和使用达不到工作要求。此外，一些管理人员由于缺乏足够的管理意识和责任心，对于信息化管理技术体系的了解或许浅显，因此造成很多实际管理工作缺乏规范与标准，建设工程项目的管理工作效率和质量自然也无从得到保障。

2.3 信息化管理体制有待完善

国内很多建筑企业对于信息化管理技术以及相关软件的应用时间还相对较短，因此即便掌握了先进的信息技术和专业的技术人员，但是仍然缺乏更为完善健全的信息化管理体制进行辅助，这便造成了实际工程管理效果与预期计划目标存在着一定差异。建设工程信息化管理制度以及相关规范中，应包含工程项目涉及到的各类管理信息以及相关领域的工作内容。但是，目前国内很多建筑企业所制定的管理体制中，只侧重于对施工技术管理方面内容的挖掘，却缺乏了对建设工程施工成本管理、质量控制以及安全管理等方面的规划，因此导致所应用的信息化管理技术覆盖范围远远不足。除此之外，一些建筑企业在管理工作的执行和落实方面缺乏严格性和高效性，这造成信息化管理技术的应用缺乏良好的执行力基础，实际工作效果与理想目标自然也会存在着一定的偏差。

3 信息化管理技术在项目管理中的应用策略 3.1 加强信息化管理人员队伍建设

信息化管理技术人员队伍的建设，对于提高我国建设工程项目管理工作的质量和效果，具有根本性的决定意义和指导性的发展价值。建设企业要充分认识到信息管理和数据分析技术的重要性，只有有效的发掘出资源共享模式下，信息化网络技术平台的构建方法，企业对于建设工程项目的管理水平，才能够得到具有

切实意义的提高。因此，建筑企业要进一步加强对信息化技术人员的培养，同时借助丰富的网络资源和引进更先进的信息管理技术，对管理人员队伍进行逐步丰富和加强，使得能够依靠其专业素养和工作经验，来应对更加高难的施工技术问题和工程管理问题。

3.2 优化工程设计方案

传统的工程设计图纸普遍采用的是平面设计的方法，同时由于人工绘制图纸的过程中，可能存在由于人为因素而导致的失误以及设计缺陷问题，这便给建设工程项目现场施工埋下了一定的安全隐患和质量问题。而借助以BIM技术为代表的信息化管理技术，则能够有效的将平面设计图纸，转化为三维立体建筑模型，使得建筑的结构、功能、材料以及用途等多方面信息，都能够更加直观的展现在项目管理工作人员面前。除此之外，三维建筑模型还能够通过不断的添加和修改数据信息，来实现对设计方案以及展示效果的更改，这便使得工程设计方案的优化与审核难度大幅度降低。同时，信息技术的应用，使得工程造价管理和施工成本投入控制，在更加全面的信息收集和处理技术基础上有所改善，建设企业也能够保证更高的经济效益收入。建设工程项目管理流程图如图1所示。

图1 建设工程项目管理流程图

3.3 提高信息管理核心技术的研究水平

技术的发展和优化是促进企业不断进步的动力源泉，同时也是实现行业改革以及管理效能提升的关键所在。而信息化技术对于当前我国建设行业的发展具备着弥足轻重的重要价值，以信息化技术为基础和核心，通过与计算机技术、网络技术、电子技术以及物联网技术等，多个其他领域技术的融合发展，能够形成更加丰富的工程管理体系和更加高效的数据处理方法。因此，逐步提高对信息管理核心技术的掌握水平与研究深度，才能够真正发掘出我国大市场环境所具备的发展潜力，使得社会资源和企业经济投入，在建设工程项目中得到更加充分的发挥和利用。

3.4 扩大信息技术管理系统的应用范围

信息技术管理系统的构建是当前社会各领域发展的具体需要和实际要求，并且通过我国有关管理部门对建筑行业的深度改造和体制改革，现代化建筑工程项目的施工管理对于信息技术也产生了越来越高的依赖性。因此，想要实现全社会管理水平和施工经济效益的全面提高，就必须要将信息技术管理系统作为重点内容，进行精准的推广和全面的扩大应用。同时，要结合各建筑企业现有的管理制度、施工技术人员队伍以及资金管理体系等，对信息技术管理系统进行更为细致和有针对性的优化改革，使其能够更好的适用于我国未来建筑行业工程管理的发展趋势和主体方向。

3.5 促进协同管理模式的构建

协同管理模式是应对施工管理内容复杂、管理要素众多以及管理难度较高的工程项目的重要方法，依靠各级参建组织以及管理部门之间的协同管理，能够大幅度提升建设工程项目管理工作落实的效率与可靠性。同时，信息化管理技术的核心思想便是信息的交互和数据的传输，而协同管理模式便是在此基础上产生的一种双向管理模式。借助协同管理的方法能够更有效的，将建设工程项目的质量管理、成本管理、施工管理、进度管理以及人力资源管理等，共同涵盖在信息化管理系统的覆盖范围内，从而保证建筑企业内部能够营造出更加健康良好的管理

工作环境。同时，协同管理模式的发展，也有助于促进具备更高标准化和规范化水平的管理体系的构建，从而推动建筑企业发展步入良性的循环状态。

结束语：综上所述，信息化管理技术已经逐步成为了我国建筑行业中不可或缺的重要部分，同时也是支撑我国现代化建设工程项目管理的主体结构。建筑企业及管理人员要更加注重对信息化技术的掌握和研究，不断开发和设计出更加高效的工程项目管理模式，为我国建筑行业的发展做出更大的贡献和支持。

参考文献：

[1]高盛廷.基于工程造价管理信息化的应用研究[D].新疆大学,2020. [2]尚倩.基于BIM技术的建设项目管理应用研究[D].浙江工业大学,2020.