谈结构车间的安全生产

谈结构车间的安全生产

在市场经济条件下，生产企业除了不断追求利润的最大化外，同时也在努力地降低成本，并且不断地追求着安全事故为零的目标。

作为生产结构件的结构车间，如何在完成各项生产任务的同时保证人身、设备的安全，就是摆在车间全体员工面前必须做出正确回答的重要课题。通过八年时间的工作实践，我认为有以下几个方面：

第一，必须提高全体员工的安全意识。 行动受意识支配，有什么样的意识就可能产生什么样的行动，这是人所共知的常识。安全方面也是如此，假如安全意识淡薄，忽视产生安全事故会给企业和个人带来损失和痛苦，就有可能在工作中不遵守各项规章和制度，我行我素，认为这也没关系，那也没关系，就完全可能产生安全事故。即使侥幸一时，但迟早会付出代价。结构车间已经出现过的工伤事故都和安全意识淡薄相关。因此，提高全车间员工的安全意识就尤为重要。为达到事故为零的目标，上至车间主任，下至每位员工都应时时刻刻把安全生产放在第一位，做到安全为了生产，生产必须安全。

第二，必须严格执行各种安全操作的规章制度。 安全操作的规章制度，是经过多年的经验总结，

有的甚至是付出了代价来得出的，这些经验和教训传授给了后人。我们必须认识到这一点，而且在日常的工作实践中，必须要严格执行。如：吊车工的“十不吊”，钻孔时不准带手套，电焊时必须带绝缘鞋皮等。所有这些都是经验的总结，技术的规定，任何人在工作中都不得有半点马虎，执行必须坚决、严格，否则就可能产生后患，产生安全事故。可以说，安全生产的各项规章就像一道屏障一样保护着我们每个员工，丢弃了这道保护屏障我认为员工随时都可能受到伤害，从而不断地提高执行规章制度的自觉性。

第三，必须正确地佩戴和使用各种劳动保护用品。 劳动保护用品，顾名思义，其之所以叫劳动保护用品就是员工在生产劳动过程中防止受到伤害起保护作用的，而的有些员工，由于安全意识淡薄，或者嫌麻烦等原因，忽视劳动保护用品的佩戴和使用，这种做法其实就是取消员工自身在生产过程中保证安全的最后一道防线。这种近乎于无知的做法迟早会付出血的代价，到那时将悔之已晚。

第四，必须强化管理，严格监督，把安全生产的责任落到实处。

安全工作除上诉三个方面之外，还必须强化管理，严格监督，一组管一组，互相监督，并辅之以必要的

奖励和惩罚，才能真的把安全工作落到实处。因为任何有人的地方都有左中右，员工的安全意识不同，素质各异，不可能都那么自觉。怎么办，只有在管理上做文章，让那些原本就自觉的更加自觉，不自觉的强迫地自觉并和他的经济利益挂上钩。

只要全体员工都提高了安全意识，充分认识到安全生产的重要性和必要性，认识到安全必须从我做起，安全就在我身边，杜绝违章指挥和违章操作，并且人人都合理地佩戴各种劳动保护用品，管理、监督和责任管理到位，及时发现并尽快解决的不安全状态，克服人人不安全行为，结构车间虽然面临着诸多的困难和挑战，安全生产还是能够有保障的。

结构车间 金绍红 2010年7月15日