集团内部子公司之间员工调动的问题通常涉及到以下几个方面：
1. 调动政策和程序：集团通常会制定内部调动的政策和程序，以便于员工在不同子公司之间流动。这包括调动的原则、条件、流程和审批权限等。员工在申请调动时，需要遵循这些政策和程序。
2. 薪资和福利：员工在调动过程中，可能会面临薪资和福利调整的问题。这取决于调动前后两家公司的薪资结构、福利政策以及调动的职位。通常，员工在调动时需要与新公司协商新的薪资和福利待遇。
3. 工作适应：员工在调动到新公司后，可能需要一定时间来适应新环境、新同事和新工作。这可能会影响员工的工作表现和满意度。为了帮助员工更好地适应新工作，集团和子公司可以提供培训、导师制度和职业发展规划等支持。
4. 职业发展和晋升：员工在调动后可能会面临职业发展和晋升的机会。集团和子公司可以通过制定灵活的晋升政策，鼓励员工在内部流动，从而提高员工的工作积极性和公司的整体竞争力。
5. 文化适应：员工在调动过程中还需要面对文化适应的问题。不同的公司可能有不同的企业文化和价值观，员工需要在新公司中找到自己的角色和定位。集团和子公司可以通过建立跨文化沟通和合作机制，帮助员工更好地融入新环境。
为了解决集团内部子公司之间员工调动的问题，各公司应遵循公平、透明的调动政策，确保员工的权益得到保障，并为员工提供良好的发展空间和职业支持。 该内容由 陈德文律师 和 微办案 共创回答
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