五个一三个三

准确把握“五个一”总体要求，全面落实“三个三”工作思路，全力以赴推动集团公司更好更快发展。要始终把安全稳定作为第一责任，始终把转型发展作为第一要务，始终把关爱员工、惠及民生作为第一要义，准确把握

“五个一”的总体要求，全面落实“三个三”的工作思路，扎扎实实地把同煤各项事业办好、办实、办成功。

（一）“五个一”总体要求，就是“营造一个公平正义、风清气正的工作环境，建设一支团结务实、勇于担当的干部队伍，形成一个管理创新、决策民主的运行机制，创建一个廉洁奉公、和谐稳定的良好局面，坚持一个关爱员工、惠及民生的根本宗旨。”

公平正义、风清气正。各级组织要严厉打击各种歪风，树立新风，弘扬正气。各级领导干部要一身正气，为人要正派，从政要走正道，对党要忠诚、对人要坦诚。要以公正的美德、坦诚的心胸，良好的风气，高尚的品德，优良的作风，无私的情怀，办好每件事情，做好每项工作。团结务实、勇于担当。各级干部要大胆解放思想，不断更新观念；要勇于担责，做到责任面前不推诿、是非面前不让步、困难面前不退却。管理创新、决策民主。管理创新，就是要学习引进先进的管理理念和管理方式，通过管理创新，不断提高集团公司的核心竞争力和抗风险能力。决策民主，就是要始终坚持民主集中制的原则，依靠集体的力量和大家的智慧，充分发挥制度的约束和引导作用，形成一套合理高效的运行机制，做到管理创新、决策民主、依法治企。廉洁奉公、和谐稳定。各级领导干部要常怀律己之心，常思贪欲之害，常修为政之德，勤政为民、克己奉公、廉洁自律，洁身自好；要全面落实好党风廉政建设责任制，严格遵守廉洁从政的有关规定，以敬畏之心、警戒之心面对党纪国法，树立廉洁奉公的良好形象，确保同煤和谐稳定。关爱员工、惠及民生。要在不断改善员工生活条件的基础上，不断地丰富和提高员工的生活质量，维护好员工的切身利益，实实在在地让员工家属生活得更有尊严、更加幸福、更加快乐、更加自豪。

（二）“三个三”工作思路，就是突出坚持“三个依靠”、突出抓好“三项重点”、突出改进“三种风气”。

1、要突出坚持“三个依靠”，形成转型发展合力。一是要依靠各级组织，发挥整体效能，形成党政工团全力以赴、齐抓共管的良好局面；二

是要依靠各级干部，发挥表率作用，形成积极向上、奋发有为的良好态势；三是要依靠广大员工，凝聚强大合力，形成群策群力、人心思干的良好氛围。

2、突出抓好“三项重点”，筑牢转型发展基础。一是要全力以赴抓好安全稳定。要全力以赴抓好安全稳定，人人抓安全、时时抓安全、事事重安全，努力维护好、发展好来之不易的大好局面，为转型发展提供可靠的安全稳定保障；各级领导要把主要精力放在深入基层、深入一线、深入现场、掌握情况、解决实际问题上，全力以赴确保安全稳定；资源整合矿井要全面推行机械化生产、信息化管理，严格落实规章制度，对重大隐患要实行“五定”整改，重大技改项目要限期完成，全面提升安全保障水平。

二是要竭尽全力推动转型发展。一要抓住矿井建设不放松；二要抓住电力扩张不放松；三要抓住资本运作不放松。

三是要坚定不移地关爱员工、惠及民生。关爱员工、惠及民生，为员工谋福祉，“打造新生活”，这是办企业的根本宗旨，也是我们新班子的追求目标，要一以贯之、扭住不放、一抓到底。

3、突出改进“三种风气”，营造更好的发展环境。一要努力改进作风。要按照清廉、为民、务实的要求，努力改进干部的思想、作风和学风。要在各级干部当中提倡开展好“十多十少”活动：一是多讲“两个务必”，少讲排场、摆阔气；二是多点工作新点子，少点官架子；三是多学习，少应酬；四是多干实事，少说空话；五是多想群众，少想自己；六是多调查研究，少坐而论道；七是多为员工谋福利，少为自己谋私利；八是多找问题和不足，少夸大政绩和成果；九是多点务实，少搞形式；十是多讲解决办法，少讲工作困难。

二要努力改进会风。领导干部要深入基层，深入群众，做到能不开的会，坚决不开；能合并开的会，要合并开；能开视频会的，不要集中开；非开不行的会，要开小会，开短会，开实会，多下基层开现场办公会。开会发言时，要先定性、后定量，不说大话、空话。领导人员在抓

每一项工作、落实每一项任务、做每一项决策时，都要进行“五定”（定时间、定人员、定地点、定资金、定考核），确保确保事事有着落、件件有回音。下基层考察调研时，要求真务实，尽量不要干扰基层的正常工作和生产秩序。

三要努力改进文风。新闻媒体要经常深入到员工家属当中去，贴近生活、贴近实际、贴近群众，多播放、登载普及生活、健康等方面的知识，让员工群众在了解集团大事的同时，能够增长知识、享受生活。各单位和部门要尽量减少各类文件；所有的纪要、文件要有利于执行、有利于落实，具有可操作性；各级领导干部要用生动化、通俗化的语言，拉近干部与员工的距离，让干部融入群众，让群众了解干部，增进干群关系的和谐。