特殊贡献奖定义 员工为企业各方面作出了特殊贡献，为企业增加利润，或为企业减少损失 设立目的 充分调动教职员工工作积极性，激励大家在本职岗位上建功立业 A类 B类 C类 奖项分类及奖励形式 D类 E类 F类 提出流程 奖励流程 在技术、研发工作上有重大突破，为公司做出重大贡献或赢得重大荣誉 10000元奖金/礼物 在经营方面起到核心作用，给工作领域带来巨大效益，业绩突出在 5000元奖金/礼物 管理理念、模式上带来全新变化，使工作领域有了明显提升 员工参与公司人才引进工作，及时补充岗位人员缺口，提升企业人才竞争力（人资部员工不享受此奖励） 员工发散思维，积极创新，在设备保养、改造上因节能、延长寿命为公司利润提升带来的推动作用 1000元奖金/礼物 500元奖金/礼物 100元奖金/礼物 50元奖金/礼物 员工提出方案→主管初步判断→总经办审查→总经办对方案回复 总经办对方案的执行效果做出判断→总经办决议→奖励发放 1. 提案设计不科学，采纳价值不大，或不具备实施条件，投入风险大，建议予以否定 2. 提案意见很好，总体上给予肯定，但某些方面不够完善仍需调整，此情况视为基本采纳，建议需建议人与总经办继续调整 3. 提案构思很好，但建议者缺乏可靠的论证，又无条件和能力调研，可由公司具体调研后，再决定是否采纳 4. 提案经审批确认合理、科学、有价值、理由充分、方案严谨，予以采纳实施 1. 2. 3. 4. 提案内容浮夸无实质问题描述的 已被采纳正在改善的或被审批为保留意见的 提案内容仅提出问题，无具体改进或措施的 无可行性提案 建议审批结果 不予采纳的提案 备注 1. 提案按采纳实施后，有明显的企业效益、推动作用才能参与“特殊贡献奖”的评选 2. 提案的提出可以是个人、也可以是团队 3. “特殊贡献奖”一般为D类
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