考核名称工作内容指标项目策划按公司要求制定项目策划书及施工组织方案编制项目策划书分值5序号121034567施工安全891011施工过程中按照施工技技术质量控术方案和质量安全文明制和安全文施工管理办法，进行质明施工量控制，保证施工安全，做到文明施工1215质量控制1415161718文明施工192021项目部利润指标理论成本和实际成本的差异成本控制项目部材料、设备、人工、后勤、经营费的控制2223主材核销指标人工费用指标后勤\\风险金费用指标公司内部关系项目部关系项目部做好对内、对外协调及班组的关系协调
252425262713 编制施工进度计按照项目部的施工组织划（月、季、年）工期进度计划，认真完成生产进及实际工程量与计度划工程量完成率项目部关系项目部做好对内、对外协调及班组的关系协调与甲方关系与班组关系5282930与甲方、班组、供应商合同管理及公司按期完成各种合同的签订项目部按照公司管理制度及时准确把月报表、报表管理资金计划表、材料申请表报回公司与甲方的合同与班组的合同与供应商的合同531323310343536办理与甲方班组和供应商结算与对账3773839结算与收款4041项目部做好收款工作，保证项目部的正常生产及公司的正常运转4284344项目部要对新老员的培项目部对员训，并通过考试让新员工培训工成为公司的正是员工4554647484955051100后勤日常事务管理、组织大家学习和开例会，后勤管理合理安排并计划支付资金，进行费用报销，保证施工的后勤保障等。项目部绩效考核标准
考核指标计分标准未按时完成经公司批准的项目策划书及施工组织方案未按规定完成项目进度计划的编制实际完成工程量 比计划每少2.5%实际完成工程量每超过计划2.5%未建立项目安全责任制度未设项目部安全员或兼职安全员或不在现场未对班组进行安全交底；无交底记录；发生责任安全事故发生安全事故没有按规定及时上报发生重大及以上责任安全事故未建立项目质量责任制度扣5分扣5分扣1分加1分扣1分扣1分/次扣1分/次扣5分扣5分/天扣20分扣1分甲方发文对安全进行处罚均按此条执行备注原则项目进度计划可以在每个季度进行一次调整，但必须有合理经公司批准的调整依据。未设项目部质检员或兼职质检员或每道工序完成后未进行质检扣1分未对班组进行技术交底；无交底记录；班组未按交底内容进行扣1分操作发生质量事故发生质量事故没有按规定及时上报发生损失1万元以上的质量事故，每增加0.25万元的损失库房各类机具材料不按规定摆放，现场材料不按规定堆放存储，无品名、规格标牌等现场大型机具不按规定停放扣4分扣20分扣1分每处扣0.5分每处扣0.5分甲方发文对质量进行处罚均按此条执行施工现场供电线路未按规定架设，线路与设备不按规定设置保每处扣0.5分护装置等。标志标牌不按规定布置甲方对现场文明施工进行处罚利润指标每增加1%利润指标每减少1%主材核销比理论耗量每增加1%人工费超过合同标准2%后勤\\风险金超过核准费用2%公司管理部门通报或罚款每处扣0.5分扣4分加1分扣2分扣1分扣1分扣1分扣2分/次2、 甲方打电话给公司或给公司发函要求换公司排人到项目部扣5分处理问题等3、 班组打电话给公司投诉项目部扣2分/次未在公司规定时间内完成与甲方的合同未在公司规定时间内完成与班组的合同未在公司规定时间内完成与供应商等其它合作单位的合同 每月各种报表推迟一天报回公司扣分 每月各种报表准确度,出现一次逻辑计算错误或每两个文字错误 项目部每月产值是否与甲方办理结算,完成结算80%结算超过每月产值的80%后,每增加5%结算低于每月产值的80%后,每减少5% 项目部与甲方对帐并确认,未完成未每月按时办理班组结算及对帐未每月按时办理供应商结算及对帐 每个月收款达到本月结算的60%不扣分每个季度收款达到本季度结算的70%不扣分每半年收款达到本半年结算的80%不扣分每年收款达到本年度结算的85%不扣分1、 项目部是否按公司规定制定每次培训计划书项目部未按培训计划进行了培训并留培训资料存档项目部未对新员工按公司规定进行每月培训和考核未按规定开周例会并在规定时间将会议纪要传回公司未制定扣1分扣2分/次扣2分/人/月扣2分/次/天每增加5%的收款,加1分,每减少5%的收款,扣1分扣2分/份/月扣1分/份/周扣1分/次/周扣2分/份/天扣0.5分/处不扣分加1分扣1分扣2分扣2分/个班组扣2分/个未按规定将公司规定的各种资料、票据、考勤和文件等传回公扣1分/次/天司未按公司规定支付资金未按公司规定报销费用扣1分/次扣0.5分/处
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