一、目的
激励技术部全体员工，实现品质和强化管理；为员工加薪、晋职、评选先进、培训、聘用、评审等考核工作提供客观公正的、科学的考核依据；体现为员工创造机会的企业宗旨。
二、原则
绩效考核工作遵循“科学、公平、公正、公开”的原则。 考核以逐级考核原则进行，不搞民主评议。
对考核结果员工可以向考核者或上一级申请复核。三、考核范围
生产部全体工作人员四、绩效考核实施细则
如附件《技术部绩效考核标准》五、考核办法
依据公司有关规章制度，对每位员工所在岗位的工作环境、工作态度和工作绩效三方面进行考核。考核总分为100分，其中工作环境占30分，工作态度占30分，工作绩效占40分。
以绩效考核实施细则为考核依据，先有员工自己对每一季度的工作进行小结及自评。然后，由直接上级根据该员工的综合情况，对其进行综合评议。自评和上级综合评议都是在工作环境、工作态度和工作绩效基础分上进行相应的评分，并以具体分数的形式填写在《技术部绩效考核标准》上。
根据各位员工的考核得分情况，分为优良（A），称职（B），基本称职（C）和不称职（D）四个等级。其中（A≥90, 80≤B≤90, 70≤C≤80， D＜70）。各员工的最终绩效考核结果以A、B、C、D形式填写在《技术部绩效考核标准》的“部门考核结果”栏内。
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