浅谈供电所台区同期线损治理及问题处理

浅谈供电所台区同期线损治理及问题处理

摘要：线损分为管理线损和技术线损。供电所线损治理就是从配电变压器低压关口计量到客户集表箱进行治理，前提是采集系统正常运行、采集数据真实,才能为线损治理奠定基础。本文着重从技术方面谈谈台区同期线损治理及问题的处理。

关键词：供电所；台区同期线损；治理 引言

“多供少损”是各级供电企业营销管理的重点工作之一，关系着供电企业的正常运转和发展。要正视乡镇供电所台区线损管理的现状，政策性电网建设投资不足和供电企业对配网改善性投资电网建设能力有限，乡村的配电网相对薄弱。基层供电所管理团队要瞄准靶心，用管理精准化弥补电网薄弱之处，形成技术管理机制并重、基础过程考核为要的线损综合管理思路。

1抓过程，瞄准线损管理关键

1.1持续提升综合配变台区采集成功率，保障线损率基础数据准确性

在接到线路检修、计划停电等工作安排时，采取“争分夺秒”战术，对需要对时的表计提前对时。每天上班前查看终端在线情况，若发现终端不在线、数据未回，立即现场处理。到户表计领用一律通过计量周转柜，领用当场登记，使用过程跟踪管理，直至表计在系统中正常运行为止。周期轮换老表止数拍照上传，故障表计通过用户确认、根据实际情况准确追补，要加快推进不合格表计轮换管理，有效保障了线损管理的数据准确、及时采集。

1.2充分利用“线上分析”手段，开展“线下”三相负荷不平衡调整

线上通过用电采集系统中负荷情况，对台区负荷进行实时管控，线下结合春节保电、迎峰度夏等重要时间节点进行负荷实测。要通过“线上+线下”的负荷管控模式，对综合配变台区的用户进行三相负荷不平衡调整工作，调整后的台区线损率保持在0～7%之间。

2高损情况及治理

（1）线路布局不合理，近电远供、迂回供电。处理方法：调整供电方式。 （2）导线截面积较小，长期过负荷运行。处理方法：进行线路改造。

（3）线路轻负荷或无负荷，但是一直带电，固有损耗所占比例大。处理方法：断开无负荷线路。

（4）导线与树枝触碰，或大雾、潮湿、大风等引起漏电。处理方法：加大线路保护区树患治理。

（5）低压线路三相不平衡，损耗增加。处理方法：如果出现不平衡电流超过25%的情况，需及时调整三相负荷。

（6）发现下户线有触碰树枝、建筑物等情况，要及时进行下户线治理。 3负损的治理及问题处理方法 3.1现场关口计量排查

排查采集、营销系统与现场互感器变比是否相符。处理方法：发现问题及时联系计量中心专责进行更正。通过采集系统高级应用→线损分析→本地化线损监控→台区线损监控→选择所属班组→日累计线损→所属台区→供入电能量明细（开始日期结束日期相同）→查询，可核对关口计量抄见电能量、电流互感器、电压互感器信息，进行更正。

3.2造成总表计量不准，关口表检查

（1）关口表显示失压断流。检查二次电压、电流线接触是否良好，导线有无断落。 （2）有Ia，Ib，Ic标识，若测量一次实际有电流，但关口表电流无显示。检查K1，K2电流接线是否牢固。

（3）关口表电流显示Ia，Ib，Ic标识，如其中一相电流标识显示电流时有时无。检查接线是否正确和牢靠、互感器二次线接触是否良好、桩头是否氧化烧坏，或该相无负荷，请调整负荷。

（4）关口表电流显示Ia，Ib，Ic标识，如其中一相显示“-Ia”。确认二次线接线全部正确，检查客户用电设备有无电容装置，如大功率充电器、补偿电容等。

（5）接线盒检查。在接线盒进线处测量电压电流，再在出线处进行测量，然后进行比对，如不符应更换接线盒或调整连片。

4建机制，提升线损管理效率

基层供电所要通过明确线损管理职责，建立健全线损管理制度，保障线损工作高效运转，促进各项专业工作有效落地。

4.1要建立健全组织保障体系

基层供电所要组建职责明确的线损管理架构，把线损管理工作“拎在手上”，通过供电所微信群、周例会、月度线损分析会议等平台，实现线损指标日管控、日通报、周总结、月分析，按日处理异常台区、按周总结高损台区整治成效、按月下达重点台区整治计划，实现线损管理严控时间节点，要求治理成果有显著成效。将线损管理水平“铺在面上”，对线损异常异动台区集思广益进行分析改进，建立台区线损异常异动台账，实现线损管理点、线、面的全面提升。

4.2要建立完善制度保障体系

基层供电所要结合供电所星级建设指标考核评价标准与本单位工作实际，建立和完善台区线损管理评价与考核、反窃电管理、高损台区常态稽查与改造项目安排、三相负荷平衡、无功补偿等一系列制度，实现执行有标准、操作有流程、评价有依据的制度闭环体系。

4.3要建立高效的管理网络体系

基层供电所要针对线损管理重在抓措施落地、抓标准执行的实情，建立优化高效的管理网络，通过经营指标排序对标、理论与实操培训、交流座谈等提升线损管理各环节、各岗位人员业务水平和责任心，有效控制了单个环节跟进不足对总体的影响。

5成立技术公关小组，对症下药

面对营销、采集与现场不对应率高达30%、采集成功率仅82.5%的现状，公司成立技术攻关小组，认真分析存在的主要问题，将问题按照属性归类并拟定整改措施，按照“先负损后高损、先易后难、先大后小、先近后远”的原则摸排现状，将光伏发电台区异常、户变关系异常、采集漏抄异常等按照属性分门别类，由攻关小组进行难点攻克。

6“五勤”措施，提升治理质量

勤预警。每日的线损达标率在工作群中进行预警。从初期的每天上午发布预警，修改为每天10时和17时两次通报线损达标排名；从初期的线损指标单一通报，到目前的日线损、累计线损、日均线损、采集情况综合通报。还将每天的数据与前一天进行比较，公布指标的上升与下滑，极大地促进了同期线损治理的积极性。勤落实。针对线损率异常波动，及时下发督办工单，落实管理责任，提升治理质量，并严格考核兑现。对由于低压线路质量原因造成的高损台区，积极申报改造计划，实现线损管理长效机制。勤分析。每周通报的异损台区，作为第二周重点督办目标，现场核实异损情况，系统分析异损原因，及时找到解决办法。发掘线损治理工作中的有效做法、经验，总结申报典型经验并进行推广、应用。勤总结。每月把当月异损原因汇总在一起，建立异损台区“一台一档”，找到影响线损的重要因

素，重点突破，避免后期出现同样的问题。勤汇报。通过台区管理提升措施仍然无法解决的异损台区，像纯光伏台区、充电桩台区、变压器设备老旧、供电半径过大、线径过细的一些台区，一方面积极向省公司、市公司汇报，将农网改造的计划和高损台区治理有序关联，做到改造一个、见效一个。

结语

同期线损系电量异常分析，充分利用同期线损系统带来的采集数据实时性与可靠性优势，将以往线损分析两侧线路电量存在时差的弊端直接杜绝掉，且极大的提高了工作效率，人为差错率较低。建立在用电信息采集系统的输电线路同期线损分析应用，也将更好的服务供电企业各专业业务人员，为企业决策者提供了可信度更高的实时有效数据信息，为今后采取降低线路损耗措施提供了科学的分析途径与方法。

参考文献

[1]精准高效做好同期线损治理工作[J].鲁应林,翟雨.农村电工.2020(01)

[2]利用信息技术加强线损精益化管理[J].廖慧英.科学咨询（科技·管理）.2016(04) [3]360°精益化管理降低配网线损[J].郭娟.农村电工.2012(12)

-全文完-