线损管理中存在的问题及对策探讨

线损管理中存在的问题及对策探讨

配电网在实际的运行过程中，常常存在着线损管理的问题，如果不对线损问题进行有效的管理，将会直接造成配电网故障率的升高，影响到配电网的良好运行。然而，在实际的线损管理中，由于多种因素的共同作用，依然存在着诸多问题，并影响到线损管理的质量和水平，不利于电网的安全稳定运行及电力企业经济效益的提高。

标签：线损管理；问题；对策

1 线损管理中存在着的问题分析

1.1 配电网发展速度与负荷增加速度不协调

由于各个地区经济发展的不协调，导致该地区的负荷日夜分布非常不均匀，局部网络在负荷的高峰期重载的现象非常突出，这一问题的存在在一定程度上增加了线损。高峰期过载的现象一般分布于城市的工业聚集地，如城市的工业园区，还有一些用电大户如钢铁企业等，这些受电价因素影响明显，一般都是集中在夜间供电，很容易造成夜间电网负荷加重，线损增加影响电网运行的经济性[3]。然而，在电力企业进行线损管理的过程中，没有充分的考虑到这一因素，也没有加快对配电网进行有效的改造，导致配电网的线损问题日益严重，大大的增加了线损的故障率，尤其是针对于一些重工业地区，一旦发生线损故障的问题，将会导致大范围的停电，这该地区的企业会造成较为严重的经济损失，不利于供电服务水平的提高，影响到供电服务的质量。

1.2 漏电偷电问题严重增大了线损发生率

一些不法用户，为了减少电费的支出，进而进行偷电盗电，而在这个过程中，势必会在配电网中增设一些偷电设备，进而影响到配电网的正常运行，对配电网造成严重的影响，进而出现线损的情况[4]。另外，从线损的管理方面来看，虽然电力企业制定了相关的线损管理制度，也加大了对偷电漏电行为的监管力度，但是，由于多方面的原因，偷电漏电问题依然非常严峻，严重的影响到电力企业的良好发展。

1.3 管理人员管理意识薄弱，管理方法落后

在进行线损管理的过程中，存在着管理意识薄弱，管理方法落后的问题，导致这类问题的出现，其主要有如下几个方面的原因，一是电力企业对线损管理的监督力度不足，无法使管理人员对线损管理引起高度的重视，进而导致线损管理人员的管理意识薄弱，影响到线损管理的质量和水平[1]。二是线损管理人员在平时的工作中，责任意识不足，对于线损问题重视程度不够，没有做好日常的线损监督和预防工作，导致配电网的线损率居高不下，给电力企业造成较大的经济损失，也影响到用户用电服务的质量。三是线损管理人员在日常的工作中和生活

中，没有加强自身的学习，在针对于线损管理的过程中，多年应用一种管理方法，进而与配电网的发展非常的不相符，影响到对配电网线损的有效管理[2]。

2 解决措施分析

2.1 加快电网建设与改造力度

首先，针对于配电网发展速度与负荷增加速度不协调的问题，需要进一步加快电网建设与改造的力度，有助于减少线损情况的发生。在进行电网建设的过程中，不能单纯的考虑目前的用电负荷，还需要考虑在未来的十年发展中用电负荷的情况，进而在电网建设中预留足够的负荷空间，能够显著的减少电网线损情况的发生[6]。其次，针对于现有的配电网，结合用电负荷的情况，如果现有的配电网用电负荷过大导致线损率居高不下的话，需要对配电网进行有效的改造，以确保改造后的配电网能够满足当前的用电负荷要求，确保配电网的良好运行。

2.2 加大偷电漏电问题的監管力度

鉴于偷电漏电问题对线损的影响，因此，在实际的线损管理中，需要进一步加大偷电漏电问题的监管力度，进一步减少偷电漏电的情况发生。首先，线损管理人员应该定期的组织相关的技术人员进行配电网的检查工作，以便及时的发现偷电漏电的情况，并且及时的进行处理，减少线损的发生率。其次，积极的引进先进的技术和设备，对偷电漏电情况进行有效的监测，进而通过对监测数据的科学分析，及时的查找偷电漏电的事故点，对其进行处理。再次，增加法律的监管力度，针对于偷电漏电行为，一旦发现，绝不姑息，通过上交相关的司法机关，对其采取有力的惩罚措施，以起到威慑的作用，进一步减少偷电漏电的行为，减少线损故障的发生率。

2.3 提高管理意识，创新管理方法

电力企业应该加大对线损管理人员的监督力度，进一步提高线损管理人员的管理意识。电力企业根据线损工作的实际情况，制定相关的监督力度，并且建立相应的绩效考核机制。针对于在实际的线损管理工作中，管理意识不强，责任心不足以及没有全面做好线损管理工作的人员采取相应的处罚措施，而针对于管理意识较强、且管理工作做的具体和全面的管理人员应该给予一定的奖励，进而全面的提高线损管理人员的管理意识，有助于提高线损管理的质量和水平[5]。其次，线损管理人员还应该不断的创新管理方法。由于线损的复杂性与配电网的发展有着密切的关系，配电网发展的越快，其线损的问题也就越复杂，在管理方面难度也就越大，线损管理人员只有全面的提高自身的专业素质，不断的创新线损管理方法，才能够保证对线损的有效管理，减少线损故障的发生率，确保配电网的良好运行。

2.4 加强线损指标异常分析

要提高线损管理的水平，首先要明确线损管理的原则，要本着抓住重点、统

一规划、分步实施的基本原则进行线损管理的工作。其次要明确责任、完善管理监督体系、明晰线损管理流程等，这样才能更好的完善线损管理的各项制度，提高线损管理的质量。第三要做好线损的处理措施，一般情况下，线损的异常现象是根据分区的不同而有所不同，线损管理的处理措施要根据地区的线损情况进行合理的选用，要保证线损管理措施的适应性，针对分线和分台区线损异常，制定相关处理制度，明确处理原则、处理流程、处理措施、责任主体和处理期限，这样才能提线损的管理质量。

2.5 建立健全的线损管理制度

线损管理制度的完善性直接影响着供电企业抄核收线损的情况，因此，要建立健全的线损管理制度。要求供电企业抄核收工作必须有序的进行，还要根据抄核收工作中每年的线损统计、电气设备的运行情况等相关数据进行分析，再根据实际的情况来制定切实、有效、可行的线损考核指标，并将其严格的执行下去，提高供电企业线损管理的水平。其次，线损管理要做好“四分管理”的指标考核工作，对变电器供电范围、变电站馈线回路等进行分区、分台区、分压、分线等四分的管理，进而通过建立健全的线损管理制度，提高供电企业抄核收工作的经济效益。

3 结束语

线损管理问题是电力企业的重要工作环节，关系着电网的安全稳定运行、企业的经济效益，综合体现了电网规划建设、生产运行、设备状态和经营管理水平。因此，需要加强对线损问题的管理工作，线损管理内容较为复杂，需要管理人员结合工作的实际情况，采取针对性的管理策略，及时的发现线损管理中的问题，积极查找原因，才能够实现良好的管理效果，降低线损电量占供电量的比率。

参考文献

[1]代发莲，蒋永翔，阎兵.电力降损节能管理及技术支持系统解决的思考[J].硅谷，2012（22）.

[2]董莉，李永飞，于革，等.配电网线损管理中存在的问题及对策探讨[J].企业技术开发，2011（19）.

[3]张煜荣，曹安之，蒋红兵，等.试论线损成因及管理措施[J].科技风，2010（9）.

[4]刘丽萍，徐丽娟，陈玉文.线损管理中存在的问题及对策探讨[J].江苏科技信息，2010（4）.

[5]刘晓军，杨明玉，卢晖，等.浅析电力系统中的线路损耗问题[J].中国电力教育，2011（15）.

[6]钟飞燕.浅谈供电企业的线损管理[J].中小企业管理与科技（下旬刊），2010（1）.