企业人才选拔机制研究

于俊歌

天津华北地质勘查局天津300170

摘要:随着我国科学技术和经济实力的快速发展，国内企业的发展也随之壮大，这对企业人才选拔的要求也越来越高。企业进行人才选拔机制，是为了更好地适应市场的需求，不断对每一个职位进行分析以及资源分配，寻求符合该职位的人员，保证企业的各个工作环节有序进行，并且企业人才选拔机制是其他工作环节有序进行的前提和基础。有鉴于此，本文通过对相关文献研究以及结合自己多年工作经验情况下，首先就企业人才选拔机制的重要意义进行分析，随后在得出如今人才选拔受到阻碍的原因基础上提出解决的主要措施。希望能够给企业的发展带来一定的作用，提高企业的综合实力。

关键词:企业人才选拔;人才选拔机制;措施

引言

现如今，获得人才的企业更能快速发展起来，人才成为企业最核心的生命线，拥有了人才就相当于掌握了整个市场的资源。为此，很多企业都很重视人才选拔的问题，它可以快速提高整个企业管理的水平以及能力，在市场竞争中赢得最大优势，从而为企业带来更多的经济效益。

一、人才选拔机制的重要意义

众所周知，所有的企业管理都是通过人进行管理以及对人进行管理，可见，选拔人才机制是极其重要的，并且优秀的人才对于企业内部管理是有着重大的意义。具体表现在以下几点:(1)提高团队的交流合作能力。优秀的人才在表达以及交流能力上都是很强的，这些优秀的人才都懂得合作的重要性，知道个人的能力不会有什么成就，必须要有团队精神以及共同交流讨论的能力，这样才能不断提高企业的快速发展。(2)引入创新的力量。传统的企业管理人员过于墨守成规，没有创新精神，使得整个企业都没有明显的进步，而企业建立选拔人才机制就是为了不断引入创新的力量，给企业带来新的创新进步空间。(3)提高企业的竞争能力。随着知识经济时代的到来以及企业市场的竞争日益加剧，企业的发展处于不稳定的状态，企业要想在市场中站稳脚步，就要进行人

这样可以提升资源管理以及企业运行的速度，才的选拔，

保证企业在市场中有一定的地位。由此可见，企业建立

［1］

选拔人才机制是非常明确的选择。

除此之外，企业还会存在一些腐败的情况，特别是走后门的现象十分严重，还有一些金钱交易的现象以及职能有偿化等等。这些现象都严重阻碍了企业发展的过程。

(二)随着我国对于知识的重视度越来越高，企业对于选拔的对象也是极其严格的。选拔的对象会影响到企业进行选拔，一个人有长处，肯定也存在一定的不足之

可能在下一阶段，这种不足之处有可能会转变成优处，

势。在这种情况下，很难进行选拔。不同的时间以及空

它们之间的作用是不一样的，间或者同一时间以及空间，

［2］

也可能会受社会环境或者个人因素的影响。

(三)企业中人才管理制度也会影响到人才选拔的过

传统的人才管理制度无法跟上时代发展的步程。目前，

伐，这与历史发展的政治制度分不开，没有创新精神。除此之外，很多人才受到了生源地以及文化程度的限制，尤

“单位所有”，“部门垄其是一些传统的企业还规定人才归

，断”丝毫没有自主选择的权利。这都是在人才管理制度上的缺陷，主要包括管理形式过于单一、管理制度不健全等等。

三、做好企业人才选拔工作的措施

(一)紧贴实际开展人才选拔工作

我们必须紧贴实为了让企业能够选拔到优秀人才，

际开展此项工作:首先，企业选拔人才必须和自身战略目标相匹配。结合实践来看，企业经营发展处于不同时期时，战略目标会有一定差异。因此，企业所选拔的人才就必须匹配好当前战略目标实现的要求，这样一来可以在人员招来即发挥作用的情况下促使目标能够更好更快地实现。为此企业制定选拔人才标准时要特别注意匹配好

企业选拔人才必须和成本、收自身经营发展状况。其次，

益相匹配。企业选拔人才时投入与产出比是必须考虑的一项重要因素，这是因为一旦所招来之人创造出来的价值都达不到预期目标，甚至是低于其薪酬的话，企业不仅经营发展情况得不到较好地提升，并且还可能出现亏［3］

损。因此，企业在制定人才选拔计划时必须要结合具体工作岗位性质与人才能力来进行。比如企业中重要或者是关键岗位人才选拔上，我们可以提供更为优厚的条件去选择具备丰富行业经验以及能力的人才;而针对一般性质的岗位则可以参考同行业水平标准选择适合人才就行。切记不用想着处处用高人，这样会导致企业选拔人才成本增加。

(二)全面分析选拔对象的综合能力企业在对人才进行选拔时，一定要对选拔的对象进

二、企业人才选拔机制受到阻碍的原因

现如今，很多企业都知道要选拔人才的重要性，但在

选拔过程中还是存在很多问题，主要包括:(1)选拔时，没有考虑到人才自身的能力，导致企业用人不对，没有发挥人才的重要作用;(2)选拔人才的范围上，限制人才的东西太多，一面之缘无法判断人才的能力，流失了大量的有

形式单一，主要是以聘用之人;(3)在选拔人才的方式上，

任或者是上级任命，完全没有市场的竞争力，违背了选拔人才机制的规范性和科学性。企业进行人才选拔的要素包括选拔者、选拔的对象、选拔的各项能力指标以及选拔的原则，这些因素都会影响到企业选拔人才。因此，可以从以下几个方面进行人才选拔机制受阻原因的分析:

(一)企业在进行选拔人才时，选拔者都会根据自身的经验、工作能力以及三观进行评判，由于选拔者在这些想法上都是不一样的，以至于他们在进行人才选拔时，意见都是不一致的，没有从根本上为企业招来可行之人。

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招聘与培训

浅谈创新型人才培养模式———以景观设计专业为例

苑富晓

山东协和学院山东济南250000

摘要:随着景观设计行业的快速发展，社会对创新型景观设计人才的需求日益显著。而传统景观设计人才培养模式已不适应景观设计人才发展的需要，如何实现景观设计专业创新型人才培养成为高校中研究的一个重要课题。基于此，本文对景观设计专业创新型人才培养模式进行了思考与探究，旨在促进景观设计专业人才培养质量的提高，推动景观设计专业更好更快发展。

关键词:景观设计;创新型人才;培养模式景观设计是建立在广泛自然科学和人文及艺术学科

是一门通过对人类户外空间问题进基础上的应用科学，

行全面分析、合理规划布局，以提升空间景观整体效果的科学与艺术。随着人们的环境保护意识及审美要求的不断提高，景观设计专业在高校中越来越受到重视。人才培养是景观设计专业课程实施的重点，也是根本目标，而随着景观设计行业的快速发展，创新型人才成为推动景观设计发展的重要因素，因此如何运用更为科学合理的培养模式实现景观设计专业人才的培养成为高职院校景

［1］

观设计专业中研究的一项重要课题。

院校要推进创新型景观设计专业创新型人才培养工作，推进人才培养模式与运行机制的创新发展非常关键。虽然随着景观设计行业的不断发展及社会对人才培养质量要求的不断提高，大多有景观设计专业的高等院校都意识到了创新型人才培养的重要性，但是从整体而言，目前大多高校在创新型人才培养模式及运行机制建设方面存在一定滞后性。

一是没有形成新的人才观及质量观共识，导致在景观设计创新型人才培养方面存在较多不一致的地方，从而影响整体人才培养质量。二是在专业设置方面仍不够科学，口径及学术视野较窄，学科内容综合性不足，不利于创新人才培养。三是课程体系仍以专业理论教育为主，以知识主导型教育模式为主，并没有根据人才培养

一、人才培养中存在的问题

(一)没有形成创新型人才培养模式与运行机制

人才培养模式对人才培养质量有着很大影响，高等

行综合分析。而评选人员要对入选的人员进行深一步考察，了解清楚企业的情况以及团队的机构性质、经营内容、所处岗位的职责等等。企业要全方位进行专业综合考量整体贡献。因此，企业一定要专门成立一个测评小组，认真对每一个人才进行资料的核查，分析出他们的经济贡献、技术能力以及社会价值。这个小组主要是由当地高校的教授、政府部门的管理者、企业高层管理者以及第三方评选者参与，不断对进入选拔的对象进行综合能力的考察，确保企业在人才方面是可靠的，从而为企业打造一支强有力的团队，让其在市场竞争中稳住阵脚，快速

［4］

发展起来。

(三)积极引入第三方评选机构企业在进行选拔时，为了对每一个选拔对象进行公平公正的评选，必须要引入第三方评选机构。这个评选机构必须有一定强权威性以及公平性，主要是负责评选工作中的会务工作以及评审管理。对于企业人才选择的整个过程进行严格把控，每一项工作都要认真对待，保证整个活动有效交流沟通以及及时反馈。相关工作人员还要做好记录，使得整个评选过程都是有“理”可寻。除此之外，整个评选过程一定要规范化，这样不仅仅可以保证

［5］

活动的有效进行，还可以提高企业在人才中的声誉。

(四)加强人才管理制度

人才都是比较喜欢呆在比较人性化企业中发展的。特别是作为新一代的人才，不喜欢被束缚，向往自由。人

”“部门垄断”的才选拔机制一定要避免出现“单位所有

这样不利于企业进行人才选拔，会流失很多有能力现象，

的人才。为此，企业在进行选拔时，一定要明确企业的相

［6］

关规定以及福利，吸引更多的人才进行选择。所以，企

一定要加强人才管理制度，不断业在进行选拔人才之前，

深化了解人才的内在需求。

四、结束语

随着企业规模的扩大以及经济的不断发展，企业的人才选拔机制也不断进行改善以及发展，这种人才选拔机制可以有效提高企业工作人员的创新性、创造性以及工作的主动性，调动企业各个部门的相互调节、交流沟通以及合作。企业可以最大化发挥每一个员工自身的能

体现个人的价值，进而可以总体提高企业的发展。尤力，

其是我国企业在优秀人才变革的管理指导下，一定可以建立更加完善的选拔人才机制，使得企业获得更多的人才，不断增加企业的经济效益。

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