施工进度计划及劳动力安排

1.1. 施工段划分及施工程序

1.1.1. 施工段划分

1、地下室施工段的划分

地下室根据楼栋后浇带的划分，按照由北至南的施工顺序，分为6个施工段，分别为4#楼下区块→4#-6#楼间区块→6#楼下区块→8#楼下区块→10#楼下区块→13#楼下区块 2、上部结构施工段的划分 上部结构按单体分为8个施工段

1.1.2. 施工程序

1、基础工程：测量放线→土方开挖和基坑支护→基础垫层→钢筋绑扎→模板→混凝土→土方夯填→面层；

2、主体工程：测量放线→钢筋绑扎或支模板→支模板或钢筋绑扎→混凝土→砌体→二次结构混凝土→砼表面处理；

3、装饰工程：基层处理→抹灰（分层验收，内墙抹灰要求在外墙抹灰完成后进行，商业部分及样板房除外）→防水层→油漆或其他饰面。

4、楼地面工程：楼地面测量放线→洞口处理→地面清理→砂浆找平→防水→保护层→其他面层

5、门窗工程：洞口尺寸→门窗框初步固定→塞缝及防水→收口→淋水试验；

6、屋面工程：面层清理→找平层→防水→盲沟和排气管→保护层→隔热→找平→屋面面层； 7、设备安装：水管暗设定位→给水试压→系统试压 8、排水管坡度→伸缩节、检查口设置→存水湾设置

1.2. 总工期及进度计划安排

1、根据招标文件要求，本工程施工工期为700个日历天，开工日期暂定为2016年1月1日，具体开工日期以业主批准的开工报告为准。

2、根据项目的进度目标，项目部相应编制了《宁波万科慈城云鹭湾II-7地块工程进度计划图》详见附件。

1.3. 工期保证措施

1.3.1. 主体阶段工期保证措施

(一)组织保证措施和计划系统控制

1、本工程列为我公司重点工程，为确保工程质量、目标工期、文明施工的全面实现，从管理班子、技术力量、机械设备、周转材料、物质供应、后勤保障、施工人员等诸方面予以重点保证，优先安排，建立工程项目经理部，充分发挥大型建筑施工企业配套齐全、统一调度的优势，对工程施工进行集中管理，总体协调。详见工期组织保证体系框图

2、组织和健全项目部管理班子，成立由项目经理为首的项目经理部，配备足够的劳动力，选用技术素质好、责任性强的施工班组进行施工，确保劳动力按计划及时进场。在抓好质量、安全和材料供应的基础上，更要抓好施工进度做到进度和质量并进。

3、项目经理全面负责工程施工合同中确定的工期目标的实现，对施工现场实行统一组织、统一管理、统一计划、统一安排，公司实行对项目经理工期奖罚考核制，充分发挥项目部的能动性。

4、建立总、分包协调机制

履行总承包单位的总承包职能，做好对分包单位的协调配合，是整个工程按既定的质量、工期目标整体协调推进所必须的。集团公司在向指挥部和工程项目部选派专业工程管理人员充实总包管理力量同时，明确总分包协调体系，进一步制订措施，切实做好施工过程中的总、分包协作配合工作。 （二）管理保证措施

1、公司工程科对本工程实行不定期检查，组织中间验收和隐检验收。每月检查一次工程进度，及时召开施工进度协调会。

2、项目负责人，管理班子（包括各工种班组长及分包队伍），每周召开不少于一次的生产协调会，协调理顺各工种、工序之间衔接，确保工程进度不发生窝工现象。

3、对各生产班组实行产值考核制度，推行施工任务单和分工责任制，对按计划完成、提前或推迟者实行奖罚制度，促使工期按计划完工或竣工。

4、根据施工总进度计划编制各时期各分项工程较为详细的实施作业计划，用以向施工班组下达任务，及时检查和总结，保证做到提前必奖，拖延必罚。

5、根据施工总进度计划和实施作业计划，编制各个时期的各种资源供应量计划，对于需预定加工的构配件、市场上紧销的材料和配件，应提前订货、采购、加工、运输和进场（库），须超前编制和落实各类资源供应量计划，包括甲供材料。

6、“人、机、料”的供应情况是各个时期落实进度的关键。在定期召开的计划调度会议上，后勤供应人员应详细汇报供应情况，确保各项工作按计划实施。

7、工程施工交叉作业中，本公司保证协调好土建与安装（含设备安装）及土建内容各工种班组的交叉作业、配合施工。在人力、材料、机具、作业面等方面，确保调控及时而有效。 8、施工总进度计划中包括各分项工程和主要工序，对各时期编制的实施作业计划方案，由建设单位进行综合审定。

9、定期检查计划实施情况，包括工程形象进度、资源供应及管理工作进度，在实施过程中，如偏离计划，应分析原因，果断地进行调度，确保关键工序按计划进行。 （三）技术保证措施和进度计划的保证控制程序 1、及时优化施工组织方案

根据本工程结构特点，整个工程以基础结构、主体结构、室内粗装施工为主，带动水、电等其他工程同步进行。为确保工期目标的实现，我们将在本施工组织设计所确定的原则下，根据施工图和现场实际不断优化施工方案，尤其对作为关键工序的基础及主体结构等，我们将主动与设计单位进行深入探讨，优化施工方案，使得更趋科学合理。

在及时优化施工方案同时，采取分块齐头并进和提前插入相结合等措施，使各工种之间做到提前穿插，按进度及时插入，分阶段进行结构中间验收，提前提供安装和装饰作业所需的空间和时间，加快施工速度。

2、抓好开工前施工准备工作。开工前派部分管理人员进场，分工负责，重点抓好设施及场内准备工作。

3、根据网络计划编制劳动力、施工机械、周转材料、主要材料供应计划和资金耗用计划，按进度要求组织进场。

4、应用网络计划控制工程施工进度，在总进度计划的基础上，认真细致地编写月、周作业计划及开具施工任务单。

5、制定施工管理人员工作责任制，做到职责明确，奖罚分明。

6、做好分部分项施工前的准备工作，由施工员负责落实各方面的准备工作，如工作面、施工机械、主要材料、技术复核和隐蔽工程检验等，并检查落实。

7、计划人员随时检查掌握进度情况，分析影响施工进度的各种因素，及时反映情况，调整网络计划。

8、进行全过程控制，采取分段分部位验收，以利于实行流水施工作业的开展，缩短工期。 9、实行月、周生产会议制度，检查总结上月、上周计划完成情况，编制下月、周作业计划，

协调理顺各工种、工序衔接，确保工程施工顺利进行

10、贯彻“科技是第一生产力”精神，积极采用新工艺、新技术，突破常规的施工速度。 （四）材料与机械供应保证措施 1、增加机械设备和周转材料的投入

本工程短期内工作量集中，工作面大。机械设备和周转材料的投入量大小，将直接关系到整个工程的实施和工程进度，为此必须实行大的投入。

2、加强材料供应的计划管理。编制各阶段各种材料机具设备供应计划，多方拓展采购的渠道，提早联系，提前定货，密切掌握用料动态，确保所有的主要材料、周转材料、零星材料的按时供应，避免因材料供应不及时造成不必要的待工损失。

3、积极地做好机械设备的进退场准备工作。按时进场，并选派一支多能的机修、电工及其他机械操作班组，保证现场机具运行正常和能及时得到维修、保养，使施工顺利进行。 4、强化通讯联络，交通运输，施工整体调度手段，高效、科学指挥施工。

5、材料采购人员必须责任性强，思想品德过硬，实行今天事今天办、特事特办原则，为工程施工及时供应材料。

6、材料管理实行专业化、规范化，施工材料的采购验收严格执行建筑材料质量标准与检验规程。

7、按施工总平面图布置和施工组织设计，合理布置现场内的各种材料堆场，做到分门别类，井井有条。材料、构件应尽可能就近井字架附近堆放，规范不同品种和规格材料的堆放顺序，以减少二次搬运时间。 （五）资金保证措施

为确保工期，需要大量的技术物资资源，关键是资金的保证。对此，我公司将根据工程进度需要投入必要资金，用于增添机械设备和周转材料、提前采购定货以及技术措施中的人、机、物增加所须费用，并采取以下几方面具体措施：

1、公司预算科搞好总体资金使用计划、材料人工、机械成本分析，财务部落实资金动转计划，按总体计划进行控制划拨。

2、建立财务控制制度，工程款做到专款专用。并建立专款户头，保证本工程款不作其它用途和其它工程调拨使用。

3、项目部要按月进度施工计划，控制主要材料的用量计划和用款计划，合理安排。 4、在材料、设备等付款过程中，实行三级制，即项目部核算，公司预算科核定，公司负责人批准。确保建设资金完全在公司的控制下有效使用。

5、在工程建设过程中，如出现不可预计的因素，造成建设方资金未能及时到位，公司财会部门将尽一切力量给予支持，保证工程按计划进度进行施工。

1.3.2. 粗装修阶段工期保证措施

（一）确保工期的组织措施

1、以精装修界面移交节点为工期目标，以每层楼作为一个工期节点，制定进度计划，任何单位（任何人）不能以任何理由和借口予以变动。在具体施工中每一楼层编制详细的各施工班组日进度计划，由项目副经理牵头，各楼栋长负责落实，施工员负责根据现场情况进行每日具体工作安排，确保每天施工人员的素质和数量及材料按时足额供应，对施工进度全过程进行监控，随时解决工程中的问题。

2、每天下午6:30以协调会和碰头会形式检查当日工作，安排次日工作，解决施工现场机具、材料、技术、质量、人力等方面的问题，平衡人、财、物使用，白天完不成的计划，夜间进行加班，当天计划不能拖欠。

3、设立工程协调机构，由项目经理总负责，项目副经理和技术负责人负责与业主/监理工程师的联络、沟通，协调各专业施工队，各单项工程施工之间的工作。

4、狠抓周生产例会制度（或定期生产碰头会）落实以及时解决工程施工中出现的问题，并部署下周施工生产。

5、抓好施工预算工作，根据施工进度计划，由预算科及时提供各分项工程的工程量，进一步分析出各分项工程所需的工种人数、材料及资金，为施工组织提供依据。拟定施工准备工作计划，由项目材料部负责逐项落实，保证后勤的高质、高效。

6、根据业主使用要求及各工序施工周期，科学合理地组织施工，形成各分部分项工程在时间、空间上充分利用与紧凑搭接，打好交叉作业仗，从而缩短工程的施工工期。

7、在施工生产中抓主导工序，找关键矛盾，组织交叉作业，安排合理的施工程序，做好劳动力的组织和协调工作，通过施工网络节点控制目标的实现来保护各控制点工期目标的实现，从而进一步通过各控制点工期目标的实现来确保总工期控制进度计划的实现。 （二）确保工期的技术措施

1、严格工程管理，采用小流水施工法，合理安排工序，上道工序完成后，及时插入下道工序施工。

2、合理利用垂直、水平运输机械，以满足材料垂直运输和水平倒运需求，由项目副经理负责落实垂直运输机械的安装，确保各栋号垂直运输机械能全部及时投入使用。

3、栋号负责人及质检员对工程施工全过程进行管理指导，保证检验批或分项工程一次验收合格率100%。 （三）经济保障措施

将进度快慢与经济效益挂钩，对各责任单位明确完成任务的不同时间要求所对应的不同经济收入。对于关键线路上的工序，凡提前者给予经济奖励。对于拖延工期者，除给予罚款处罚外还应指令其赶上工期目标要求。 （四）合同保障措施

引进竞争机制，选用高素质的各专业施工队伍，严格合同管理力度，确保工程进度和质量要求。在施工责任合同中，均明确各自进度控制责任和权利。在布置任务时，做到明确任务的同时明确完成时间。按时支付民工工资，确保工程顺利进行。 （五）内部组织协调保障措施

1、根据项目经理部下达的施工生产计划，定量、定期、定质量地有序作业，形成流水作业。合理安排工序，有效调配劳动力，从而确保该工程总工期目标的实现。

2、主动积极和业主、监理单位及工程所在地政府有关部门联系，处理当地居民的关系，排除外来干扰，保证工程施工的顺利进行。

3、加强技术措施和安全措施管理做到科学、合理，可行、针对性强，施工过程中杜绝技术失误、质量事故和安全事故造成的返工、待工及停工现象，减少不必要的工期损失。 4、掌握气候情况，合理安排施工，避免因气候影响工期。

1.3.3. 室外总体阶段工期保证措施

在室外总体阶段,总包方主要是做好各分包单位的协调、配合工作，主要措施有：

1、沟通管理：项目组织结构人员每周召开两次工地例会，解决部门间需要沟通协调解决问题。过程中及时沟通解决，信息顺畅。出现问题时第一时间反映，解决果断，不能犹豫； 2、施工队伍管理：落实施工队伍人员、机械情况，提前召开施工管理班组会议，掌握施工单位工作安排情况，对存在的问题及时予以指出并追踪施工单位改正；

3、应急处理：对室外工程专业队伍的准备，一旦达不到要求的进度或质量，即安排专业队伍进场施工。

1.4. 分包计划安排

本工程全部采用公司内部施工班组，无分包单位。

1.5. 劳动力计划

1）现场施工人员的需要量和各专业工种的人员搭配，应根据总进度计划按各施工阶段工程量的大小和作业时间的长短进行合理安排，做到各工种均衡兼顾，防止人员的大起大落。 2）根据施工区段划分及进度安排，各工种配备足够的施工班组，班组选用长期在公司所属项目施工，队伍素质较高的施工班组。对要求持证上岗工种的操作工人必须持证上岗，做到无证不用。

3）高峰期工地劳动力为400人/天左右。除要求现场施工人员数量足够，素质较好外，其骨干力量更要有丰富的工作经验，技术素质高，质量和安全文明施工意识强。 （一）劳动力安排

施工任务的完成，施工班组的落实，组织与安排起到了主要作用，为提高工作效率，促进施工进度，保证工程质量，必须选择优秀的施工班组，投放足够的施工力量。 1）基础施工阶段：配备挖土班、砼班、钢筋班、泥工班等施工班组进场施工。 2）结构施工阶段：配备专业木工班、钢筋班、泥工班、混凝土班、机械班、架子班。 3）附属工程施工阶段：配备专门的协调人员，并配备收尾用的泥工班、木工班。 4）水、电、暖安装分别安排专业班组实施。 （二）各施工阶段劳动力投入计划见附表。

劳动力计划表

按工程施工阶段投入劳动力情况 工种 地下室结构阶段阶段 10 20 250 100 60 50 30 40 / / 主体阶段 30 / 400 250 80 150 30 120 / 10 装饰、安装附属工程阶段 30 / / / / / 300 20 150 160 扫尾竣工 10 / 20 20 20 20 20 / 50 40 运输工 挖土工 木工 钢筋工 砼工 泥工 抹灰工 架子工 装修工 油漆工 防水工 机修工 电焊工 机操工 保洁工 杂工

25 5 15 20 10 20 / 5 10 20 10 20 20 5 10 20 10 20 5 5 5 5 5 30