施工方案
一、工程名称： 二、工程施工地点：
三、工程土石方（煤）剥离总量：8000万立方米 四、工程施工工期：五年 五、工程任务划分
1、依据甲方施工图纸设计要求，结合施工现场地理现状，实时安排施工工作作业面。
2、根据合同工程总量和施工工期，有计划、有步骤、合理调配工程机械和管理人员。
3、结合工程任务和施工工期及施工现场实际，工程施工全面衽定额管理，并制定日、月、年工程进度及具体实施方案，把任务，进度时间、责任落实到人头，确保按时、按量完成工作任务。
六、工程进度及安排。 1、工程进度总安排
工程施工工期为五年，我们计划用四年时间全部完成合同任务。
2、工程进度安排
①每年完成工程任务不得低于2000万立方。
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②每月完成工程任务不得低于170万立方。 ③每日完成工程任务不得低于6万立方。
3、按照甲方的要求，每月初向甲方上报工程任务计划表。
4、作业方式：工程施工实行昼夜两班作业制。 七、机械设备配置。
1、挖掘机 360型 24台
400型 4台
2、装载机 50型 6台 3、双轿自卸车 112台 4、洒水车 2台 5、生活用车 2台 6、自备20T储油罐 4个 八、工程爆破管理及作业
工程爆破实行统一爆破，爆破任务全部由专业爆破队伍来完成，具体办法如下：
1、指定专业爆破队伍，指定专业人员管理爆破队伍。并与爆破队负责人签订安全责任书。
2、爆破员需持有效爆破证上岗。 3、配备爆破钻孔设备6—8套。 4、配备爆破器材领料员2名。
5、爆破队作业及管理严格按照国家有关特种行业操作
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规范管理要求和甲方现场管理要求进行作业和管理。
6、严格制定爆破材料领用制度，用多少领多少，剩余部分及时归库，做到领、用相符，个个核对，无漏、无丢、不留任何安全隐患。
7、严格爆破作业现场管理，做到非工作人员不得进入施工现场，爆破前严格警戒管理，爆破后及时做好爆点排查工作，确保安全无隐患。
九、施工现场管理。 1、现场管理人员配备 项目经理2人（白昼值班） 工程师2人 技术员4人 安全员4人 施工员4人 后勤管理员2人 会计1人 出纳1人 2、施工现场管理 1、组织管理
①对我公司进场施工的所有工作人员建立个人登记档案，办理工作牌，上班时必需佩戴工作牌。
②根据现场实际和作业面，我们将机械、操作员、技术
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员、施工员、安全员，合理编组成几个施工队进行作业和管理。
③我公司自接甲方进场通知之日起，在规定时间内，视情将管理人员和机械设备上齐，次月开始按月任务量进行作业。
④加强施工队伍员工的政治思想工作，做到服从现场管理和指挥，文明施工，安全施工，遵守现场管理和各项规定要求，禁止打架斗殴、赌博、酗酒（上班期间）等不良现象发生。
2、机械设备及车辆管理。
①我公司进入现场的的所有挖掘机、装载机、工程车辆等，必须是使用年限不能超过一年，否则不得进入现场施工。
②机械设备及车辆使用完好率每月不得低于26天（个工作日），低于20天为不合格机械设备或车辆。连续出现两次则责其退场，重新增补，以保证工程任务顺利完成。
③在现场增设一个由10人组成的机械车辆维修队，确保机械设备和车辆的修理和保养，保障机械设备和车辆的正常运行。
3、后勤保障。
根据施工人员的多少，增设食堂，初步拟定为每100人增设一个食堂，配备管理员2人，炊事员6人，昼夜负责施工人员的生活。
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十、安全管理
1、我公司对进场所有工作人员，必须办理集体安全保险。
2、对现场所有工作人员签订安全责任书。
3、遵照国家安全管理条例，建立健全各项安全管理制度，并制定安全管理措施。
4、各作业面现场配备专职安全员、检查、监督安全施工工作。
5、建立安全施工奖罚考评制度，做到好的奖，差的罚，以制度上来保证安全工作落到实处，让人人都是安全员，人人都来遵守安全制度。
6、在合同施工期内，我们争取提前完成合同任务，努力做到安全事故为零。
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