浅谈建筑工程造价控制

浅谈建筑工程造价控制

贾 子

天津一建建筑工程有限公司,天津 300070

摘要：目前，我国许多工程建设项目在施工建设的过程中，工程造价控制和管理工作还不到位，致使施工建设的成本相对较高，对企业的经济效益产生了一定的影响，不利于施工企业的可持续发展。在建筑施工过程中，建设项目工程造价的影响因素较多。因此，科学、有效的分析这些影响因素，并找到合理的工程造价控制方法，对于降低项目建设的施工成本，提高施工企业的经济效益意义重大。 关键词：建筑工程；造价控制 中图分类号：TU723.3 文献标识码：A 文章编号：1671-5810(2015)14-0257-01

1 对于工程造价控制所存在的问题

1.1 工程造价管理的相关基础工作薄弱

主要表现在：编制可行性报告投资估算，有些指标不能满足工作需要；在编制初步设计总概算时，所需的概算定额和指标来源不详；设备材料价格信息系统不健全；民用建筑的概算指标缺少地方有关的具体规定。

1.2 在建筑工程招投标中存在人为的压级压价

工程招标方为了减少建设的资金投资，而极力压低标价。而目前虽然建筑工程项目频频开工，但是在总体上是“僧多粥少”，投标竞争激烈，工程的招标方利用施工单位竞标的急切心情，没有从工程实际情况出发，便人为地要求施工企业压价、让利等条件，从而制造“不合理”标价，出现不合理的低价中标。尽管采用最低价中标法是目前建筑行业招标投标市场的主要规则，有利招标方节约工程建设资金的投人，也有利市场价格的稳定，但是不考虑市场和工程的实际情况，而采用最低价可能会造成资质、管理、建设水平低的企业的中标率高于资质等级高、管理水平高的企业，使一些有管理、技术、装备等优势的大、中型施工企业，因为科技运用带来的高费用，而难以在低价标竞争中胜出，会严重挫伤企业进一步提高管理、技术和装备水平的积极性，也会造成建筑工程因过强调低价中标，而在造价管理上失控，不能反应真实的价格情况。

1.3 审计部门对工程造价的影响。

审计部门是对建设工程进行审查与控制的权威机构。建设工程的预算一经审定就会成为甲乙方进行财务结算的依据。由于审计部门业务忙、管理范围较大等因素会导致对建设工程的审核不及时，以至于不能准确有效地去除工程预算中的“水分”。审计部门也会存在个别人员为满足私欲而与施工单位串通，这样就会导致建设工程的造价居高不下。

2 加强建筑工程造价管理控制的几点措施 2.1 转变造价管理观念，改变管理方式

在市场经济条件下，应明确工程造价管理主体，要彻底打破计划经济留下的弊病，充分利用市场，信任市场，把建筑工程的造价管理与市场结合起来，确保工程造价管理在市场正常运行下进行。政府相关部门的管理范围和管理职能必须加以明确，在对建筑工程造价管理过程中，既要避免“一手抓”的过分的政府行政干预，又要避免“两手撒”放任建筑工程造价市场的行为，因为目前我国市场经济还处在初级阶段，市场运作机制还不够完善，市场存在盲目性、滞后性、自发性的缺点，要全面放开价格，通过市场调节而定价还存在障碍。所以相关部门应该改变管理观念，全面的、专业的、深人到建筑市场造价范围内各个经济活动过程中去，在保证造价市场的规范化、市场化的前提下，加强对造价管理的制度完善和法制建设，从宏观上进行合理有效的监督。

2.2 严格实行招投标制度

招投标是项目实施阶段投资控制的基础，也是项目实施阶段投资控制的起点，因此，做好招投工作非常重要。首先是对报名参加投标的单位进严格的资格预审，采取邀请招标的方式进行招标；其次是针对不同标段的特点编制不同的评标办法；最后是根据事先确定的评标法编制评标报告，最终确定中标单位。招投标制有利于在保证质量的前提下，降低工程造价。

3 做好建筑工程全过程造价管理控制 3.1 建筑工程决策阶段

在建筑工程施工当中，在其主要的决策是在投资方案进行决定和选择的过程，而在这个过程中，要对不同的方案进行及时的比较，给出正确的判断和决策。在建筑工程的施工当中，造价的控制是整个施工过程的命脉，在工程实施之前的设计阶段和投资都是施工工程在造价控制方面的关键所在。在建筑工程施工中，对造价要进行有效的控制，必须对工程项目的设计和策划要作为造价控制的重点。在设计与策划当中，其主要的重点就是要考虑到规模和成本的因素，这是非常关键的，它所影响的是对于建筑项目的投资控制。

3.2 建筑工程设计阶段

在建筑工程施工的实施过程中，建筑企业必须要严格的把关在招标文件和签订工程的书面合同内容。在招标过程中要严格控制工程的造价，这就需要仔细认真的工程图纸的设计，分析研究建筑工程的个体的情况，严格审核投标企业的资格认证，对招标文件进行编制，并且选中得以中标的企业，再确认承包价格。

3.3 建筑工程施工中的造价控制管理

在建筑工程施工之前，要结合投标文件、施工图纸、施工合同、施工现场实际情况、施工经验、施工设备、管理水平等，编制一套科学的切实可行的施工方案。建筑工程的施工方案一旦确定，就不要轻易更改，倘若确实是施工需要，那么一定要在施工方与建设方友好协商的基础上，对方案进行更改，要切实根据实际的施工情况，综合技术、经济等方面的因素，进行合理的更改，仍然要保证合同的公平公正性。在实际的工程施工过程中，施工现场的经营管理人员要积极与技术人员、材料管理人员等建立良好的沟通，保持密切的联系，把经营管理放在整个工程的核心位置，把节约成本视为目的之一。

参考文献

[1]李林辉. 建筑工程实施阶段的造价控制[J]. 技术与市场，2010，（9）.

[2]李挺剑. 浅谈建筑工程造价控制[J]. 技术与市场，2010，（9）.

2015年14期 257