通信工程项目管理模式分析与研究

情况需要不同的项目管理模式，本文就对当前几种项目管理模式进行分析和总结，为通信工程项目管理工作提供有效的 指导。【关键词】通信工程项目；管理模式；分析研究【中图分类号】TN913 【文献标识码】A 【文章编号】1009-5624 ( 2019 ) 11-0209-021当前通信项目的管理模式1.1 EPC-总承包管理模式在通信工程项目管理模式当中，EPC管理模式就是相 关的工程项目承包企业在实际的工作过程当中需要根据合 同进行，无论是设计项目、采购设备以及工作运行等过程 都要根据合同进行，只有这样才能够更好的保证项目能够 顺利地进行，而且也能保证项目工程的质量、时间以及安

全因素都能够达到实际的需求。在进行项目管理当中EPC 总承包商可以对相关的设计团队自行进行安排，可以使用 自己的设计团队，也可以安排分承包商来完成。当前EPC模式在项目管理当中主要有以下几个优点： 第一就是在实际的管理当中承包商承担了转移的风险，所 以这样一来业主的风险就大大降低了；第二，工程效率得 到了有效的增加，因为在实际的管理过程当中承包商负责

所有工作，所以业主与承包商之间的沟通环节就在一定程 度中大大减少，相关的问题也能在短时间内进行解决；第 三，因为使用的是总承包的管理方法，所以承包商能够根 据实际的工作需求对相关的项目进行控制，有了明确的支 配权力，所以在实际的工作当中能够有效的减少工程时间； 第四，总承包商在项目管理当中能够进行正退化，这样一 来工程的质量就能够有效的提高，成本开支也能得到有效 地控制，增加了经济收益。当前EPC模式的缺点：第一，因为承包商需要对项目 的整体进行管理，所以这样一来承包商面临的风险就会大 大增加，进而导致业主与承包商之间的交易价格提高，最 终导致成本开支增加；第二，在对承包商进行选择的过程 当中需要选择信誉度良好的承包商，因为在实际的管理过 程当中业主需要依赖承包商，很多工作也都是承包商来完力、中值压力与孔隙度和渗透率的关系，能够很好地确定

目的油层组的有效储层物性下限，其中孔隙度下限为5. 3%, 渗透率下限为0. llmDo根据关系图中的转折点可以更为 有效的确定储层有效物性下限。【参考文献】力力 <■**〉⑴黎菁，赵峰，刘鹏.苏里格气田东区致密砂岩气致密砂岩气 藏储层物性下限值的确定[J].天然气工业，2012, 32 (6):31-

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与开发，2004, 31 (5): 140-144.⑶完颜蓉，李相博，刘化清，等.鄂尔多斯盆地延长组长10

存■庇力期沉积环境与沉积体系[N].沉积学报，2011, 29 (6): 1105- 1114.[4] 郭彦如，刘俊榜，杨华，等.鄂尔多斯盆地延长组低渗透致

图1研究区长7储层物性与压汞数据关系图3. 2压汞参数法的优缺点含油产状法、经验统计法、压汞参数法、物性试油法 等可以确定物性的下限。根据研究区的孔渗关系与排驱压 力、中值压力综合分析，可以明显的在转折点确定研究区 有效储层物性下限。但此方法需要用取心资料，且转折点 确定具有一定的主观性，故确定有效储层物性下限时还可 以与其他方法相结合。4结论结合研究区压汞资料，利用压汞参数法，分析排驱压

密岩性油藏成藏机理[J].石油勘探与开发，2012, 39 (4) : 417- 425.[5] 李晓红，郑琪，付国民.下寺湾油区延长组长7油层湖底扇

沉积特征[N].延安大学学报(自然科学版)，2012, 31 (3) : 95-

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讨及实例分析石油勘探与开发，2014, 41 (3): 367-374.[7] 王瑞飞，沈平平，宋子齐，等.特低渗透砂岩油藏储层微观

孔喉特征[N].石油学报，2009, 30 (4): 560-563.209鶴合：探索五厠信息记录材料2019年11月第20卷第11期通信信息工程项目的风险管理与控制解析杨建民(陆军装甲兵学院安徽蚌埠 2 33000 )【摘要】在科学技术飞速发展的今天，通信信息工程项目不断发展更新，让人们日常生活中的通讯信息交流变得日 渐快捷便利，社会各界也时刻关注着通信信息工程项目的发展状况。对于工程项目中的风险管控，一直是人们时常关注 的焦点，所以本文也顺应大家的关注风向来研究探讨此课题。分析通信信息工程项目风险管控中常出现的问题，发表自 己的看法并提出一些简单的改善建议。【关键词】通信信息；风险管控；改善建议【中图分类号】TN913 【文献标识码】A 【文章编号】1009-5624 ( 2019 ) 11-0210-021引言电子信息技术给人们的通信交流带来了诸多方便， 使得人们的沟通方式更加灵活多变，通信信息技术己经 成的，所以要选择一个好的承包商；第三，承包商承担的 风险增加，如果在管理过程当中不能对其进行合适的控制, 降低风险，就有可能会导致承包商面临较大的经济风险。与人们的生活变得息息相关，融入到了生活生产的各个 方面。社会对通信技术的需求不断增加，这就使得通信 工程建设方要对通信工程加大研发资金的投入。然而由2 PMC-项目管理承包模式在对PMC模式进行研究可以发现，在此种承包模式下, 业主能够通过招标或是其他一些行之有效的方法选择技术 水平和信誉度都比较高的管理公司对工程项目进行管理和 承包当前PMC主要分为三个承包阶段，分别为定义阶 段、实施阶段和运行阶段。4 PMT模式当前通信项目工程当中PMT管理模式的最大特点就是 业主为主要的管理人，在实际的工作过程当中实施经理责 任制度，然后再结合实际情况制定完整的管理体制［31o在

此过程当中管理层中重要岗位主要是由投资方的职工进行 担任的，其他的则是一些临时人员进行的。在实际的工作

过程当中PMT管理模式下的工作任务量非常大，所以在工 作当中相关管理人员和部门需要相互协作。PMC承包模式主要具有的优点就是，第一，在实际的 工作过程当中业主是最大的决策人，在决策工作完成之 后其余的工作交给开发商即可；第二，业主要想最大限 度的减少与EPC承包商之间的沟通，在管理工作当中就 需要管理承包商对EPV承包商的工作进行管理和监督； 第三，PMC具有的项目管理经验专业水平比较高，而且 在实际的工作过程当中也会具有较大的经济收益；第四， 提高了资金的使用效率，最大限度的避免出现资金浪费 的现象。对PMT的管理模式和IPMT的管理模式进行分析可以 了解到，两者之间最本质的区别就是管理工作涉及到的深 度。PMT管理模式因为经验和能力上的限制，所以实际的 工作难度比较低，工作深度也比较浅，很多工作都是由承 包商来进行完成的。除此之外，一般是投资方建设PMT来进行工作管理的， 这样一来工作任务量就会得到有效地减少⑷。但是实际很

多PMT管理模式下的工作组织都具有较强的临时性，所以 在实际的工作过程当中要想有效的提高自身的能力不断的 提高自身的能力，合理地使用资源。5总结随着当前科学技术的不断发展和进步，我国通信行业 之间的竞争愈发激烈，相关的管理模式也有了更高的要求。 为了更好的发展，也为了工作能够更加顺利的进行，通信 公司应该学习不同的项目管理理论知识，规范自身行为， 有效的提高自身的管理能力。只有这样也才能在激烈的竞 争市场当中站位脚步，并为日后移动通信技术的发展打下 坚实的基础。当前PMC模式的缺点，第一，在实际的承包过程当中 项目管理承包商有着非常高的要求；第二，承包商面临的 风险比较大；第三，由于增加了管理层的数量，所以管理 的费用也就在一定程度上增加了。3 IPMT-一体化项目管理模式IPMT模式主要是业主和相关的管理公司共同合作完成 工作的。也就是一体化工作，当前的一体化主要指的是机 构和人员的分配一体化、过程一体化以及目标一体化三种。当前IPMT模式具有的优点就是，第一，在实际的工 作过程当中业主能够直接与承包商进行有效的沟通和交 流，有效的避免了很多麻烦；第二，管理的费用明显的降 低了，而且业主能够用最少的经历将项目做得最好切。还 能对整个过程进行调控，并利用公司现有的资源进行管理 和控制，不仅减少了工程施工的时间，还降低了企业的成 本开支，增加了经济收益；第三，能够实现合作互惠；第 四，相关的工作能够进一步进行有效的优化，相关管理公 司姣好的人力资源和物理资源，也会在一定程度上提高业 主的信任度，并进一步加快工程的脚步。【参考文献】［1］ 牛任晶.通信工程项目管理的几种经典模式分析［J1.科技

经济导刊，2016 (21): 162.［2］ 熊建雄.通信工程项目管理加监理模式的研究［J］.电子世 界,2017 (1): 169-170.［3］ 刘杰勇.通信工程一体化项目管理的组织管理模式［J］.数 字通信世界，2018, No. 162 (6): 239-240.⑷ 熊丽，李秀，吉羽诗.通信工程项目管理的模式分析［J］.

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