浅谈如何创新企业组织人事工作

浅谈如何创新企业组织人事工作

作者：黄志坚

来源：《理论与创新》2020年第04期

【摘; 要】新时期经济发展下，企业内部管理亟待创新，组织人事工作作为提升企业竞争实力、挖掘人才潜在价值的重要工作，对企业长久稳定发展意义重大。下面文章主要从企业组织人事工作的重要性分析着手，探讨创新开展企业组织人事工作的方法措施。 【关键词】企业组织;组织人事;人事管理;企业人事 引言

近年来，市场竞争越来越激烈，国有企业要想竞争中获得一席之地，保持自身的健康有序发展，需要依赖企业的每一位职工，只有将每位职工的价值都发挥出来，才可能真正实现企业的可持续和高质量发展。因此，国有企业在发展中必须要重视组织人事工作创新，进而为保障其自身的稳定发展提供动力源泉。 1.加强企业组织人事建设的重要性

十九大报告明确提出，深化国有企业改革要“培育具有全球竞争力的世界一流企业”，为新时代企业发展指明了方向。企业发展，关键在人，重心在干部。*总书记在全国组织工作会上，提出“贯彻新时代党的组织路线，建设忠诚干净担当的高素质干部队伍是关键”的新要求，为国有企业组织人事建设提供了遵循。建设忠诚干净担当的高素质干部队伍，已成为企业适应新时代发展要求的迫切需要。于此同时企业组织人事干部作为企业干部建设和管理工作的助手、参谋、智囊和实践者，在干部选拔、培育、管理、使用等工作中扮演着重要角色，是企业组织人事工作的中流砥柱。在当前贯彻落实*总书记关于组织干部要“讲政治、重公道、业务精、作风好”的要求中，加强企业组织人事建设，对于培养和造就国有企业忠诚、干净、担当的高素质干部队伍，促进企业高质量发展具有十分突出和重要的意义。 2.企业组织人事工作存在的问题 2.1企业干部选拔的通道不够清晰

在晋升方面，部分企业存在选拔干部时主观因素较多，考察不够全面、不够科学的问题，这就有可能导致选拔出的人员不能与时俱进与岗匹配，可能选拔出的仅仅是一名能力基本合格的岗位人员，不具备开拓精神，无法促进企业的创新发展;也有可能选拔出的是空有热情，不具专业能力的“偶像派”，无法胜任岗位需要。同时，以论资排辈来进行人才选拔的现象依然存在，虽然资历深的职工更熟悉企业的环境与机制，但这种经验优势，必将随着时间的沉淀而逐

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渐消失，而伴随而来的更为明显的弊端这是对成长型员工的埋没。另一方面系统内“空降兵”式的干部选拔模式，虽然一定程度上丰富和充实了局部干部队伍，但比例过高的、“惯例”式的使用也势必形成自有人才队伍的职涯和成长瓶颈。随着企业市场化程度的不断深入，企业往往面临着巨大的挑战，只有培养出具备高素养、高能力、高意愿的优秀管理人才，才能与国内的优秀公司甚至海外的强劲对手进行竞争，才能塑造出有国际竞争力的一流企业。可见，国有企业科学合理的干部选拔培养通道，将是企业发展用人留人不可或缺的重要一环。 2.2监督机制不完善

当前企业组织人事工作还存在诸多封闭式自我管理的惯性。尤其是国有企业组织人事工作中干部选拔、考核等仍是缺乏基本透明度的环节，基本停留在有限的事后监督水平，对于该类环节的事前、事中的监督基本依赖组织人事部门自我约束，只有出现重大问题或投诉后才予以调查介入，但往往也面临调查乏力、问责不清的局面。在干部的选拔以及任用过程中很多程序问题都不够透明化，这不仅导致企业干部人事管理体制的作用难以凸显出来，也直接造成组织人事决策权、执行权的监管缺位，相关领导和组织人事干部缺乏岗位廉洁风险的防范意识，造成企业内部干事创业氛围不高，选人用人环境不利的窘境，也必然在很大程度上阻碍了企业的发展。

2.3业务人员能力存在差距

组织人事干部队伍能力的强弱，直接影响和决定着组织人事工作水平的高低，对照当前组织人事工作要求，部分组织人事干部在能力上还存在差距。从整体队伍看，大部分组织人事干部非专业出身，属于“半路出家”，没有太多的组织人事知识储备和工作基础，致使业务能力不精、水平不高，且对组织人事工作首先是思想政治工作的认识不到位，对“以人为本”的职业理念理解不到位，难以真正从国情党情和企业实际情况出发指导工作实践，从而对国有企业组织人事工作的效率和质量造成影响。从干部自身看，部分组织人事干部习惯于用固定思维考虑问题，用过往的经验指导工作，缺乏开拓创新精神，以至于在开展工作过程中思维不活、方法不新，不主动学习新知识、新理论，思想武装不到位，能力建设有短板。 3.创新企业组织人事工作的有效途径

3.1明晰企业干部选拔通道，优化干部选拔程序

一是要坚持党管干部原则，始终坚持正确的选人用人导向，把忠诚干净担当作为干部选拔的首要标准;二是要建立干部培养和职涯规划长效机制，有规划有目标的建立干部人才成长通道和后备干部队伍建设，形成良性的企业“人才造血机制”，造就企业发展与员工前途的命运共同体，充分调动干部、人才队伍的积极性;三是要拓宽选拔渠道，有选择的开展市场竞聘机制，建立内外部并行的选聘激励机制，为企业人才队伍建设注入活力;四是要创新选拔任用方式，敢于尝试。如针对重要职位的选拔，建立专家评选机制，要求在该领域的外部专家，企业

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里该领域的领头人或与该岗位有相关联系的其他岗位的分管领导成立专家团，参与到选拔的考核评价过程中，让选出来的人具有更好的综合能力。 3.2建立健全组织人事工作监督体系

为了实现企业干部人事管理体制的改革，相应的企业领导人以及管理人员必须要及时转变思想观念，立足于市场经济发展需要来采取合理的改革策略，进而实现企业的可持续性发展。针对企业干部人事管理体制的不完善，首先企业要根据实际的情况来提升组织人事管理，尤其是招聘、选拔和考核机制的民主决策水平和透明度，进而综合提高管理成效。其次，是要在广泛接受民主监督的基础上引入专业的过程监督机制，通过企业在内部设立专门的监管机构和加强群众监督，综合运用企业风险管理和内控机制，加大事前和事中风险控制，来保障组织人事体制得以高效运行。再者，是要强化人事干部的合规意识及岗位廉洁风险防控意识的培养，通过加强对组织人事相关管理者和从业人员的法律法规、党性素养和廉洁风险开展培训教育，促进组织人事干部首先成为政治上的明白人和执行上的专业人，确保在实际的工作中可以更好地发挥人事工作者自我监督的主观能动性。 3.3加强能力建设，练就过硬本领

提升组织人事干部自身能力水平是适应组织人事工作需要的前提。一是学习是提升能力的第一要务。引导组织人事干部树立终身学习的理念，不断在学习中更新知识内容、优化知识结构，强化知识储备，提升专业本领，是解决本领恐慌的不二选择。二是强化培训规划。增强培训针对性，开展组织人事队伍能力素质分析，按照“缺什么、补什么”的原则，科学制定能力提升计划，不断提高干部综合素质。三是强化实践锻炼。坚持在实践中增长积累经验，采用师徒制搭档式在岗培训，一线轮岗交流，挂职锻炼等模式创新开展实操训练，以干代练不断提高驾驭复杂矛盾、解决实际问题的综合能力。 4.结语

综上所述，要实现企业组织人事管理工作的创新发展，就必须从实际出发，全方位分析和正視现今企业组织人事工作中所面临的问题，通过合理、有效的方法对症下药，创新开展企业组织人事管理工作，才能最终为推动企业可持续高质量发展提供保障。 参考文献

[1] 陈玲玲.企业加强组织人事工作的具体措施分析[J].中小企业管理与科技（上旬刊），2015（12）：14.

[2] 王彬.关于国有企业干部人事管理体制改革问题的探讨[J].中外企业家，2016（8）：58-61.

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