胜劣汰工作机制。开创“敬业爱岗、干事创业”的良好局面，突出层级管理，实现绩效管理工作模式。结合单位实际，引入竞争机制，决定对班组实行优化组合竞争上岗。制定如下方案。
一、指导思想
实行竞争上岗优化组合，旨在大力推进优胜劣汰的用工机制，促进职工积极苦练岗位技能，努力提高自身业务素质，自觉遵守规章制度。通过管理与被管理双方互相选择，以增强职工的竞争意识和忧患意识，使组合后的集体凝聚力得到增强，战斗力得到提高，真正实现由“要我干”到“我要干”的思想转变。 二、目前三分厂各项指标 1、安全事故0起。
2、根据实际拉引量，日均产量重量箱，目标1重量箱；优一等品率%，目标%；单耗指标KG/重量箱，目标KG/重量箱；机物料指标元，目标年月均元；电耗指标度/重量箱，目标度/重量箱。
三、组织领导 组 长： 成 员： 四、基本原则
本次“双向选择、优化组合”，必须坚持以下原则： 1、民主与集中相结合的原则；
2、德才兼备、任人唯贤的原则；
3、公开、公正、平等、竞争、择优的原则； 五、范围和对象
裁装和维修以现有班子和人员为基础，实行双向选择，进行优化组合，实现定岗定员。
锡熔工段由公司和分厂指定正副段长后，进行双向选择，定岗定员、优化组合。
六、岗位设置及人数
三分厂现有在册人数196人，改革后共有162人。 1、分厂：定员9人
厂长1名，副厂长3名，统计员1名，包装材料管理员1名，分厂技术员3名，
2、锡熔工段：定员60人
段长1名、副段长1名、班长4名、副班长4名、主操作8名、投料4名、料仓4名、粉仓4名、枪工8名、皮带工4名、退火工4名、成型12名、叉车2名。
3、维修工段：定员18人
段长1名、副段长1名、班长1名、副班长1名、维修工14名。 4、裁装工段：定员75人
段长1名、副段长2名、班长4名、副班长8名、看刀8名、装箱工48名、验片员4名。
5、三分厂原有在册人数196人，改革后共有162人。
七、福利待遇
结合公司实际，结合其他玻璃行业单位工资水平，实行岗位工资制度。工资分为基础工资和考核工资两部分，所有工种的基础工资为目前公司打入个人工资账户金额；考核部分为：主操作手、投料工和粉枪工1000元，要料、粉仓和皮带工800元，锡槽工900元，裁装、看刀工900元、维修工900元，统计员、包装材料管理员700元，叉车工按照目前工资水平执行。考核工资在每月综合考核基础上以现金形式发放。
工段长技术津贴1000元，副段长技术津贴800元，班长技术津贴600元，副班长技术津贴400元，主操作手200元。 分厂厂长、副厂长经公司领导、职能科室对方案审核后另定。
分厂技术人员工资待遇参照工段长标准执行。其职责为工艺考核、攻关技术难题，一个月至少提出一到两条合理化建议应用于生产，连续三个月无建议调离技术员岗位。
经测算，机构改革前浮法三分厂应发工资总额为473345元，改革后需要的应发工资总额约469400元。
考核工资部分考核办法。
1、考核实行百分制，分值相当于考核工资额的1%。 2、考核项目，共分为班组集体考核和个人考核两部分。集体考核分为产量、质量和单耗（月底统一计算）三项大班考核，电耗和机物料消耗考核维修工段，具体办法见下表。
浮法三分厂综合考核标准
序号 1 指标名称 产量 权重 30% 定额指标 13300 完成情况 奖扣标准 得分 备注 考核所（完成情况-定额指标） /100*30%*10 （完成情况-85%） *20%*1000 （定额指标-实际单耗）*20%*100 扣款项根据完成任务2 3 4 5 6 7 质量 单耗 现场管理 劳动纪律 电 耗 机物料消耗 20% 20% 15% 15% 20% 20% 85% 10.3KG/重箱 1.56度/重箱 75000元/月 班组的得分高 低进行再分配； 综合检查奖扣分*15% 综合检查奖扣分*15% （定额指标-实际电耗） *20%*100 （定额指标-实际消耗）*20%/100 维修白 班单独考核。全指标按 部完成 照公司考核结果根据实际完8 设备完好率 30% 98% （实际完好率-定额指 标）*30%*1000 成情况分档奖励。 个人考核部分依照公司规定和分厂考核细则执行。 八、方法与步骤 （一）步骤
1、《方案》公布后，即进行双向选择，此项工作在一天内完成。 2、根据个人申报情况进行首轮组合。
3、首轮组合剩余人员和空岗单位，按照首轮程序进行第二轮组合。 （二）凡应参加双向选择的职工，应依据个人专业特点及适应的工作范围，选择适合自己工作的岗位，不填报者视为自动弃岗。
九、几点要求
1、各岗位坚持“宁少勿滥”的原则，以量才使用、合理使用、有效使用为标准，克服感情选人、关系选人、盲目选人、任人唯亲等错误作法。
2、本次优化组合注重个人综合素质和工作能力，实行择优组合。
3、第一次双向选择时未担任中层副职的工作人员，可继续参加工作人员岗位的优化组合。
4、 定岗后，因其他原因造成人员减少的，实行定岗工资，请假人员按照应发工资总额除以实际当班班数乘以请假天数扣发工资，全部返还原班组。
十、未被组合人员的有关事宜
未被组合的人员，由人力资源部负责分流。如不参加本次双向选择，视为自动离岗，停发工资，解除劳动合同。
2011年9月29日
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