内 部 环 境 外 部 环 境 优势S 劣势W 公司管理过于集1、 企业规模大，市场占有1、 率高 2、 品牌优势-精品战略 3、 专业人才储备充足 4、 项目质量过硬 权 2、 企业负债比率相对较高，资金链运转紧张 产品链过于丰5、 一体化、标准化和规模3、 化的开发模式 6、 良好的企业形象 富，导致核心竞争力削弱 4、 高成本 WO战略 适当进行分权管机会O 1、 房地产市场发展1、 SO战略 继续发展精品住宅1、 潜力巨大 2、 展 3、 （S1S2S4S5O2） 理（W1O5） 开发低价新产品精品住宅持续发2、 培养专业经理人2、 （S3O5） 政府土地供应力3、 （W4O4） 加强财务管理加大宣传力度3、 度加强 4、 （S5O1O4） （W2O5） 明确核心产品，有新的用户群4、 横向整合行业资源，4、 （90后新生代对房地产的需求巨大） 扩大市场份额（S1S4S5O3） 削减产品链（W3W4O1O2） 5、 现代新技术和管理思想的推进 威胁T 1、受金融危机影响的紧1、 货币政策 ST战略 WT战略 尝试进行低价战略1、寻找降低成本途径（W4T1T3T5） （S1S4T1T3T5） 加大宣传提高市场信2、消费者大多数选择观2、 望房市 任度（S4S5T2） 促销活动（S1T1T2T3T5） 开发新产品（S1T3T5） 3、用户的需求在转变3、 （消费者需要更廉价的4、 住房） 4、房地产税的增加和房契税的调整 5、提供更低廉的价格的新房地产商竞争者进入 6、政府对闲置土地的态度越发强硬 恒大集团SWOT分析