高风险工程安全管理制度

为了规范高风险工程的安全管理，首先应督促施工单位完善高风险工程专项施工方案的科学性、针对性、实效性和可操作性，通过预先风险研判、风险等级识别、有效制定风险控制措施、对风险控制措施落实情况的检查，确保将高风险工程的风险降至最低，特制定本制度，具体内容如下：

1、标段实现开工前，督促施工单位必须根据设计文件、现有国家法律法规对标段内工程通过风险研判、风险识别的方法把高风险工点确定下来。

2、针对施工单位编制的高风险工点的施工专项方案、作业指导书进行严格审查，确保风险控制措施到位，各种风险控制措施必须具有的针对性、科学性、可操作性，在专项方案审查时提出监理机构的审查意见并督促施工单位进行完善。

3、监理项目部各部室、监理组、专业监理工程师应对施工单位参与高风险工程施工作业人员的安全教育培训进行检查，对各项技术交底、安全交底情况进行查验，确保各项交底具有针对性、通俗易懂、同时具有可操作性。

4、监理项目部各部室、监理组、专业监理工程师应督促施工单位开展高风险工程的应急预案演练，演练科目应具有针对性、科学性、适用性。

5、针对高风险工程的施工，监理项目部应实行分级包保，第一级包保是现场监理工程师，第二级是监理组组长，第三级是总监或副总监，高风险工点的监控必须责任到人。

6、监理项目部应对参与高风险工程监理的所有监理人员加强高风险工程安全管理方面的培训教育，并组织相关培训测试，对关键技术进行交底。

7、监理项目部各部室、监理组、监理工程师应对施工单位的高风险工点加大检查频率，发现不按专项方案施工或不落实风险控制措施的，应立即签发监理指令督促施工单位进行整改，如拒不整改的，监理工程师应立即按程序进行上报：→监理项目部→建设单位→监督机构，情况紧急时，可直接向政府主管部门报告。

8、监理项目部应将高风险工程纳入月度工地例会，对当月风险控制情况进行评估，并根据当前施工情况对次月风险状态进行分析，调整风险控制措施，确保风险处于受控状态。

9、对于高风险工程关键部位的施工，总监、副总监、监理组长应参与旁站

施工，施工单位主要负责人不到位的，不得允许施工。

10、总监理工程师每月对高风险工程应覆盖检查2遍以上，副总监每周对高风险工程覆盖检查1遍以上，部室负责人每周对高风险工程覆盖检查1遍以上，监理组长每周对高风险工程覆盖检查2遍以上，专业监理工程师每两天应对高风险工程检查1次，监理员每天应对高风险检查1次。

11、当高风险工程出现了各类生产事故时，现场责任监理人员应第一时间向监理项目部报告，总监理工程师应立即前往事发现场了解情况，并及时向建设单位报告相关情况，并及时写出书面报告。