工程培训计划 区分 详细内容 其他 ?培养多能化员工心态 1. 培训目的 ?为达到产能/300台生产量做准备 ?培养技术员技能及强化个人自豪感 ?强化维修师自立能力及改善活动的向上 2. 培训日程 ?维修重点工位：每月1次，预计12个月。 ?对多员化员工进行培训 时可直接带到生产流水线 进行3培训开始日期 ?维修员：每月进行一次培训 ?培训时间如当天有异常 情4. 培训时间 ?重点岗位：时间为1小时 况需变动时再另行通知， 已通知时间为准，否则按 照制定时间进行 5. 培训人员 6. 培训场所 ?生产会议室 培训 ?焊接，维修，打螺丝，贴TP ?培训技术员基本遵守事项，静电相关（静电手环,GND）,5S,设备 管理，拿取PBA及管理 7.培训内容 ?电子元器件简介 ?与工程相关设备的使用及保养方面的全面培训 ?手机基本理论 ?不合格品处理作业标准 ?ESD防静电培训资料 ?技术员个人心态教育及团结，凝聚力，自豪感等方面的教育 ?认知现况及以后培训方向 ?手机组装资材取给作业标准 ?手机组装流程 ?实施维修员认证考试
?课程表的制定可根据培 训日程及培训进度综合考 虑
生产部员工
编号 毕业学校 姓名 性别 培训内容 成绩 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20
维修培训评价表
考试结果 NO 姓名 第1次评价 第2次评价 第3次评价 名次 备注 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16
培训时间计划
第一阶段（概念原理类）…..4周
1:熟知元器件的标识 ,作用 2:熟悉手机的电路原理 ,并且用口述的形式表达出来 , 3:
记住常用的英文单词缩语 ,并知道它的含义 , 4:熟悉常用仪器的使用方法 5:培训时间 :08.30 --------- 09.30
第二阶段 （工程稳定类 ）…..2周 1:熟悉简单的计算机原理 2:了解生产线维修的义务 3:能够理解生产线的测试工程的每一项测试内容 4:能够处理生产线出现不良的问题 第三阶段 （重点培训自己担当的义务 ）…..2周 1:熟悉产线工艺的流程 , 2:能够熟练的焊接 3:能够判断生产线的测试工程的每一项测试内容出现不良的维修方 法及改善对策
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