ＦｌＡｚＨＡＮ・ＸＵＥｓＨＵｚｏＮＧＨＥＮｃ 学术纵横 蘩 蓬 口摘从而达到成本控制的目的。 关键词：施工过程弹 蔓 攀 魏增安李战虎 要：项目施工过程成本控制是 制定合理工期是控制施工项目成本的 材料费一般占全部工程项目成本 施工项目全过程控制的关键环节，而施 关键。在合理工期下，项目成本支出较 的６５％￣７５％，直接影响工程成本和经 工过程成本控制主要是从优化施工方 低。工期比合理工期提前或延后都意味 济效益。材料费控制包括材料订购、材 案，控制人、材、机费用，加强现场组织， 着工程成本的提高。影响进度和工期的 料价格和材料用量控制三个方面内容。 注重签证索赔等方面进行有效的控制， 因素很多，如人为因素、技术因素、材料 成本控制材料订购方面，应考虑资金的时间 和设备因素、气候因素、环境因素等。为 价值，减少资金占用，合理确定进货批 管 了使这些因素转化为对进度工期有利 量和批次，尽可能降低材料储备。比如 因素，所采取的一些技术措施又势必对 按照价值工程理论采用ＡＢＣ分析法将 质量、成本产生影响。因此，在安排工期 公司的所有材料成本按金额从大到小 项目施工过程成本控制是施工项 时，要注意处理工期与质量、成本的辩 的顺序排列起来，分为ＡＢＣ三大类，Ａ 目全过程控制的关键环节。因此，应认 证统一关系，组织连续、均衡有节奏的 类进行重点控制，Ｂ类实行一般控制， 真分析、对待项目施工过程中的技术问 施工，以求在合理使用资源的前提下， 而ｃ类只需采取简单的控制方法即 题和经济问题，用一套切实可行的办 保证工期，降低成本。 法，最大限度地控制项目成本以获取最 二、控制人、材、机费用 可。不同类型材料采用不同的采购原 则，领料制度。 大的经济效益。 一（一）有效控制人工费 材料价格控制包括买价控制、运费 、要有充分的前期准备 ～人工费约占建筑产品成本的１０％ 控制。作为施工方，为了控制工程成本， ２０％，并且随劳动力市场价格变化而 应主动走向市场，了解市场，了解、比较 （一）优化施工方案 施工方案的优化选择是降低工程 变化。对施工期间所需发生的人工费进 多家材料供应商的产品质量和价格，筛 成本的主要途径。施工方案是否先进、 行控制，应从以下几方面人手： 合理，不仅直接关系到施工质量，也会 选出几家质优、价廉的材料、设备供应 首先，要牢固树立起成本意识的概 商，并与这些供应商建立长期的联系， 直接影响工程项目的目标成本和工程 念。虽然降低施工成本的重点不在人而 及时了解材料、设备的价格变化情况； 项目的利润。按照最优方案施工可以降 在于物，但是如果施工人员素质低、成 同时也应适时掌握周边商家的材料、设 低成本、加快进度、保证质量和安全，实 本概念模糊或淡薄，必须会导致行动错 备价格情况。从而能较好地控制材料、 现工程项目投入最少产出最大，提高经 位，劳动生产率低下，最终会使效益白 设备的质量和价格，降低工程造价。同 济效益。 在工程实施过程中，除了应组织专 白地流失。 时，要合理组织运输，尽可能就近购料， 其次，依据施工组织设计、施工网 选用最经济的运输方法，降低运输成 材料用量的控制包括以下几个方 家对投标文件的施工组织设计进行审 络计划的进度安排， 月初依据工序要求 本。查外，还应对施工过程中的各个过程的 合理做出用工计划数量，并将安全生 施工方案进行比选，应用价值工程等方 产、文明施工及零星用工按一定比例 面：坚持按定额确定的材料消费量，实 法对项目做多方案的技术经济比较分 （一般５％～１０％）一起包给领工员或班 行限额领料制度，各班组只能在规定限 析，努力挖掘节约工程投资的潜力，从 组，进行包干控制，结合市场人工单价 额内分期分批领用，如超出限额领料， 而达到控制工程成本，获取更高经济效 计算出本月的人工费控制指标。 益的目的。比如，每个工程项目建点初 要分析原因，及时采取纠正措施。在施 最后，从用工数量方面进行成本控 工过程中加强现场管理，合理堆放，减 期，都要涉及临时设施搭建问题，对临 制：在施工过程中依据工程分部分项内 少二次倒运，降低堆放、仓储损耗；杜绝 时设施可以采取自建、租用、自建与租 容，对每天用工数量连续记录，完成一 没有收入的支出，把返工损失降到最低 用相结合等方案，每个方案成本投入是 个分项工程后，与清单报价中的用工数 限度。改进施工技术，推广使用，降低料 不同的。对工期较长、人力较多的项目， 一量进行对比，找出存在的问题，采取相 耗的各种新技术、新工艺、新材料。在对 般以自建为主，对工期较短、人力很 应的措施，对控制指标加以修正。每月 工程进行功能分析、对材料进行性能分 少的项目，则以租用为主。在施工机械 完成几个工程分项后都同清单报价中 析的基础上，力求用价格低的材料代替 和设施的选择上，更需要有一个方案比 的用工数量对比，考核控制指标完成情 价格高的材料。认真计量验收，坚持余 选问题，机械费用比例很大，购买或租 况。通过这种控制对比节约了用工数 料回收，降低料耗水平。 赁要经过充分论证。 （二）制定合理工期 ２０１１年第Ｏ２期／总第２４４期 ： 量，就意味着降低了人工费的支出。 （二）科学控制材料费 （三）合理控制机械费 机械使用费约占建筑产品成本的 ｌ２９ 学术纵横 ＦＡＺＨＡＮ・ＸＵＥｓＨＵＺｏＮＧＨＥＮＧ ５％～８％，机械费控制指标，主要是根 学而规范的现场作业秩序，最终达到控 量签证问题所引起的工程结算价的上 据工程量清单报价数量参考定额计算 制成本的目的。 升幅度可达１５％￣２５％，个别的甚至更 出各类机械的使用台班数。要充分利用ｒ （二）加强质量管理 高。严格现场签证管理，要求工程技术 现有机械设备进行内部合理调度，力求 项目成本与其产品的质量水平存 人员与工程经济人员相配合，不仅做到 提高机械利用率。在设备选型配套中， 在着密切的相互依存关系。质量成本包 “随做随签”，还应该做到以下几点：要 注意一机多用，减少设备维修养护人员 括控制成本和故障成本两个主要方面。 严格四方签证制度，所有的现场签证必 的数量和设备零星配件的费用。同时， 控制成本属于质量保证费用，与质量水 须经施工单位项目经理、总监理工程 施工机械的完好率和施工机械的工作 平成正比关系；故障成本属于损失性费 师、设计单位代表、业主代表四方共同 效率直接关系到机械费用的高低。因 用，与质量水平成反比关系。应该以工 签字为有效。有条件的业主可以指派工 此，在施工过程中应做好每天的工作日 程承包合同为标准，确定适宜的质量目 程等价管理专业人员常驻施工现场，随 记，采用了什么机械，用了多长时间，在 标。质量目标定得越高，相应的质量标 时掌握、控制工程造价的变化情况，进 此期间是否存在维修等。如存在现场停 准也要提高，投入也要增大。除树立品 行跟踪费用控制。签证必须达到量化要 电超过合同规定的时间，最好当天同业 牌、扩大知名度工程以外，要仔细研究 求，工程签证单上的每一个字、每一个 主做好现场签证记录，月初依据计划量 承包合同的质量要求，恰当把握准合同 字母都必须清晰，内容必须与实际相 进行控制，月末应把实际使用台班数同 要求的临界点。 符。要加强现场工程管理人员经济观念 控制台班数进行对比。分析发生的原 （三）安全就是效益 及思想素质教育，要求他们不仅要懂得 因，制定出相应对策，以降低各项费用。 项目部要树立安全就是效益的观 设计、施工技术，还要具备工程经济方 （四）精简项目机构 念，积极预防和避免可能发生的安全事 面的知识。培养他们实事求是的作风， 首先，项目机构的设置要根据工程 故，对安全事故的多发区域时刻监控， 在抓好工程质量、工期、安全监督的同 规模大小和工程难易程度等因素，按照 减少或避免发生安全事故；要严格执行 时，充分重视节约工程成本的重要性。 组织设计原则，因事设职，因职选人，各 奖罚制度，使全体员工树立起清醒的安 签证的范围应正确，现场工程管理人员 司其职，各负其责。 全意识，从源头上消除安全事故隐患。 必须认真新闻记者招标文件及投标文 其次，应提高施工管理人员的素 安全工作做的越到位，处理安全事故支 件，明确招投标范围，切勿盲目签证。 质，其素质的高低，不仅影响到施工现 出的费用就越少，施工所受的干扰也就 （三）增强索赔控制 场管理费用高低，而且影响到施工项目 越小，因而费用支出也越少。否则，如出 加强变更、索赔的管理和控制工作 直接费用的高低和直接关系到能否有 现重大安全事故，不仅会给企业带来巨 等工作是施工管理企业经济活动的一 效地降低施工成本。基于目前市场经济 大的损失，也影响工人的施工情绪，导 个重要组成部分，也是控制成本的重要 的要求，应注重对管理人员的业务培 致劳动生产率下降，施工进度势必受到 内容。通过积极有效的经营策略，合理 训，以不断提高其业务素质和管理水 影响，从而加大施工成本，施工安全直 可行的工程变更，及时与设计单位、监 平，着重解决好施工管理人员成本管理 接影响施工项目的成本。 理单位、建设单位沟通，取得甲方的理 的理念和方法问题。 四、注重合同及签证的管理 解和认可，为达到工程变更的目的创造 最后，节约管理费用应制定切实可 （一）严格合同管理 条件。变更费用的发生属清单以外的费 行的预算指标，对每笔开支严格执行审 项目施工合同管理的时间范围应 用，预算人员应及时地编制变更和工程 批手续，提高预算人员的综合素质，做 从合同谈判开始，至保修日结束止，尤 签证后的变动价款。由于设计变更引起 到高效精于，采用一专多能的复合型人 其加强施工过程中的合同管理，要抓好 新的工程量清单项目，其相应综合单价 才；对办公费用的管理，从节约一张纸， 合同管理的攻与守，攻意味着在合同执 由承包人提出，经发包人确认后作为结 减少每次通话时间等方面抓起，使管理 行期间密切注意我方履行合同的进展 算的依据；由于工程量清单的工程数量 费用降到最低。 效果，以防止被对方索赔。在合同签订 有误或设计变更引起工程量增减，属合 三、加强现场管理 后，要做好合同文件的管理工作，合同 同约定幅度以内的应执行原有的综合 （一）优化现场管理 及补充合同协方及经常性的工地会议 单价；届合同约定幅度以外的，其增加 对于施工企业来说，现场管理是其 纪要、工作联系单等作为合同内容的一 （减少）部分的工程量的综合单价由承 生产经营活动的基础。同时，它也是企 种延伸和解释，必须完整保存，同时建 包人提出，经发包人确认后，作为结算 业整体管理工作中最重要的组成部分。 立技术档案，以合同执行情况进行动态 的依据。 从某种意义上说，现场管理优化水平， 分析，根据分析结果采取积极主动措 在国内外建筑市场，施工企业都离 代表了企业的管理水平，也是施工企业 施。 不开索赔。因此，在施工过程中需不放 生产经营建设的综合表现。优化现场管 （二）ＪＪｎ强签证监督 过每一项可能索赔的单项工程，平时也 理必须遵循经济效益原则、科学合理原 现场签证是工程建设过程中一项 要注意做好原始资料的积累，为索赔创 则和标准化规范化原则。只有这样，才 经济性的工作，许多工程由于现场签证 造条件。 能从根本上提高施工现场的生产和工 的不严肃，引起工程成本失控，这方面 （作者单位：庆阳长庆工程检测有 作效率和管理效益，从而建立起一个科 的教训是非常多的。据统计，由于工程 限责任公司） ｌ３Ｏ 发展・月刊