浅谈工程项目安全管理的现状、问题及对策

问题及对策浅谈工程项目安全管理的现状、

张仲杰

天津300301）（天津钢铁集团有限公司，

[摘

要]

指出要结合实际工作，不断完善施工制分析了当前工程项目安全管理现状中存在的隐患和问题，工程；项目；安全管理；现状；预控

从而降低事故发生几率和损失程度。度，推广建设工程安全生产的先进科学技术，提升企业安全生产的科学管理，

[关键词]

Discussiononthepresentsituation,problemsandcountermeasuresofengineering

projectsafetymanagement

ZHANGZhong-jie

（TianjinIronandSteelGroupCo.,Ltd.,TIANJIN300301）

AbstractThispaperanalyzesthehiddendangersandproblemsexistinginthepresentsituationofthe

safetymanagementoftheengineeringproject,andpointsoutthatitisnecessarytoperfecttheconstructionsystemconstantly,popularizetheadvancedscienceandtechnologyofthesafetyproductionoftheconstructionproject,andimprovethescientificmanagementofthesafetyproductionoftheenterprise,soastoreducetheprobabilityofaccidentandthedegreeofloss.

Keywordsengineering,project,safetymanagement,statusquo,pre-control

0引言

随之而来的是我国的基本建设规模逐年加大，

安全问题层出不穷。为了保护劳动者的生命安全，减少事故的发生，就必须要把安全管理工作落到实

处，确保实现安全生产。本文根据工程项目安全管提出了相应对策。理的现状及存在问题，1工程项目安全管理的现状1.1对项目安全的重视程度不够在很多的事故中，安全措施不到位，轻事前而重视后的问题较为常见。安全检查工作不认真，不能及时发现不安全的行为状态。安全第一、预防为主，施工单位在安全方面投入不足，造成安全事故频繁发生。对应不同的建设工程，应建立相应的安全保证体系。1.2劳务市场不规范劳务市场为施工企业提供劳务用工。面对现状，规范的劳务公司是培育合格的劳务工人的主要没有相对的稳定教育基地。劳务工人的流动性大，收稿日期：2019-05-10作者简介：张仲杰，男，主要从事建筑设计及施工管理工作。性，这些都给劳务公司造成管理上的困难。

安有些劳务公司与施工单位签订劳务合同时，权与利的关系、责任的明全方面的协议并不明确，

是对自己人确是每位劳务工人对自己的行为负责，

为劳务工人购买人身安全的基本保障。除此之外，

劳务工人不身意外险也是必要的，如果发生意外，仅能够获得补偿，企业也会减少损失。1.3

劳务工人安全知识不足，安全意识薄弱工程项目施工企业雇用的劳动人员大多数是没有组织的闲散人员，缺少基本的安全知识和操作技能，容易忽视安全问题。劳务工人未经培训上岗作业，在从事危险的特种工作时存在很多潜在问由此引发的题，如违章操作，缺少自身防护物品等，

人身伤亡事件时有发生。

重特大施工事故层目前，安全形势不容乐观，

出不穷。2005年，全国建筑业发生伤亡事故2288起，死亡2607人，居工矿商贸领域第二位。2006年下半年，我国共发生造成一人以上死亡的重大建筑安全事故超过400起，其中死亡人数超过3人的重大安全事故100起。

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〈〉问题及对策浅谈工程项目安全管理的现状、

2工程项目安全管理中存在问题2.1潜在因素

工程在施工过程中，会因各种原因引发事故而造成人员伤亡、财产损失。如机具的损耗使原材料的质量难以控制，引起工程质量事故。由于工程的难度提高，相对于施工人员的技术要求也不断增强，那么组织管理者稍有疏忽，就会发生意外。建筑施工这种露天、野外的特殊工作属性，极易受自然条件的影响，恶劣的天气和地质条件差的建筑场地

都是事故、危险的潜在因素。2.2安全管理意义形同虚设

往往会造成因为安全问题而发生的意外事故，

不不可预见的严重损失。企业管理人员素质较差，甚论是知识还是思想，都是缺乏安全管理的意识，

至有些人对于事故的发生心存侥幸，缺乏危机感。这种态度会严重影响工程的顺利进行。

有些管理工作人员，不按照安全管理的规范、制度去落实工作，把安全管理制度的执行仅停留在纸面上，挂在口头上，无视管理制度和防护措施。甚

将安至允许身体不健康且无从业资格的人员上岗，全管理搞得一片混乱，导致安全管理机构名存实亡，无法正常展开工作。

由于施工方赶工期，使劳动工人的工作强度不断增强，加班加点，甚至夜间施工，增加了许多安全隐患。类似这样只重视进度，而忽视生产过程的合理性和安全性，也是造成安全事故发生的必然因素。

3加强工程项目安全的对策3.1.1

3.1完善和改进安全管理制度

首先要对职工进在工程项目正式上岗作业前，

法规以及行安全教育，组织学习安全生产的法律、

安全教育制度

进行奖励；对违反安全对于劳动纪律表现良好的，

操作要求的、责任心不强或者损坏安全防护设施的，必须惩罚，从而激励承包商做好安全管理，抓好安全生产。

3.2在安全管理工作中应用科学的管理方法

（1）为了加强安全管理，消除生产过程中的不安全因素和安全管理中的薄弱环节，要对工程项目识别各种危险源所有安全生产情况进行随时监控，

预控，逐和安全隐患点，及时纠正或采取措施预防、步规范安全管理，强化管理部门的安全防范意识。

安全管理是至关重（2）工程项目能顺利进行，为了防止高空坠落，除要的。如高空危险作业人员，

了要求系好安全带，且在坠落范围内应设有安全

网，这样可以将事故的伤害降低到最小。要采取各最大程度地种安全措施，对于能想到的尽量做好，

对于这些避免或减小安全隐患带来的损失。同时，特定的作业，选择专业人员进行操作也是避免风险的科学方法。

控制人为的不安全（3）制定科学的操作规程，行为。建立高效的安全信息化管理和视频监控系

通过统，在系统内建立项目施工管理信息化平台，提高管理效率。在信息化管理技术，规范管理流程，安全要求高、风险高的施工过程中，在工地采用视频监控技术，对危险源即时监控，有效预防危险因素。同时，在日常工作中认真执行，还要定期修订，及时进行调整和更新。3.3加强安全生产的监管力度

（1）保障安防设施的投入。建设单位的资金要

投入到必要的安防设施中去。按照相关的规定和要求，保证技术设备和职工生活设施安全有序地进行。另外，操作人员的防护用品必须要符合国家标准规定，以确保施工人员的生命安全。这些费用应必须专款专用。作为安全生产使用，

（2）行政监管

对政府部门在安全生产方面要加大力度管理，

在各地区设立专门的工安全隐患制订相关的规定，

并且要做到程安全职能部门，负责处理意外事故，科学及时检查，督促整改。在尊重施工合同的同时，地解决安全隐患问题，防止不恰当地行政命令干扰

施工。

某些地方的施工款不能及时支付也会导致安全事故频发。政府部门应加强对业主的约束和监管，防止因追求速度而忽略质量和安全这两个关键

严格承包商的安全生产问题。应出台相应的法规，

在采用新技术、新安全技术的操作运用。施工当中，

必须有操作技术培训机具、新设备、新工艺方法时，和安全技术教育，经考核合格后方可作业。3.1.2

保安全检查是消除事故隐患、预防事故发生、

施工机具证安全生产的主要方法。安全检查包括：

的安全措施、操作行为、劳动保护用品的正确使用突击性检查、和安全防火等。我们要做到定期检查、

思想麻痹，做到随专业性检查，防止职工纪律松懈，

时消除安全隐患。3.1.3

为了加强安全意识，可建立相关的奖罚制度。安全生产奖罚制度安全检查制度

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引起有关各责任，对其违法行为进行严厉的处罚，

方的高度重视。

《安全条例》、《安全生产法》等一系列法律、法规是施工人员必须遵守的规章制度。应加大对违法行为的处罚力度，对把关不严、玩忽职守者绝不姑息迁就，避免给企业的生存和发展埋下潜隐患，减

少安全事故发生，确保工程项目安全顺利完成。

参考文献

黄新宇.工程建设安全管理[M].北京：[1]方东平，中国水利水电出版

社，2005.

渊上接第103页冤

在7月计产的5月份的Z部分产品，随着时间变化，

先前5月份的部分Z即变身为当期7月的X。期间，

质量的数据是SAP成功的保障。SAP成本核算的细

度与准确度与物料编码关系密切，但无论是原料，还是产成品、产成品，物料编码并非越细越好。物料编码的规划既要考虑到仓储等各方面管理的现有水平，又要考虑提升编码细度带来后续管理难度，应统筹考虑。建议物料编码可以在企业现状的基础

以免带来更多上略有提升，但不可超越现实过高，不利后果。在基础计量无法精确对应不同产品的情

况下，SAP中产品的品种规格细分宜适度，过度地而细分不仅增加人员工作量，增大系统运行负荷，

极大地且凭空设置大量分摊会导致数据质量下降，影响成本核算的准确性。钢铁企业实际生产流程中

但介于钢铁生产的连虽然不可避免地存在在制品，

续性，SAP设计中建议不考虑在制品。即使设置在副产品产出、能源介质制品，建议在原燃物料消耗、消耗等的分摊中忽略在制品。

参考文献

[1]王晓亮.冶金行业成本核算在SAP中的实现[J].山西冶金,2013（4）：75-77.

[2]马骥.SAP环境下钢铁企业成本预测[D].杭州：浙江大学，2012.

但D公司手工核算中虽然轧钢产线有在制品，

即当期产出承担在制品是不分摊能源介质消耗的，

能源介质没有库存。在实当期所有能源介质消耗，

施SAP后，确定了在制品分摊当期能源介质消耗的并且上线前有往规则，与手工核算口径自然不同，期的在制品尚未产出，其身上应附带着能源介质消

即SAP上线时，耗数据，轧钢产线因存在往期在制但遗憾的是，由于手工核品，必然有能源介质库存，

算能源介质无库存，上线前本应从轧钢MES系统导出期初在制品所形成的能源介质库存，并作为

但实际上却因自身SAP轧钢产线的期初库存导入，

问题最终被忽缺乏经验及疏漏，受无库存的误导，

略而不自知。

轧钢厂在由于期初库存数据缺失及管理原因，制品调节成本人为地、非正常地调整数据造成

轧MES、ERP数据不同步，在上线后的很长时间里，

钢产线SAP月结前能源介质常发生负库存的情况，

成为SAP顺畅运行的障碍。4结论

高科学、合理的规划是SAP实施成功的前提，

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