物业公司年度预算方案

物业管理项目的管理方案、预算方案、管理目标的制订

物业公司年度预算方案

大厦正常年度管理预算草案

年月 日—— 年 月 日

1.0收入

1.1管理费收入-11,761,137 1.2空置费收入2,520,244 1.3其他收入 516,600 小计14,797,980

2.0支出 2.1人员开支

2.1.1员工薪金 2,468,600 2.1.2员工福利 843,440 2.1.3饭补费用176,800 2.1.4加班费 49,372 员工成本合计 3,538,212

2.2维修及保养

2.2.1电气系统及设备 112,000 2.2.2弱电系统及设备215,000 2.2.3楼宇工程 130,000

页脚内容

（ )物业( )年度评优工作方案

2.2.4空调系统及设备 210,000 2.2.5消防系统及设备 45,000 2.2.6给排水系统及设备55,000 2.2.7电梯/扶梯 150,000 2.2.8工具及仪表补充 10,000 2.2.9政府部门检测费 79,000 小计 1,006,000

2.3能源费用

2.3.1电费 3,865,732 2.3.2采暖费 0

2.3.3水费及排污费 201,113 2.3.4燃气费2,302,344 2.3.5燃油费 0 小计 6,369,189

2.4保安费用 54,000 2.5清洁及灭虫510,761

2.6管理费用

2.6.1 保险支出 180,000 2.6.2 节日装饰及园艺200,000 2.6.3 核数及法律费用 40,000 2.6.4 管理费收入应交税金813,889 小计 1,233,889

2.7行政办公费

2.7.1办公费 180,000

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（ )物业( )年度评优工作方案

2.7.2制服及洗涤161,320 2.7.3折旧费 60,000 2.7.4不可预见费 100,000 小计 501,320

3.0管理人酬金 A.国贸物业480,000 B.xx物业 480,000 小计 960,000

支出总计 14,173,371 盈/亏 624,609

说明： 1.本预算公共照明电费不含商场营业区域之营业照明。

2.因发展商所提供之资料不够完整，故本预算部分计算项目为根据同类大厦之管 理经验有关数据参考估算得出。

3.本预算中物业总经理、工程经理、物业经理由国贸物业酒店管理有限公司指派， 副总经理由xx大厦房地产开发有限公司指派，其他人员在社会招聘。 4.本预算为物业交付使用后正常年度之管理预算，全部设备均在保修期以外。 5.本预算是以国贸物业酒店管理有限公司授权管理的管理模式进行测算。 6.本预算的计算过程请参阅《xx大厦正常运行年度管理预算草案计算表》。

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物业公司年度预算方案

1.0收入 1.1管理费收入 11,761,137 1.2空置费收入 2,520,244 1.3其他收入

页脚内容

（ )物业( )年度评优工作方案

516,600 小计 14,797,980 2.0支出 2.1人员开支 2.1.1员工薪金 2,468,600 2.1.2员工福利 843,440 2.1.3饭补费用 176,800 2.1.4加班费 49,372 员工成本合计 3,538,212 2.2维修及保养 2. 1.0收入 1.1管理费收入 1.2空置费收入 1.3其他收入 小计 2.0支出 2.1人员开支 2.1.1员工薪金 2.1.2员工福利 2.1.3饭补费用 2.1.4加班费 员工成本合计 2.2维修及保养 2.2.1电气系统及设备 2.2.2弱电系统及设备 2.2.3楼宇工程 2.2.4空调系统及设备 2.2.5消防系统及设备 2.2.6给排水系统及设备 2.2.7电梯/扶梯 2.2.8工具及仪表补充 2.2.9政府部门检测费 小计

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11,761,137 2,520,244 516,600 14,797,980

2,468,600 843,440 176,800 49,372 3,538,212

112,000 215,000 130,000 210,000 45,000 55,000 150,000 10,000 79,000 1,006,000

（ )物业( )年度评优工作方案

2.3能源费用 2.3.1电费 2.3.2采暖费 2.3.3水费及排污费 2.3.4燃气费 2.3.5燃油费 小计

2.4保安费用 2.5清洁及灭虫 2.6管理费用 2.6.1 保险支出 2.6.2 节日装饰及园艺 2.6.3 核数及法律费用 2.6.4 管理费收入应交税金 小计

2.7行政办公费 2.7.1办公费 2.7.2制服及洗涤 2.7.3折旧费 2.7.4不可预见费 小计

3.0管理人酬金 A.xx物业 B.xx物业 小计 支出总计

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3,865,732 0 201,113 2,302,344 0

6,369,189 54,000 510,761

180,000 200,000 40,000 813,889 1,233,889

180,000 161,320 60,000 100,000 501,320

480,000 480,000 960,000 14,173,371

（ )物业( )年度评优工作方案

盈/亏 说明：

1.本预算公共照明电费不含商场营业区域之营业照明。

624,609

2.因发展商所提供之资料不够完整，故本预算部分计算项目为根据同类大厦之管 理经验有关数据参考估算得出。

3.本预算中物业总经理、工程经理、物业经理由xx物业酒店管理有限公司指派， 副总经理由xx大厦房地产开发有限公司指派，其他人员在社会招聘。 4.本预算为物业交付使用后正常年度之管理预算，全部设备均在保修期以外。 5.本预算是以xx物业酒店管理有限公司授权管理的管理模式进行测算。 6.本预算的计算过程请参阅《xx大厦正常运行年度管理预算草案计算表》。

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