“AAA级安全文明标准化工地”
申
报
资
料
申请单位 中国水电二局有限公司
工程名称 浙江金华环能某某项目工程
申报日期 2012年6月6日
申报内容
一、企业简介
1、企业成立时间、资质等级和主要业绩.
中国水电二局有限公司为中国水电股份有限公司的核心企业。是拥有国家住房和城乡建设部核定的工程施工总承包特级资质、设计行业甲级资质和国家商务部核定的对外承包工程资格的大型国际化经营的现代化创新型集团企业.具有承担大型工业、民用及市政公用工程项目总承包建设能力和丰富的管理经验.
先后承建了国内外一大批代表世界先进水平的重点工程：
2、企业法人营业执照、安全生产许可证及资质证书(复印件或扫描件）。
二、工程概况
1、工程名称、建设地点、结构类型和工程规模。
2、合同工期、实际开工日期和已完工程形象进度。
三、项目指导思想、工作思路及目标
(一）指导思想
坚持“关键是领导、核心是人、重点是违章、抓手是管理\"的主题思想，贯彻“严抓、
狠管、细查、层层落实责任”的工作方针，创新安全管理工作，认真抓好组织落实、责任落实、目标落实,切实做到管理人、管住事、管住过程,提高安全管理绩效,实现安全生产。
（二）工作思路
以“‘六防’（防触电、防高空坠落、防机械伤害、防坍塌倒塌、防物体打击、防火）、‘ 四到位’（领导到位、管理到位、监督到位、检查到位 )‘ 三挂钩’(管理业绩挂钩、干部考核挂钩、全体员工工资挂钩）”为原则，来展开“严抓、狠管、细查、层层落实责任”的安全生产管理工作。
（三)职业健康安全管理目标
（1）无工亡、重伤事故；
（2）无恶性险肇事故;
(3）千人负伤率：不超过3‰ ；
(4)重大疫情、传染病发生率为零;
(5）职业危害人员体检率达国家相关要求；
（6）环境状况满足法律法规及其他要求;
（7）争创江苏省文明工地.
四、创建“AAA级安全文明标准化工地”的情况
（一)以施工安保体系为基础
（1)工程指挥部将成立“安全生产委员会\分包成立“安全生产领导小组”, 建立健全安全生产保证体系,形成项目经理亲自抓、负总责，安监部具体抓,上下联动、左右协调、横向到边，纵向到底,齐抓共管的安全生产格局。
(2）加强责任制的落实。进行压力传递,实行层层负责；采取责任细化，分区分块制。
(3）分区分块负责，严格考核.现场文明标化管理， 采取责任细化，分区分块负责制，工程指挥部专职工程师，负责各自区域的文明标化、施工安全管理，并进行严格考核。工程指挥部下发阶段考核表,定期对照考核细则，逐项打分，汇总结果在月例会和安委会上公布,并且对应实行奖罚制度。
（4)层层做出承诺。工程指挥部向张家港分公司做出安全、防火承诺，各分包向工程指挥部做出承诺，施工班组向分包做出承诺，逐级签订责任书；各个职能部门负责人和每个管理人员分别与项目经理签订安全岗位责任书。
(5）落实“管施工必须管安全”的措施。贯彻“谁主管，谁负责”的原则,管施工必须管安全，要求各施工技术管理人员，在施工现场不仅是技术员，还必须定位于自己是一个安全员。并且在现场设置管理责任牌，各级施工、技术、安全、消防的管理责任人及联系电话的管理责任牌分别设置于通道入口处及各集中作业区域。
(6）重心下移，充分发挥班组长的作用，实行责任连带制.加强现场违章责任制考核,规定“作业人员违章,管理者有责”,实行连带考核.提高班组长的责任心，充分发挥他们的积极性，实行责任连带制，组员违章,组长一起受罚。
(7）全员向不安全行为宣战，实施违章行为举报，坚决杜绝安全隐患。全员向不安全行为宣战，大家相互提醒,相互监督,工程指挥部设立安全隐患举报箱,任何人都可以通过书面或口头形式
进行举报，存在重大隐患的经工程指挥部核实举报情况属实后对举报人进行奖励.
（二)以安全组织机构为保障（见附表1）
（三)以安全管理规章制度为依据
工程指挥部共制定《安全管理责任制》、《安全生产会议制度》、《安全生产检查制度》、《安全生产文明施工奖罚制度》、等18个安全生产管理制度，过程控制中并结合实际情况，进行修订，使安全生产管理工作进一步制度化、规范化、科学化，为搞好安全生产奠定管理基础。具体制度目录如下：
1. 安全管理责任制；
2. 安全生产会议制度；
3. 安全教育培训制度；
4。 安全检查及隐患排查制度；
5。 安全生产奖惩制度；
6。 临时用电安全管理制度；
7. 劳动保护管理制度；
8. 安全技术交底制度；
9。 环境保护管理办法；
10。 现场文明施工、标准化管理制度；
11. 安全物资管理制度
12。 安全资金管理制度
13。 设备与设施管理制度
14。 特种作业安全管理制度
15。 危险作业安全管理制度
16。 安全生产文明施工奖罚制度
17。 施工现场消防制度
18. 事故管理制度
（四)以主动投入为支撑
工程指挥部提倡主动投入，避免被动支出。按照文件的要求,制定并严格执行《安全生产费用管理办法》，严格督促、保证安全生产资金的投入。
(五）以文明、标化建设为平台
1. 确定安全生产和文明标化施工的工作方向和努力目标.
2. 为了提升标准化工地建设管理水平,工程指挥部明确了《现场文明施工、标准化管理制度》，有效指导文明施工及标准化建设工作。
3. 指派专人负责，投入大量人力,物力、财力进行文明标化建设.
4. 现场文明施工。办公区域与施工现场实行道路隔离；主干道两侧设双道防护栏杆；停车场
分电动车辆和自行车辆停车点；施工区域内布设绿色安全通道；在施工区域设多个临时休息棚,内部张挂各种关于安全生产的宣传画，并配置保温桶、椅凳,便于员工休息。
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