试用评估表

试用评估表

部 门姓 名职 务工 号学 历性 别入职日期考核期间 月 日— 月 日本表分七大项考核新进员工，每项分三至四种等级，请仔细评估后在评分栏填入分数，考核总考核标准分在80分（含）以上为合格；不合格者，则不予任用或主管得再延长试用期（以三个月为上限）。项目工作效率工作品质勤勉负责服务精神团队精神专业技能考核内容A、效率甚好，工作量达到标准，且能按时完成。B、效率好，工作量尚能应付，且工作认真。C、工作勤奋，工作量尚可，偶尔需要帮助。D、效率不高，工作量未达标准，经常需要人帮助。A、工作的处理过程与结果，均是正确且足以被信赖。B、工作认真细心，发现有错误及时改正。C、有时发生错误，但工作成果尚称良好。D、粗心大意，时常发生错误不及时改正。A、工作勤勉积极、所有交付的工作皆能完成。B、工作时认真，很少忽略任何应注意的事项。C、偶尔需要提示，大致可以井然有序的完成工作。D、经常忽略或忘记工作，需要时常检查或督导。A、对工作有明确的责任心，乐意协助他人。B、乐意担任本工作并对工作认真负责。C、很少对被分派的工作不满。D、不愿意接受自己被分派的工作，并顶撞组长、拉长及主管。A、与别人共事时，非常体贴和细心，乐于助人。B、与别人相处融洽，待人亲切有礼，合作度高。C、与别人相处合作情形尚称良好。D、与别人相处草率依赖，没有团队精神。A、专业技能非常熟练，理论知识扎实。B、专业技能较熟练，理论知识较扎实。C、专业技能一般，有一定的理论知识。D、专业技能较差，缺乏理论知识。分数13-159-125-80-413-159-125-80-413-159-125-80-413-159-125-80-413-159-125-80-413-159-125-80-4组/拉长评分部门负责人评分及忠A、能为公司的利益作最大的设想与努力，能遵守公司之规章制度。纪劳诚B、愿意为公司的利益作适当程度之贡献，遵守公司之规章制度。律动度C、不能为公司大体利益着想，无法遵守公司的规章制度。出勤情况事假病假迟到早退特休8-104-70-3总分 □ 正式任用 □不予任用 □延长试用期 个月考 核复 核人 事总经理