(技能第一章实践作业 小组合作完成 调研方法必须定性
与定量相结合 每4位同学配一位导师引导调查)
一、 背景介绍
会展定义
国内与国外的对比
海南与大陆对比
会展所涵盖的服务
二、 海南会展业现状调查
海南展会业务
展会一: 展会二: 展会三: 展会四:
。。。 。。。
各展会规模、地点、次数
展会一: 展会二: 展会三: 展会四: 。。。 。。。
各展会交易量、参观人数
展会一: 展会二: 展会三: 展会四: 。。。 。。。
海南地区会展企业经营情况调查
海南展会及会展经济的特点
存在的问题
您对海南发展会展业的建议
三、 海南会展业前景分析
1、分析行业发展状况的方法
(1)波特产业竞争力五力模型分析
(2)GE-麦肯锡业务组合分析模型 2、预测行业发展趋势 主要分析行业增长过程中的投资、消费和出口的影响因素。
3、预估产业政策调控效果 国家的产品政策对特定行业的发展有重要影响。
4、根据历史资料绘制发展曲线
课题二:会展管理中的营销管理
(技能第三章课前作业,分组收集资料,课
堂分析)
一、 城市会展业整体营销
城市营销概述
城市会展业整体营销的基本原理 城市会展业整体营销的操作模式
二、 会议营销
会议的目标市场定位 会议宣传资料的设计和制作 常用的会议营销策略
演讲嘉宾的邀请和赞助商营销
三、 展览会营销策略
展览会营销概述 展览会营销组合策略 常用的招展手段 专业观众组织策略
展览会广告和赞助方案销售
四、 节庆活动营销
节庆活动营销概述 节庆活动营销体系 节庆活动的市场营销管理 节庆活动赞助计划的营销管理
五、 会议场地营销
会议场地类型 会议场地营销计划 会议场地营销策略
六、 展览场馆营销
展览场馆的目标市场选择和定位 展览场馆的品牌竞争战略 展览场馆的主要营销手段
七、 参展商营销
企业参展准备 参展期间工作 展后工作
课题三:会展管理中的项目管理
(技能第4节课后作业,扩展知识)
一、项目管理:整体管理 范围管理 时间管理
费用管理 质量管理 人力资源管理 沟通管理 风险管理 采购管理
二、时间管理
1、商品交易会促销宣传日程
52周
宣布来年的会展日期
40周
在行业期刊和网站上公布会展的日期广告,广告持续到展会开
始前第4周左右。
21周
发起第一次直邮广告大战 开始对参展商的展会促销活动
设计网上活动的注册页面,同时可以通过网页预览新产品
15周
第二次向观众直邮广告
10周
最后一次直邮广告
第二次向参展商发起攻势,并发出免费赠送的票据
6周
根据预先注册统计的结果,开通观众电子市场
4周
在线公布展会日程
2~3周
选择合适的媒体方式发布新闻
1周
召开新闻发布会
展会开幕日
举办媒体招待会;庆祝展会隆重开幕 宣布来年的展会日期
给那些通过在线注册却因个人原因不能来现场的人员邮寄开
幕式录影带
2、消费品展会促销日程
20~24周
建立在线形象
12~16周
开始印刷宣传品,包括发送新闻稿 宣布展会发起人信息
8周
进行展会赞助者、展会人员的电视、电台采访活动
向特定区域里很有可能参加展会的目标消费者直接邮寄展会
宣传资料
发布社会团体赞助广告,广告持续到展会开始
4周
在报纸上刊登广告
向每一种报纸的各个部门发送新闻稿件
2~3周
进行电视和电子媒体广告宣传活动
5天
开始在新闻报纸和电台广告上直接做广告
1天
举办新闻发布会和媒体招待会
展会开幕日
举办盛大开幕式、公众招标会、剪彩等活动 展会第2天和第3天
通过媒体广告,吸引更多没有预约的观众参加
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