维普资讯 http://www.cqvip.com 民营中小型企业 技术创新工作实践与思考 ■华明扬 摘要：分析目前苏南等地区民营中小型企业技术研发和技术创新的现状，指出中小型企业加大研发投入和重视知识产权的保 护是提升企业产品档次和增加企业利润的主要途径，研发过程中的技术创新是民营中小型企业在竞争中脱颖而出的关键。以 江阴诺科科技有限公司为例，介绍了中小型企业技术创新的意义、模式及具体措施。 关键词：民营中小型企业；技术创新；研发模式；实践 民营中小型企业是我国经济发展的 择和中心环节 累，开展自主创新，不失为一条技术开 一支重要力量，对促进社会和经济发展 企业技术创新能力是国家技术创新 发的捷径。然而，这种跟随型模式往往 做出了重大贡献。然而，民营中小型企 能力的基础，增强企业技术创新能力对 使企业陷入低水平重复的困境，也很难 业由于受规模小、起步晚、传统管理思 于目前我国产业升级和全面提升国家 对市场变化做出前瞻Ｉ生预计。此外该模 维束缚等多种因素的的影响，大多面临 竞争力有着至关重要的影响。大型企业 式往往会引发侵权纠纷。 着技术水平不高、产业能力不强、抗风 作为企业自主技术创新的主力，有着民 （２）合作开发模式。 险能力弱的尴尬局面。近年来，随着企 营中小型企业难以企及的规模、人才和 合作开发模式是通过整合企业内部 业外部经营环境的变化，大量民营中小 管理等优势，但相对于大型企业经营和 和外部资源，利用相关科研机构和协作 型企业为增强产品竞争力和提高利润， 研发的“大而广”．民营中小型企业的研 企业等的科研技术和资金力量进行优 纷纷加大研发投入，但由于对自主研发 发往往显得“小而精”，其研发往往目标 势互补的一种模式。这种模式可以发挥 创新活动缺乏系统的认识和管理规划． 明确、针对性强，容易在行业内某一个 各方的优势．降低研发成本．大大提高 往往陷入盲目开发和低水平重复的困 技术点上取得突破性技术创新．制造自 产品从研发到市场的转化速度．但容易 境。民营中小型企业要做好企业的技术 主知识产权的产品．进而形成企业的核 出现知识产权归属纠纷和技术外溢。 创新工作，就必须发挥企业小、专业性 心竞争力，这对于企业能否在市场竞争 （３）引进开发模式。 强、管理灵活等优势，根据企业的特点 的大潮中脱颖而出显得尤为重要 企业为缩小与竞争对手的技术和研 选择合适的研发和技术创新模式，尽快 ２．企业研发模式及利弊 发能力的差距，往往会采用引进开发模 完成从跟踪模仿到自主创新的转变。 企业研发的模式多种多样．但通常 式。引进他人的先进技术．通过引进后 １．民营中小型企业技术创新的意义 采取的有技术跟随型、合作开发、引进 的消化吸收，不仅可以迅速了解和掌握 和优势 开发和自主创新开发模式。 关键技术，还可以为自主技术创新奠定 随着市场竞争的加强以及劳动保 （１）技术跟随型模式。 坚实的基础。引进开发模式是一种成本 障、环保等法规的日益完善，大多数民 技术跟随型模式是大多数中小型企 和风险均相对较低的模式，但国内外企 营中小企业很难继续采用以往高能耗、 业开办初期最常用的模式，一般是对市 业往往都对自己的核心技术讳莫如深， 高污染、劳动密集型的发展模式．加大 场上已有产品进行完全或小部分改进、 企业难以买来真正的核心技术。 研发投入、提高技术创新能力是企业调 仿制。这种模式投入低、风险小、见效 （４）自主创新开发模式。 整产品结构、提高生产效率、转变发展 快，在仿制吸收国内外先进技术的基础 自主创新模式是依靠企业自身的实 模式和提升企业核心竞争力的必然选 上．经过实践中的不断摸索和技术积 力，主要依靠整合企业自身各种资源自 作者简介：华明扬，江苏省江阴市诺科科技有限公司经理。 Ａｕｇｕｓｔ ２￣ 维普资讯 http://www.cqvip.com 行研究开发新技术和新产品的研发方 式，往往使得企业直接掌握核心技术和 拥有自主知识产权，在市场竞争中占据 有利地位。但这种模式需要企业拥有较 强的基础研发能力、雄厚的研发资金、 准确把握市场需求的方向，其研发过程 有很大的不确定性。而这些往往正是民 营中小型企业所无法拥有和承受的。 ３．民营中小型企业做好技术创新的 具体措施 毋庸讳言，民营中小型企业由于技 术储备和资金、规模的制约，研发工作 带着极强的功利性，其产品研发往往局 限于一个行业甚至是行业的某一个环 节，希望研发过程周期短、见效快，造成 民营中小型企业的研发工作在拥有目 标明确、针对性强等优点的同时，往往 视野较窄、被动根据市场变化来调整研 发工作；项目研发持续时间短，过于急 功近利，难以积累足够的技术和生产经 验进行技术创新。根据江阴诺科科技有 限公司等苏南地区民营中小型企业科 技创新的实践经验，下列措施能够有效 促进企业的研发和技术创新工作。 （１）切实做好前期调研工作。 企业必须明确，技术创新不是关起 门来搞研发，创新的意义在于能够最终 使自己的产品领先于对手：企业的技术 创新不仅仅是简单的技术创新，还要综 合考虑成本、市场及国家相关政策等因 素。归根到底，技术创新成功与否的标 准还是其对于企业盈利能力的提高。企 业在做调研工作时，一定要放开眼界， 注意国内外市场和同行的变化，努力通 过会议、论文、客户反馈等多种途径掌 握国内外相关产品的生产研究现状和 发展趋势等信息，综合考虑技术、市场 等各种因素并结合企业自己技术积累 和生产经营的特点，确定应该在哪些方 面加大技术创新力度．努力将技术创新 的风险降到最低。 （２）选择合适的研发模式．充分利用 企业外部资源。 段．企业在技术创新过程中无论采取何 民营中小型企业往往难以独立承受 种研发模式都应注重专利策略的使用。 技术创新所需的巨大人力和物力投资， 在研发初期，对已有专利文献进行系统 因此根据企业自身特点和行业实际情 分析，可以了解项目相关技术进展水 况．采取合作开发、引进开发和自主创 平、避免侵犯他人知识产权、预测发展 新等多种研发模式相结合显得尤为重 趋势、启发研究思路，甚至可能通过结 要 如江阴诺科科技有限公司通过与安 合企业已有的技术和生产经验发现其 徽大学等科研机构的合作，大大缩短了 不足并加以创新，从而申请属于企业自 数个项目前期研发的时问，弥补了公司 己的专利；在引进技术时，通过对专利 在基础研究和知识方面的不足，对公司 文献的分析可以做到知己知彼，避免引 研发人员能力的提高也有很大帮助。 进过时技术；在合作开发过程中，应明 在与外部合作过程中，民营中小型 确专利等研发成果的归属，提高合作效 企业不仅要利用外部智力资源，也要发 率，做到有备无患；通过专利对企业已 挥自己的活力优势，与相关外资企业、 有的技术创新成果进行保护，可以有效 配套的上下游企业开展合作，甚至与部 防止技术外流和竞争对手的恶意仿制， 分业内企业组成技术同盟共同研发，有 延长技术创新的获益时效期和获益量。 效利用各自资源、降低研发成本、分散 专利并不是知识产权保护的唯一手 风险。但实践也证明，企业仍需要将研 段，在技术创新过程中所采用的新操作 发和技术创新的立足点放在企业内部， 工艺、管理方式和研发思路等大多无法 在充分利用外部资源的基础上，发挥企 通过专利加以保护，很容易通过人员流 业内部研发人员的技术创新能力是目 动、竞争对手的逆向工程和一些非正式 前大多数民营中小型企业最为有效的 交流渠道向企业外溢出，严重影响技术 研发和技术创新模式。 创新投入的回报。因此，企业需要切实 （３）采取有效激 ，加强＾才培养。 做好相关技术保密和竞业避止政策来 很多民营中小型企业热衷于从外部 控制技术创新溢出的时间和速度。 招聘技术人员来进行企业研发和技术 ４．结束语 创新工作，忽视了企业内部人才的培 技术创新是企业获取竞争力和赢得 养，往往导致出现外来技术人员专业不 市场的重要源泉，而企业技术创新能力 对口、研发队伍不稳定及本单位技术外 的强弱不仅仅取决于企业的大小和研 泄等现象。很多步入良性发展的企业越 发投入的多少，也取决于企业整合内外 来越倾向于采取主要依靠内部培养辅 资源能力的强弱。民营中小型企业完全 以少量引进的方式来培养核心技术创 可以根据自己的特点选取适合的研发 新人员。通过一系列培训，可以塑造出 模式，通过科学的管理来提高研发的投 一批更加熟悉和适应本企业特点的技 入产出效率，改善研发工作的效能和质 术创新人才。企业在重视人才引进和培 量。民营中小型企业必须在研发和技术 养的同时，应在企业内部确实树立积极 创新过程中时刻注意把握市场需求，通 进取的企业文化，采取有效的激励方式 过各种渠道，尽可能多地掌握、吸收研 调动员工技术创新的热情。 发信息和资源，调动企业研发人员的积 （４）注意专利策略的使用和知识产 极性，在现有技术的基础上努力进行技 权的保护。 术创新，依靠技术创新来提升企业的核 技术创新离不开知识产权的保护， 心竞争力。 专利制度是保护知识产权最有效的手 （编辑王遐） Ａｕｇｕｓｔ２００８