人力行政部2013年1月份重点工作计划部门使命：以机制激活人力资源，打造行业最有竞争力的营销编号目标/战略/战术责任人协同人1234567891011121314152013年一季度和一月份特殊激励方案的制定和实施制定2013年城市大区业务团队、职能部门优化淘汰方案1月份城市大区人员配置2013年绩效考核方案的制定2013年人才梯队建设机制的制定2013年公司各职能部门、大区运行费用的定稿下发2013年度人员定岗定编下发执行2013年度薪酬调整方案的制定人才盘点工作的开展中心赢千万，争先锋方案提名第四季度公司副总考核新购车辆进行大区分配2012年度公司员工年终奖核算公司12月份绩效考核结果核定工作2012年度公司年度评优工作的开展2013年度公司副总、大区经理（含办事处经理）、职能经理目标责任书制定16171819职能部门体系梳理筹备2013年度经销商年会、一届二次职工代表大会（2012年度表彰大会）跟进大区1月份绩效考核和特殊激励实施工作注意1.责任人只能填写一个，多个协同人之间，请用“;”号隔开。2.“责任人”、“协同人”可采用七位员工工号（如0000001）的形式导入，防止出现因系统重名而无法导入的现象。3.“计划完成日期”建议采用2012-1-20的样式4.导入内容请填写在黄色区域之前，请勿修改模板蓝色和黄色区域内容。13年1月份重点工作计划的营销团队，营造和谐发展氛围，为员工创造快乐。衡量标准计划完成日期权重（%）完成特殊激励方案的制定和实施完成优化淘汰方案的制定和下发补充大区缺编人数，按编制配置人员完成2013年度考核方案制定下发贯彻完成公司人才梯队建设方案的制定和实施完成定稿、会审并下发执行下发文件并执行完成方案、会审后与营销中心人力行政总部沟通完成12年度人才盘点工作，举荐公司领导根据2012年度大区销量完成结果进行排名并提报总经理批示后提报中心根据公司第四季度销量和利润数据完成考核表提交中心完成新购车辆的配置计划，提报总经理完成2012年度员工年终奖核算完成12月绩效考核工作,结果审核，考核成绩确认录入，员工知晓考核结果100%下发评优办法和通知，各部门按比例进行提报，完成年度优秀大区和员工的评选根据2013年度公司利润、销量目标，完成2013年度公司副总、大区经理（含办事处经理）、职能经理责任书制定，于年度表彰大会（职代会）签订2013-1-32013-1-42013-1-312013-1-52013-1-62013-1-62013-1-72013-1-82013-1-92013-1-92013-1-102013-1-152013-1-122013-1-122013-1-185%5%6%5%6%5%5%5%5%5%4%3%5%5%3%2013-1-198%完成职能体系梳理完成会议前期筹备工作市场追溯、评估、辅导大区进行改进，根据月度市场推进情况，对后三名大区进行重点跟进2013-1-122013-1-212013-1-255%7%8%完成