一级建造师《建筑工程》记忆口诀

　　周期、检测方法及精度要求、监控报警值、工序管理和记录、监测点的分布、信息反馈、监控项目、监控目的

　　二.基坑监控内容：

　　周围环境、支护结构的水平位移、地下水位、地下管道

　　三、.项目进度管理的程序：P 角落 D 踪 CA 编报

　　定计划—交底--落实责任--实施计划--跟踪检查--纠偏--调整--编报告--送部门

　　四.总进度计划编制程序步骤：

　　1、根据施工顺序划分施工阶段确定 开竣工日期　　2、分解单项工程　　3、计算工程量　　4、确定持续时间　　5、编制总进度计划

　　6、绘制施工总进度计划图

　　五.总进度计划编制内容：

　　编制说明、总进度计划表、各项工程开工竣工日期一览、资源需求量和供应平衡表

　　六.总进度计划编制依据：

　　1、工程项目承包合同及招标投标书

　　2、工程项目需要的资源，包括劳动力状况、机具设备能力、物资供应条件等

　　3、工程项目全部设计施工图纸及变更洽商

　　4、工程项目拟采用的主要施工方案及措施、施工顺序、流水段划分等

　　5、地方建设行政主管部门对施工的要求

　　6、工程项目所在地区位置的自然条件和技术经济条件

　　7、工程项目有关概(预)算资料、指标、劳动力定额、机械台班定额和工期定额

　　8、现行的规范、规程和技术经济指标等有关技术规定。

　　七.单位工程进度计划的内容：

　　1、工程建设概况：拟建工程的建设单位，工程名称、性质、用途、工程投资额，开、竣工日期，设计、施工单位，施工合同，主管部门的有关文件以及组织施工的指导思想。

　　2、工程施工情况：拟建工程的建筑面积、平面形状与组合情况，层数、层高、等尺寸及室内外装修的情况，并附有平面、立体、剖面简图。

　　3、单位工程进度计划，分阶段进度计划，单位工程准备工作计划，劳动力需用量计划、主要材料、设备及加工计划，主要施工机械和机具需用量计划等。

　　八.单位工程进度计划的编制步骤：

　　收集编制依据--划分施工过程、施工段、施工层--确定施工顺序--计算工程量--计算劳动量或机械台班需用量--确定持续时间--绘制可行施工进度计划图--优化并绘制施工进度进化图;

　　九.工程资料的种类：

　　工程准备阶段文件、监理资料、施工资料、竣工图、工程竣工文件　　十.施工资料的种类：

　　施工管理资料、施工技术资料、施工进度及造价资料、施工物资资料、 施工记录、施工实验记录及检测报告、施工质量验收记录、竣工验收资料

　　十一.工程竣工文件种类： P230

　　验收文件、决算文件、交档文件、总结文件

　　十二.项目质量管理的程序：目标PDCA P370

　　明确项目质量目标--编制项目质量计划--实施项目质量计划--监督检查项目质量计划的实施情况--收集、分析、反馈质量信息并制定预防和改进措施。

　　十三.质量计划编制依据：图文合法专设计P212

　　工程承包合同图纸及相关文件、企业和项目经理部的质量管理体系及其要求、国家和地方相关的法律法技术规标准规范、施工组织设计专项施工方案

　　十四.质量计划编制内容: 文化资产一概改体系优目标P212　　1、文件和记录的控制　　2、项目质量计划的管理　　3、项目资源管理　　4、产品实现　　5、编制依据　　6、项目概述

　　7、测量、分析、改进　　8、项目质量管理体系

　　十五.安全管理程序：

　　确定安全管理目标--编制安全措施计划--实施安全措施计划--安全措施计划实施结果的验证--评价安全管理绩效结果的验证;

　　十六.安全检查的内容：

　　查伤亡事故处理、查安全思想、查安全措施、查安全制度、查设备设施、查安全责任、.查操作行为、.查劳动防护用品、查安全防护、查教育培训

　　十七.安全检查的形式：　　1、专业性检查、专项检查

　　2、日常巡查、季节性检查、节日前后的安全检查　　3、定期安全检查

　　4、开工、复工安全检查　　5、设备、设施安全检查　　6、经常性检查

　　十八.安全措施计划的主要内容：

　　工程概况、管理目标、应急准备于响应、资源配置与费用投入计划、组织结构与责任权限、安全专项施工方案、检查评价验证持续改进、规章制度、风险分析与控制措施、教育培训　　十九.安全施工管理的主要内容：政体计施何洁　　1、制定安全政策

　　2、建立健全安全组织体系

　　3、安全生产管理计划和实施　　4、管理业绩考核　　5、管理 业绩总结

　　二十.专项措施的内容：　　1、编制依据、工程概况

　　2、施工计划:进度计划、材料设备计划　　3、施工工艺技术

　　4、施工安全保证措施：组织保障、技术保障

　　5、劳动力计划：专职安全管理人员、特种作业人员　　6、计算书及相关图纸