店 它景ｌ 交流 以高素质干部人才队伍助推企业高质量发展 ●南宁供电局 近年来，在南方电网广西公 司党委的正确领导下，南宁供电 局党委深入贯彻落实*新 时代中国特色社会主义思想，聚 焦公司“人才强企”发展战略， 坚持“党管干部、党管人才”， 以高质量培育发展干部、人才、 专家、党员“四支队伍”为核心， 从严把好选人用人育人关，努力 建设一支高素质专业化的干部 人才队伍，为企业生产经营和改 革发展提供坚强的人才保障和 智力支持。 一、选优育强干部队伍，打造改 革发展“领头雁” 坚持新时期好干部标准，充 分发挥党组织对选人用人工作 的领导和把关作用。 一是突出政治标准，树立正 确选人用人导向。坚持“凡提四 必”，首要把好政治关和廉洁关。 牢固树立“有为才有位、有位必 有为”的鲜明导向，大力培养和 使用敢担当、勇作为、想改革、 ２２ 谋改革、善改革的干部。近三年 提拔任用干部３１名。加强后备 干部梯队建设，２０１７年选拔培 养一批青年后备干部，其中３５ 岁及以下占４５．３％，进一步充实 “专业完备、素质优良、结构合 理、上下衔接”的后备干部储备 库。 二是坚持绩效引导，强化干 部考评监督。咬定“担当”二 字，唱好干部履职评价监督“三 字决”。优定责，组织干部签订 岗位责任书，以“关键指标＋ 重点任务”，优化细化岗位履职 要求，实现工作目标任务分解到 岗到人，可衡量、可比较、可考 核；强履责，突出干部履责过程 专业管控，开列“否决评优”事 项清单，实施季度、年度评价通 报，强化干部履职广泛监督；严 考责，持续完善领导干部及县级 企业领导班子综合考核评价机 制，实施县级企业领导人员安全 生产履职到位评价，全方位、多 角度考核评价干部，实现“干多 干少不一样、干好干坏不一样”。 三是聚焦素质提升，实施干 部立体化培养。认真落实公司揣 小勇党委书记、董事长关于领导 干部要当好“五种人”、努力提 升“八种本领”的要求，狠抓干 部素质能力教育。突出抓思想教 育，常态化开展各类党性作风、 理想信念体验式教育，以党性教 育为干部“强基补钙”。突出抓 能力提升，围绕改革发展、精益 管理、管理创新等热点开设“一 季度一专题”培训讲座，以精品 课程为干部“保鲜提质”，近三 年累计培训干部３９７６人次。积 极推行南宁网区干部市县交流、 党政交流、跨专业交流轮岗机 制，推动青年干部到基层一线和 困难艰苦地方多岗位历练，提高 独当一面的能力。突出抓作风建 设，大力倡导“坐在办公室都是 问题，走出去就都是办法”的实 干风向标，持续深化机关服务承 诺、“一线工作法”、领导干部“五 个一”挂点服务等举措，推动各 ２０１８．４（总第２１６期） ｝店 它景 交流广角 ：部在生产经营一线和 二、分类盘活人才队伍，筑实精 英“蓄水池” 发展之要，首在育人。局党 人，选拔关键岗位接班人１８９人 次，人才可持续培养模式成效显 著。 二是建立地县两级青年人 才“双挂”机制。连续三年选派 前沿锤炼真本领、增长 展现真作为，切实做到 讲责任、讲能力、讲业 行。 委高度重视人才队伍建设与培 育，努力盘活现有人力资源。 一做实组织关爱，强化干 怀。挂牌成立公司系统 是大力实施“人才蓄水 局本部３５名优秀人才到县级供 电所挂任“第一书记”，实现“第 一池”两年培养项目。自２０１６年 起全面启动“局级一机关级一二 层单位级”三级人才“蓄水池” 队伍建设，针对机关专责、青年 骨干、新员工和关键岗位接班 部之家”，建立健全干 话、联系沟通、信息共 书记”驻点县级供电所全覆 盖。组织网区县级企业２９名优 制，联动落实科学选配、 、秀青年到局本部挂职跟班锻炼， 多层次、跨岗位历练青年人才。 绩效引导、广泛监督、 ５个管理模块，主动识 需、思干部之所急、解 难，让广大干部在组织 长发展。 人，实施分层分类差异化培养， 确保各类人才“不断层”。两年 来，先后开展ｉ级蓄水池培训 ４５期，培养各领域专业人才４８９ 三是倾力打造“南供青年” 成长平台。印发《关于加快青年 岗位成才的指导意见》，让青年 骨干在技能竞赛、创新创效、课 第２１６期） ２３ 店 它谍』 。交 角 题攻关等多维平台炼本领、担重 任、展才华，在市级以上各类竞 赛共斩获荣誉４９项。积极引导 青年关注社会公益、主动承担社 会责任，依托各级团组织广泛开 展公益服务行动５２次，树立讲 责任、敢担当、有爱心的南供青 年好形象。 三、养精用好专家队伍。打造精 益提升“排头兵” 贯彻落实公司“拓宽人才发 展通道，鼓励和吸引更多人走技 术专家、技能专家发展通道”的 部署要求，积极落实专家队伍培 养“四步法”，实现“培、选、用” 多元联动。 一是引路子。强化岗位资质 引导，关注高技术、高技能人才 成长。连续保持年度员工持证 上岗率１００％，２０１７年高技术、 高技能人才比例分别达３８．６％、 ７２％。 二是结对子。强化专家储备 人才队伍培养，采用“导师制” 培养模式，将现有专家与储备人 才结对，定向指导帮扶，强化引 领带动。２０１７年新聘技术技能 专家２２名，实现供电局三级技 术专家“零”突破，技能专家总 数居各供电局之首。 三是压担子。签订技术技能 专家任期责任书，从岗位责任、 培训授课、创新攻关等维度给专 ２４ 家定指标、压担子，鼓励专家领 头在管理、业务、技术等领域深 研细钻、创新突破。近三年全 局各级技术技能专家人才获公 司级以上科技进步及技改贡献 奖励１４０项、职工技术创新奖励 １７０项、专利奖１４１项。 四是搭梯子。做实党委联系 服务专家各项举措，优先安排专 家疗养、体检、节日慰问等，做 足人文关怀；以技术技能专家为 骨干，成立创客空间、创新基地 （工作室）４６家，加大职工创新 技术、政策和资金等资源倾斜； 加大专家典型宣传，大力弘扬创 新精神和“工匠精神”，先后涌 现出了全国劳动模范、“南网宝 贝”周毅波，“中央企业技术能 手”“广西十大工匠”、一级技能 专家李炎等一批领军人物。 四、实践锻造党员队伍，打造攻 坚克难“主力军” 坚持以增强党员的学习力、 执行力为重点，抓好行为实践， 引导党员带头当先锋、作表率。 一是抓实基础管理。建强建 优基层组织，全面实施“一部 门一支部、一所一支部”，大力 推进党小组建在班站上，实现党 组织和党员在基层班组全覆盖。 严格党员教育管理，创新支部主 题党日活动，拓展“六个加法” 学习形式，增强党员学习教育的 差异化和针对性。 二是抓细党员发展。严把 党员“人口关”，严格发展程序、 严肃发展纪律。拓展党员到位标 准评价和党员积分管理，试点开 展“党员·骨干”双培养管理机 制建设，探索实施党员与业务骨 干双向成长全过程跟踪管理。 三是抓好先锋实践。深化党 组织“三做三查”，强化党组织 和广大党员在安全生产、优质服 务、工程基建领域的攻关、提醒、 补位和监督作用发挥。深化基层 党组织“六个载体”建设，设置 党员示范岗７４个，划分党员责 任区１９０个，成立党员先锋班站 （先锋工作室）４２个，党团突击 队６４支，党员服务队３８支，教 育引导党员在急难险重任务和 日常工作中敢担当、勇作为、当 先锋。 人尽其才，百事俱举。企业 高质量发展迫切需要和呼唤高 素质的干部人才队伍。下一步， 我们将在公司党委的坚强领导 下，按照“４５８”系列要求和“三 个突破七个持续”的年度工作部 署，持续深化干部人才队伍建 设，不断提升贯彻落实公司党委 决策部署的执行力，以最好的精 神面貌、最优的工作业绩全面彰 显首府供电局的责任与担当。 ２０１８．４（总第２１６期）