人力资源部经理KPI考核实例

人力资源部经理KPI考核实例

一、 人力资源部经理KPI组成表 KPI 考核周期 新员工招聘报告 数量、时间、质量 本岗位提交报告 招聘合适的员工以满足公司发展的需要 培训员工各项技能以满足公司发展的需要 考核标准 KPI说明 权重 计算方式 信息来源 考核目的 半年 100分 20％ 见表一 员工培训报告 培训费用、培半年 100分 训数量、培训员工满意度 25% 见表二 本岗位提交报告 人力资源制度建立与规范报告 人员考核工作报告 本岗位提交报告 合理考核并激励员工发展 半年 100分 公司所有人力资源制度 15％ 见表三 本岗位提交报告 规范并适应公司的发展需要 半年 100分 有效完成 25％ 见表四 及时完成工作 公司薪酬工作报告 半年 100分 提出改进薪酬制度建议 二、 人力资源部经理KPI说明表

15% 见表五 本岗位提交报告 不断完善公司薪酬体系 考核指标 具体内容  员工招聘各部门满意度  需要规范公司招聘流程，明确人力资源部职责 在规定的时间内招聘到满足各部门要求的员工(时间、员工数、员工质量） 员工培训  按计划完成对公司员工培训工作，包括不超过预算费用、达到计划要求的培训天数、接受培训人员的满意度 人力资源制度建立与规范  明确建立人力资源部各种政策，包括培训、考核、招聘等，根据公司发展不同阶段不断调整 《人事工具光盘》-绩效考核

— 人事工具·第5期 — 组织考核工作  按时间完成各岗位的考核工作、公平地开展考核工作、不断清晰考核流程 组织开展公司薪酬工作  及时完成各月员工薪酬数量，加强业绩和责任的考核,对员工晋级及时提出建议 三、 人力资源部经理软指标评分表

表一:人力资源部招聘工作报告评分表（总经理/人事行政副总填写） 请针对人力资源部经理提交的人力资源部招聘工作报告综合以下三方面评分

考评项目 招聘工作是否按时完成 招聘新员工数量是否符合要求 招聘员工素质符合各部门要求 总计 100% 25％ 25％ 权重 50% 得分 加权得分 表二：培训工作报告评分表（总经理/人事行政副总填写） 请针对人力资源部经理提交的培训工作报告综合以下三方面评分

考评项目 培训费用是否在预算范围内 培训天数是否达到要求 培训工作员工满意度 总计 40% 100％ 30% 权重 30％ 得分 加权得分 《人事工具光盘》-绩效考核

— 人事工具·第5期 —

表三:人力资源制度规范报告评分表（总经理/人事行政副总填写)

请针对人力资源部经理提交的人力资源制度规范报告综合以下四方面评分

考评项目 发现问题是否及时 解决方案是否可操作 执行结果是否理想 建议是否有效 总计 权重 20％ 20％ 30% 30％ 100% 得分 加权得分 表四:人力资源部考核工作报告评分表（总经理/人事行政副总填写)

请针对人力资源部经理提交的人力资源部考核工作报告综合以下三方面评分

考评项目 考核工作是否按时完成 考核工作是否保持公平性 考核流程是否明确清晰 总计 30％ 100% 权重 30％ 40% 得分 加权得分 表五：人力资源部薪酬工作报告评分表（总经理/人事行政副总填写) 请针对人力资源部经理提交的人力资源部薪酬工作报告综合以下三方面评分

考评项目 薪酬工作是否按时完成 员工调级工作的及时性与合理性 对完善公司薪酬体系的建议 总计 100％ 20％ 权重 30％ 50% 得分 加权得分 《人事工具光盘》-绩效考核