浅论建筑工程土建施工现场管理的优化策略

浅论建筑工程土建施工现场管理的优化策略

王俊彬

身份证：440525197110291610，广东 揭阳 522000

摘要：我国经济建设的不断开展，实现了工程项目的发展，建筑行业不断发展，满足了市场经济的发展需要，满了国家经济的建设需要，在此过程中，工程管理作为工程项目稳定运行的重要保证，逐渐引起社会各界的重视，为了促进土建工程施工质量的提升，我们要进行其计划经济管理体系的健全，确保其土建工程的综合效益的提升。本文主要对建筑工程土建施工现场管理的优化策略进行了分析探讨。

关键词：建筑工程；土建施工；现场管理；优化策略 中图分类号：TU721.2 文献标识码：A 文章编号：1671-5810（2015）10-0067-01

引言

自我国加入WTO（世界经贸组织）以来，我国改革开放进一步深化，我国建筑行业的经济呈现出明显的增长趋势，这也促进了我国建筑工程土建施工现场管理工作的优化。建筑工程土建施工现场管理的优化对提高建筑工程的质量和缩短工程的建设周期有着重要的作用。虽然近年来我国在土建施工现场管理的优化方面取得了一定的成就，但是就我国目前的发展情况而言，仍然存在着很多问题制约着我国建筑工程土建施工现场管理优化工作的发展，这些问题严重的阻碍了我国建筑行业经济的增长和管理水平的提升。

1 关于土建施工现场管理的必要性及其基本原则的分析

1.1 土建施工现场管理的必要性

为了促进土建工程的综合效益的提升，我们要进行施工企业的内部管理环节的优化，确保其质量管理环节的控制，确保其施工现场的运作质量质量的提升，实现对施工现场的质量环节的控制，确保其质量保证体系的健全。只有实现土建施工现场管理系统的健全，才能最大限度的发挥施工现场的人力物力财力，确保其施工环节的不断完善发展。

1.2 土建施工现场的管理的原则

在建筑工程的土建施工现场有几个十分重要的原则需要遵守。首先就经济性的原则，建筑施工从总体上来说还是一个以营利为目的的行为，因而，不可能一味的关注施工的质量与速度而忽视成本以及施工的安全性能，在综合考虑到生产经营的各个基本要素之后，就需要对这些要素进行整合处理，尽量减少不必要的开支。

2 我国在建筑工程土建施工现场管理中存在的问题 2.1 施工现场的安全工作亟待加强

2.1.1 施工现场的工作人员自身的安全意识不足是引起安全事故频发的主要原因之一。很多现场施工人员本身的文化素质不高，在施工过程中不重视安全预防工作，不按照标准程序施工，这对施工人员的人身安全造成了严重的威胁。安全事故一旦发生，不仅会延误工期，同时还会对建筑企业造成巨大的负面影响。

2.1.2 施工现场的安全监督工作不到位，安全警示工作没落实到位，也是引起安全事故发生的重要原因。

2.2 施工现场的控制工作亟待改进

因为我国建筑行业是劳动密集型行业，建筑工程施工必会投入大量的劳动力。劳动力过多就增加了建筑工程土建施工现场控制的难度。尤其是是增加了不同施工工序，不同施工队伍，不同工种之间协调工作的难度，导致建筑企业对整个建筑工程土建施工现场的控制能力下降，制约着建筑工程施工的顺利进行。

2.3 施工现场的监督工作亟待完善

施工现场监督工作是建筑工程土建施工现场管理的重要组成部分，监督工作主要负责监督施工现场的施工质量、安全、材料情况、施工进度等。同时，监督工作还能够保证施工现场的秩序，督促员工施工。

3 土建施工的现场管理的优化策略 3.1 进场教育

对于项目新人场的员工和调换工种的员工应进行安全教育和技术培训，经考核合格方准上岗。一般企业对于进场的员工实行三级安全教育，它也是新员工接受的首次安全生产方面的教育。企业对新员工进行初步安全教育的内容包括:劳动保护意识和任务的教育；安全生产方针、政策、法规、标准、规范、规程和安全知识的教育；企业安全规章制度的教育。二级单位对新分配来的员工进行安全教育的内容包括:施工项目安全生产技术操作一般规定；施工现场安全生产管理制度；安全生产法律和文明施工要求；工程的基本情况现场环境、施工特点、可能存在的不安全因素。

3.2 加强对施工现场中施工技术的管理

施工技术管理水平对工程项目质量的好坏是有着很大的影响的。在施工过程中，管理人员必须要对施工现场中正在进行作业的施工技术进行全面的掌握与了解，并分别采用合适的管理方法来对施工技术的应用进行管理。尤其是对于一些交叉作业的专业，更应该做好施工技术的协调配合问题。如在土建专业与水电专业的交叉施工等。

3.3 加强对施工材料的管理

加强对施工材料的管理是优化建筑工程土建施工现场管理工作的重要措施。首先，要保证进入施工现场的材料的质量。施工现场管理者要确保每批进入施工现场的材料，在质量方面必须达到工程建设的要求。

3.4 以人为本，优化建筑施工现场环境

建筑施工现场优化管理，坚持以建筑施工人员为本，充分保障建筑施工人员的生命健康安全，保障建筑施工人员的利益，以便调动施工人员的积极性，最大限度的挖掘施工人员的个人潜力，加快建筑施工进度，保障建筑工程质量。在建筑施工过程中，施工企业应制定相应的培训、奖励和惩罚性措施，提高建筑施工人员的专业技术能力，改善施工现场的安全保卫措施。

3.5 加强与施工员工的沟通

在实施施工过程中，如果项目管理组织没有充分认识到应该沟通的对象，就会使项目处于风险中，沟通管理是管理活动中不可缺少的组成部分。由于项目组织的临时性，沟通是项目管理者有效激励的基本途径，同时，沟通与协调也是计划、组织、领导和控制等管理职能的有效保证。土建工程项目一般来说环境开放，面临着繁重的对外沟通与协调任务。我国土建项目管理面临着各种复杂的社会问题和矛盾，给土建项目沟通管理提出了更高的要求。

4 结语

总而言之，我国建筑工程若要提高施工质量和加快施工进度，就必须加强对建筑工程土建施工现场管理的优化，加强对每个施工环节的管理，才能最大限度的保证施工质量和施工进度。

参考文献

[1]黄钜斌.论建筑工程土建施工现场管理的优化策略[J].城市建设理论研究（电子版），2012（5）.

[2]苏仕忠.对建筑工程土建施工现场管理的探究[J].广东建材，2013（29）.

2015年10期 67