1011项目推进问题调查表.doc

填写说明：

中华商务项目经过几个月实施推进，取得了部分成效，为更好的达到实施规划的期望，征求您的意见，结合回访跟踪，我们对项目推进中主要问题进行系列调查，以便更好的推进项目，请配合填写以下问题：

注：1、程度指调查问题严重状况，您认为不存在此问题可不填写，您认为有这样问题可在严重程度描述上划“√”。

2、重要性排序：您可在您认为存在问题中按相对最主要的依次排列序号 您的姓名：

程度 调查方面 存在轻微一定严重非常严重重要性排序 建议 方案、制度难度过高，对企业管理提高的期望不现实 准备不足 经营环境变化，公司现行政策对制度形成影响 对员工转变估计不足，员工素质提高和转变需更长时间 缺少组织、计划性，未能依据项目实施计划定期计划、组织推进活动并及时总结 沟通不足，资料分发不到位，基项目推动 础工作不够 组织学习、对制度的宣传讲解不够 缺少有针对实施策略和规划，推动不够强硬 推动人员职责与角色没履行到位 项目组不能及时解决推进中问题，引起员工疑惑 专业技术 项目人员的人力资源管理水平不足，对制度管理思想讲述不明白 没有接合工作实际，让大家感到咨询成果对工作现实帮助或提高 规定会议或培训相关人员参与不支持配合 足 各部门配合不足，下达工作没完成 表彰和处罚制度执行力度不够 部分人员对于变革的否定态度 员工阻力 员工对操作细节有误解，怕影响工作或现状 个人利益因素影响 人员对于变革的积极态度下降 高层支持 高层决策缓慢 高层原则和表率不够 管理思想变化大 您认为的可行的解决办法或其他建议（可另行附页）：

填写示例：

程度 调查项目 存在轻微一定严重非常严重重要性排序 4 建议 方案、制度难度过高，对企业管理提高的期望不现实 准备不足 经营环境变化，公司现行政策对制度形成影响 对员工转变估计不足，员工素质提高和转变需更长时间 缺少组织、计划性，未能依据项目实施计划定期计划、组织推进活动并及时总结 沟通不足，资料分发不到位，基项目推动 础工作不够 组织学习、对制度的宣传讲解不够 缺少有针对实施策略和规划，推动不够强硬 推动人员职责与角色没履行到位 不能及时解决推进中问题，引起员工疑惑 专业技术 项目人员的人力资源管理水平不足，对制度管理思想讲述不明白 没有接合工作实际，让大家感到咨询成果对工作现实帮助或提高 规定会议或培训相关人员参与不支持配合 足 各部门配合不足，下达工作没完成 处罚和制度执行力度不够 部分人员对于变革的否定态度 员工阻力 员工对操作细节有误解，怕影响工作 个人利益因素影响 人员对于变革的积极态度下降 高层支持 高层决策缓慢 高层原则和表率不够 管理思想变化大 √ √ 2 √ √ 3 5 1 6 7 8 9 10 11 12 √ √ √ √ √ √ √ √ √ √

绩效体系问题分析表

填写说明：

本表由项目组成员填写，用于针对绩效实施中感到问题进行深入分析，请提供您的宝贵意见：

绩效项目各方面 重要性 您的看法和建议 目前组织架构对绩效推行是否有阻碍？ 绩效指标（KPI和素质指标）的选择是否科学合理？ 绩效设计 绩效指标的标准与实际情况偏差是否合理？ 与绩效相关的各个环节是否已制订流程，并描述清晰规范？ 绩效与薪酬没有挂钩对项目有多大影响？ 现行薪酬及激励制度能够促进绩效管理体系的实施吗？ 绩效管理的流程和制度已向全体员工进行了充绩效文化建立 分的培训和沟通？ 绩效管理体系已经采用了哪些方式在全力加以推动？在宣传上有哪些不足？ 各部总是否已认可和接受公司目前的绩效管理系统并在积极推动？ 公司内正在形成健康正面和积极向上的全员绩效文化吗？ 在绩效实施中，进行了有效规划与前期准备吗？ 绩效委员会、人力部和职能部门多个层面的权责关系的划分是否是清晰和合理的？ 绩效管理者已经掌握了绩效管理的知识并具有了绩效管理的技能和经验？ 为保证绩效目标的实现，是否推行了足够多的绩效实施 过程保证措施（如绩效计划、绩效辅导等） 考核获得的信息数据相对于为考核者公平准确的评价是否充分和足够的？ 绩效管理是否为实施部门管理带来明显的效果？是否有证据表明或经验值得推广？ 绩效沟通做得好吗？是畅顺、愉悦和高效率的吗？ 决策层对绩效管理体系的推动提供了充足的资源和支持吗？ 您认为哪些方面是做得最好的？哪些是不足的呢？ 您认为的可行的办法或其他建议（可另行附页）：