第四章、劳动力安插筹划之五兆芳芳创作
1、劳动力的选择
进行劳动力的选择时应考虑以下因素：
1）劳动力素质：为包管现场施工质量，需按照本工程的特点，选用素质较高、有类似工程施工经验的劳动力，并通过现场短期的培训不竭提高劳动力的综合素质.
2）劳动力数量：按照工程的范围和施工技巧特性及进度安插，按比例配备一定数量的劳动力，以避免窝工，又不出现缺人现象，使得现有劳动力得以充分利用.
3）劳动力组织形式：成立适合于本工程特点的精干、高效的劳动力组织形式，做到办理到位、人员调动灵活且能下降办理用度.
4）按照本工程的特点结合我单位的实际情况，调遣具有较高施工技巧水平和丰厚施工经验的施工队.
2、劳动力安插是否公道以及素质的凹凸同样也是影响工程装置质量与进度筹划落实.我司将从以下几个方面做出安插：
1）本工程的主要工种：电焊工、钢筋工、装置工、混凝土工、木工等.
2）合同签定后，即派项目经理、施工员、工程师及部分施工人员进驻现场,并与甲方、监理协调施工筹划，做好任务节点的交代任务.
3）施工人员：将派驻施工经验丰厚、施工技巧熟练、平安意识及综合素质都具备高水准的施工人员进驻现场施工.
3、劳动力根本要求：
a、遵纪守法、身体安康、年龄在55周岁以下.
b、经过专门技巧培训、经考核及格，特殊工种持有相关部分认可的上岗证等.
4、劳动力筹划包管措施
在正式施工前，由项目部统一组织对劳动力进行岗前培训，明确设计内容、技巧要求、施工工艺、操纵办法和质量尺度，劳动力经培训及格后持证上岗.
在劳动力进场时和各分项工程施工前对劳动力进行平安教育，树立平安第一的思想，并对危险工种、危险区域操纵进行专项平安技巧交底.
在施工中开展劳动竞赛，技巧比武战争安评比等勾当，提高劳动力整体施工水平.利用施工间隙进行法制宣传，教育施工人员遵章守纪，包管社会治安.
按照工程实际需要，各施工队、工种之间相互协调，由项目部统一调度，公道调配劳动力，削减窝工和劳动力浪费现象，同时，随工程进展，在统一安插、调度下，多余劳动力尽快安插退场.
增强全体员工的质量意识是创精品工程的首要措施.工程开工前针对工程特点，由项目总工程师担任组织有关部分及人员编写本项目的质量意识教育筹划.筹划内容包含公司
质量方针、项目质量目标、项目创优筹划、项目质量筹划、技巧律例、规程、工艺、工法和质量验评尺度等.通过教育提高各类办理人员与施工人员的质量意识，并贯串到实际任务中去，以确保项目创优筹划的顺利实现.项目各级办理人员的质量意识教育由项目经理部总工程师及现场经理担任教育；施工操纵人员由技巧担任人组织教育，现场责任工程师及专业监理工程师要对分包进行教育地情况予以监视与查抄.
5、落实高技工等级的劳动力队伍
本工程劳动队伍落实如下，人员配备见劳动力筹划表.施工队组之间要成立以标准尺度为尺度的比、学、赶、帮、关系，形成人人钻研专业技巧工艺和操纵规程，讲求职业道德的风尚.
劳动力队伍完全是经过量年培训，以优胜劣汰的原则经过磨练而保管下来的精干人员，其劳动力队伍主体由特殊工种如电工、焊工、架子等组成.他们终年接受我公司三级教育，均达到具有很强的质量、平安专业技巧操纵水平和创新意识.这支队伍经常接受艰难任务，勇于攻坚，屡创佳绩，采取新技巧步履迅速.为我公司创出先进的施工工艺尺度和工法.他们被誉为企业的骄傲.有他们从事本工程施工，肯定会创出优质精品工程，肯定将工程创优落实到始终，落实在整个施工进程中，他们将实现我公司及业主的理想和期待.
6、劳动力动态办理配备
劳动力实行专业组织，按不合工种，不合施工部位来划分作业班组，使各专业班组从事性质相同的任务，提高操纵的熟练程度和劳动生产率，以确保工程施工质量和施工进度.凡现场施工人员，均持证上岗，特殊工种必须持有劳动部分考试及格的上岗证件进行操纵.
按照工程各阶段施工重点，实时调配相应专业劳动力，实步履态办理.
劳动作业人员进场前，项目办理人员要对工人进行有关的法令、平安、技巧交底.项目经理部制定各项制度，对进场人员进行普遍的宣传教育，使其具备较高素质，达到上岗作业及格要求.
7、组织协调措施
1）项目经理部会同公司选定的专业班组予以考察，并采取竞争录用的办法，使所选则的专业班组，无论是资质、办理、经验都合适工程要求.
2）严格要求专业施工班俎按施工组织设计要求，熟悉分项工程施工工艺尺度，同时编制日进度筹划，确保工程保质、定期完成.
3）各专业班组和其它分包单位严格依照项目部制定的总平面安插图就位，且依照项目经理部制定的现场尺度化施工文明办理规则，做好施工地尺度化任务.
4）工程项目部将以各个指令，组织指挥各专业施工单位科学、公道地进行生产，协调施工中所产生的各类矛盾，以合同中明确的责任，去完成修建工程产品，并达到修建产品优质.
8、技巧培训
开工前紧密结合本工程实际，编制技巧培训大纲，以技巧要求、质量尺度和操纵工艺为培训内容，对所有参建人员进行一次全面的技巧培训，以包管各项标准和尺度的正确实施.技巧培训离不开质量教育，我们将在提高员工技巧水平的同时增强其质量意识，做到
责任在我心中，质量在我手中，标准操纵、不出错误.为确保按时完成本合同工程，实现质量目标，针对本工程的特点，重难点，制定一系列的培训教育筹划，组织全体施工人员进行定期和不定期的培训和专项教育.
9、常规技巧培训
尽管我们将按合同要求选派技巧熟练的技巧工人，但为包管合同工程的顺利实施，我们仍将对所有员工进行一次全面的技巧培训，其目的是培养员工的科学态度，增强创新意识，为创造优质工程打下良好根本.
10、质量意识教育
增强对现场施工人员质量教育，进行应知应会教育，强化质量意识，严格执行标准，严格操纵规律，从命质量监视查抄，实现质量目标.
11、平安操纵培训
结合工程特点，在开工前，组织进行系统的平安意识培训，熟悉平安规则战争安操纵规程，对于地面作业、电气装置的操纵等保持持证上岗.
12、重难点施工技巧培训
结合本工程的特点，针对施工中的重难点工程，制定详细的作业指导书，在工前进行专项培训.
13、劳动力投入包管措施
本工程所需劳动力原则上由我公司内部进行筹调，可以满足正常施工所需人员要求.但是当施工进入岑岭期或追赶工期时，难免出现劳动力短缺现象.对此，我方将采纳以下措施予以包管：
1）派遣有相应执业资格的专业技巧人员和普工.
2）对施工人员酬报专款专用，按时发放，包管施工人员的生活需求，有利于施工人员安心任务.
3）预留足够的劳动力包管资金,用以支付施工岑岭期的加班工资和鼓励奖金.
4）公道进行劳动力资源的调配，重点包管对工期影响较大的工程的需要.
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