一是没有全员参与，缺乏大众化。一些企业在制定企业文化的核心理念、视觉系统、行为规范时，没有充分发动员工参与。有的企业干脆把员工置之事外，只是聘请外面的咨询机构，或者由企业某个部门的秀才闭门造车，这样弄出来的企业文化体系，难免是一孔之见。即便下发给员工讨论，也是草草了事，没有在企业从下至上，从上到下，广泛征求员工的意见和建议。得不到全体员工的认知、认可，企业文化落地自然是一句空话。
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