EPC总承包模式下全过程造价控制研究

作者：甘海林

来源：《大科技·D版》2018年第06期

摘 要：针对EPC总承包模式下全过程造价控制的价值进行分析，突出表现在提升项目运行的效率，清晰规划各方的权责及实现各环节无缝对接等方面，且提出EPC总承包模式下全过程造价控制的开展建议，以期能够不断提升全过程造价控制的质量，降低企业发展期间风险发生率，发挥造价控制的作用。

关键词：EPC总承包模式；全过程造价控制

中图分类号：TU723.3 文献标识码：A 文章编号：1004-7344（2018）18-0242-02 EPC作为一种重要的工程承包方法，其全称为Engineering Procurement Construction，其意思即为设计、采购和施工总承包[1]。EPC总承包即为在保证工程建设质量、工程造价质量以及安全质量的基础上，对工程进行施工设计、采购设计等[2]。EPC总承包模式下的全过程造价控制，能够使工程造价更加科学、规范，对现代企业的发展也能够产生重要影响，是推动企业发展的重要保障。文章将基于EPC总承包模式下全过程造价控制的实际情况进行分析，希望能够对相关研究活动带来一定借鉴价值。 1 EPC总承包模式下全过程造价控制的价值分析

EPC总承包模式下，全过程造价控制的价值突出表现在提升项目运行的效率，清晰规划各方的权责及实现各环节无缝对接等方面。 1.1 提升项目运行的效率

EPC总承包模式下，业主能够将工程设计、采购以及施工等活动交由具有一定实力的工程总承包单位予以负责[3]。工程总承包单位则需要基于项目建设的要求，开展各项组织计划、过程控制以及成果考核工作。总成包单位需要具备较高的技术管理水平，丰富的工作经验，分析当前全过程造价过程期间现存的问题，将成本控制技术、风险评估理念等融入到全过程造价控制过程中。

EPC总承包模式下全过程造价控制，能够从设计、采购、施工三个环节展开工作，且明确各个环节的具体工作内容（详见图1）。EPC总承包模式的应用，有助于及时发现问题、处理问题，解决各个环节中出现的问题，进而保证项目建设的可行性，顺利在工程建设周期内达成工作目标。

1.2 清晰规划各方的权责

EPC总承包项目管理模式下，业主、承包商等各方的权责更加清晰，有助于减少利益主体之间的矛盾与冲突，对现代建筑项目管理质量的提升能够产生重要影响[4]。对于要业主来讲，需要提出设计构想、技术标准等。总承包单位需要基于项目施工期间实际需求展开工作，对实际的工作现状进行管理，发挥过程管控的作用价值。项目开展期间一旦发生各类问题，则需要基于实际的权责进行处理，避免各类风险与失误问题的发生。 1.3 实现各环节无缝对接

EPC总承包模式工程多具有投資规模较大、工程建设周期时间较长以及技术相对比较复杂等特点，不确定因素较多，对工程建设整体质量也会产生较大影响[5]。EPC总承包项目建设期间，多采用固定总价合同管理的方法，合理的造价工作方式有助于降低不良问题发生率。 相较于传统的承发包模式来讲，EPC总承包模式更加重视资源的整合与优化利用，将设计与施工环节相互融合，从整体上提升项目建设的效果[6]。项目成本控制过程中，能够从设计、采购以及施工等环节进行优化管理，实现各个环节的无缝对接，进而保证工程建设的质量与工程建设的进度，提高项目的经济性和效益性。 2 EPC总承包模式下全过程造价控制的方法

EPC总承包模式下全过程造价控制，可以从承接项目阶段、设计阶段、采购阶段等进行具体性设计，发挥全过程造价控制的价值。 2.1 承接项目环节的造价控制

中标与合同签订为承包方承接项目环节的重要内容，也是造价控制的关键环节。EPC总承包模式下全过程造价控制，有助于明确招标文件的内容，评估潜在的竞争对手报价情况，且基于市场发展的现状合理制定投标报价，为项目建设活动的开展奠定良好基础。

工程总成本项目策划过程中，需要基于合同内容展开计划设计工作，合理配置资源，明确造价控制的目标，科学编制造价控制的预算与费用控制的方案。总承包方需要清晰设计项目设计、采购工作的限额依据等，发挥全过程造价控制的价值。 2.2 项目设计阶段的造价控制

项目设计过程中，需要结合具体的项目建设要求、实际生产条件以及规划等设计施工图纸，是明确造价控制内容的重要环节，项目设计是否科学、合理，会直接影响项目建设的效果。未经过细致调查或者不满足要求的施工图纸，其后续返工的几率相对较高，会造成资源浪费问题的发生，故而需要全面提升工程建设研究的重视程度，科学绘制设计方案。

EPC总承包模式下的全过程造价控制，需要基于项目建设的要求，初步设计概算，且由相关管理部门进行审批，施工图需要结合程序进行审查，明确其使用功能、工期建设目标以及质量等，保障其整体后续应用的效果。 2.3 项目采购阶段的造价控制

项目建设期间材料价格、设备价格在总资产中所占比例相对较大，为影响工程造价的主要因素。因为工程建设的周期时间多相对较长。材料价格与设备价格也会受到市场供求关系、运输方式等因素的影响，致使价格浮动的问题频频发生。项目采购阶段中，需要结合实际的供求关系现状进行分析，基于施工图纸制定采购方案，编制采购预算。

比如可以建立竞争性的采购体系，加强采购与设计、施工的技术沟通。通过这种方式，全面了解施工中常见的影响因素、设计期间可能会出现的各类问题等等。各项工作的有效融合，有助于保障采购计划与施工总体进度计划的有效衔接，按照适时、适质、适价、适量、适地原则进行采购，严格控制采购超采、少采，利于采购阶段造价控制管理。 2.4 项目施工阶段的造价控制

工程项目施工过程中，总承包方需要基于施工图纸要求展开建设施工活动，是投资比较集中的环节。项目建设期间的成本控制，需要综合分析项目工程施工时间较长、工序比较复杂以及影响因素较多等因素，承包方需要结合自身的资源应用现状，合理设计施工方案，制定明确的建设计划与施工管理理念，科学合理的展开机械施工活动。

工程施工建设过程中，还需要做好动态监测的作用价值，发挥过程性管理的积极影响，进而最大限度降低施工变更等不良问题发生率。工程项目建设过程中，还需要做好动态监测的作用价值，严格控制施工变量，减少返工发生率，建立健全工程变更索赔管理制度，为建筑工程项目的有序开展奠定良好基础。 2.5 项目验收阶段的造价控制

工程投产验收阶段过程中，其造价控制的内容主要包含工程结算、决算等，在工程完工试运行、投产、验收移交过程中，承包方需要基于相关管理规定，系统审核工程量和单价，注重采购、分包及项目部内部计算。落实变更结算，编制竣工决算。 3 结束语

EPC总承包模式下造价控制与管理，是提升工程造价控制效果的有效方法，对工程建设质量的全面提升也能够产生重要影响。造价控制过程中，可以通过承接项目环节、设计环节、采

购环节、项目施工环节以及验收环节造价控制等方式，将造价控制的理念、造价控制的技术融入到总承包管理的各个环节中，全面提升造价控制的效果，发挥造价控制的作用价值。 参考文献

[1]韩 茜，刘宣华.浅析EPC总承包模式下的造价咨询控制要点[J].中华建设，2017（09）：92～93.

[2]刘林曦.工程项目EPC总承包模式下建筑经济的管理与发展路径[J].企业改革与管理，2017（15）：37～38.

[3]王兴戬.青岛蓝色硅谷核心区基础设施区域配套项目EPC总承包的优势[J].工程建设与设计，2017（03）：193～196.

[4]兰 娥，谢 磊.浅析医院建设项目EPC总承包模式造价控制的关键点[J].中国医院建筑与装备，2015（10）：92～94.

[5]谯爱梅.EPC总承包模式下工程造价审计的重点和方法[J].财经界（学术版），2014（12）：262.

[6]文婷婷.EPC总承包模式下，总承包商对工程造价的控制[J].科技与企业，2012（01）：35.

收稿日期：2018-5-27

作者简介：甘海林（1988-），男，本科，从事项目全过程管理、工程造价评审等工作。曾参与百色市田林县易地扶贫搬迁项目前期立项、项目建设管理、造价控制等工作。