关于企业文化建设刍议

关于企业文化建设刍议论文摘要：企业要成为一流的

企业，首要建设一流的企业文化，企业文化建设对于企业发展至关重要。怎样把管理的成效凝结成企业文化、融化在员工思想中、支配着员工的行为，是企业文化建设面临的新课题。

论文关键词：企业文化；建设；四个结合

企业管理不仅是一门科学，又是一种文化。随着员工

对企业管理认识的不断提高，企业文化作为一种崭新的管理文化，已被员工所共鸣。企业要成为一流的企业，首要建设一流的企业文化，企业文化建设对于企业发展至关重要。

一、企业文化建设与开拓创新相结合 1.继承与创新并举，尊重员工的首创精神

当今时代，科学技术日新月异，知识经济正在崛起。

企业文化建设要随着时代的发展以及人们的思想观念、思维方式和生活习惯等不断变化，必须赋予其新的时代内容，使之焕发出新的生机和活力。企业要确立先进的理念，始终把员工的学习与创新作为企业可持续发展的基础。有思想才会有灵魂，有灵魂才会有生命；有思想才会有思路，有思路才

会有出路；有思想才会有智慧，有智慧才会有气力。企业要以企业文化建设为载体，运用当代科学文化和先进管理知识，为创新开拓广阔的天地。首先，创新是一个求真务实的经过，只要建立在符合实际的基础上，创新才是切实可行、真实可靠的。其次，创新要继承过去行之有效的好传统，在学习和借鉴的基础上，不断加以完善，减少和避免失误。最后，创新要敢于扬弃陈观，创立新知，促进观念的变革与创新、机制的变革与创新、管理的变革与创新，以实现行为方式与工作作风的转变，才能为企业可持续发展提供精神动力。

2.塑造良好的企业文化，加强企业的竞争优势 企业要实现管理当代化，越来越赖于企业文化的推动。

企业员工是企业文化的创造者，也是企业文化的享受者。企业的兴衰取决于员工的素质，而员工的素质是推动企业文化建设的决定因素。企业文化要重视人的因素，强调精神文化的作用，要通过各种渠道和手段，营造与时俱进、开拓创新的企业文化气氛，开阔企业文化建设的新视野，教育、诱导、启发、吸引和熏陶员工，挖掘员工的智慧和潜能，激发员工的工作热情和无私奉献的精神，在员工中培养起有利于企业发展的群体意识，进而构成一种行为准则、价值观念和道德规范。假如没有企业文化的凝聚，没有员工的创新能力，企业的效益往往是暂时的，竞争力也不会强大，实力也不会长

久。企业要用正确的思想、科学的理论、高尚的情操培育企业文化，提高员工的专业素养和人文素质，构成公司上下沟通、凝聚人心、关系融洽的良好气氛，才能提高企业可持续性发展的竞争优势。

二、企业文化建设与开发人力资源相结合 1.培养团队精神，构成团结和谐合作关系

企业文化是企业在长期的生产经营中构成的价值观、

管理思想、群体意识和行为规范的总和，它对企业核心竞争力的决定作用日益突出。一是在建设企业文化中，应从平等原则、团队精神、民主管理入手，施行科学管理，有效开发人力资源，员工才能发挥个人潜能，实现个人的价值，促进企业发展。二是在企业当代化管理中，内部分工越来越精细，必须整合各类知识资源，构成合力。要求企业的管理者和员工要具备较强的合作能力，而合作能力只要通过培育企业文化气氛才能养成。三是团队精神要建立在公司愿景的基础上，员工有着本人的个人愿景且各不一样，但个人与团队的目的是一致的，都是为了实现企业愿景而努力。团队精神确实立是构成合作能力的基础，没有团队精神的支撑，团队不可能成功，员工的成效也体现不了价值；没有员工的首创精神，团队就会失去发展的动力。团结协作是完成工作最有效的形式之一，团结协作的工作环境，能够使员工的心情愈加愉悦，

同时能加快员工的全面发展。

2.重视员工的个人素质，帮助员工成为自己实现的人 企业间的竞争主要是人才的竞争，也是企业凝聚力的

较量，归根结底又是以人为本的企业文化的竞争。建设企业文化，要以人为中心，在企业内部努力营造有利于员工充分发挥创造才能的文化环境。企业要重视人的因素，为员工提供良好的发展时机与条件，保持与员工良好的协调关系，促进员工的潜力得到充分释放。良好的员工个人素质和文化环境，是企业获得宏大成功的条件。一是企业假如只考虑组织的利益，对员工的成长漠不关心，与员工的关系只建立在有形的经济契约上，员工也就只知足于完成与本人利益相关的那部分工作。二是企业假如缺乏良好的员工发展环境，员工们就会在心理和感情上与企业背道而驰，也就没有主动进取精神，甚至会与企业毁约，跳槽而去。企业要以人为本，注重提升员工的价值理念，关注员工智慧的发挥，主动地为员工设计发展前程，而员工也要积极地为企业献计献策，这样才能构成和谐共进的局面。