摘要：建设工程合同是为保证建设项目顺利实施完成，由建设过程中各参与方签订的保证各方权利义务关系的协议。随着社会的发展，建筑工程项目合同管理已经成为提升参与各方工作水平与发展能力的重要衡量仪器。各方必须落实好合同管理的相关理念，建立健全相关制度，为自身的发展做出战略调整，为建筑工程行业发挥推动作用，为我国市场经济的发展带来更多的动力。
前言
建设工程合同是为保证建设项目顺利实施完成，由建设过程中各参与方签订的保证各方权利义务关系的协议。工程项目实施过程是一个持续时间长、牵扯面广、影响因素多、内容非常复杂的工作。工程承包合同是约束合同参与各方行为、保证各方权益、协调各方活动，保证建设项目顺利竣工的关键手段，直接关系到建设项目参与各方目标能否实现。市场经济条件下的建设程序也要求公平公正有序的竞争，同时依靠法律来保证竞争秩序，规范建设活动。
1合同的概念
合同是当事人或当事双方之间设立、变更、终止民事关系的协议。依法成立的合同，受法律保护。广义合同指所有法律部门中确定权利、义务关系的协议。狭义合同指一切民事合同。还有最狭义合同仅指民事合同中的债权合同。合同即协议，协议即合同，“合同”表述的更书面些，而“协议”表述的更口头些。
2合同的种类
按《合同法》把合同分为十五类，即买卖合同；供用电、水、气、热力合同； 赠与合同；借款合同；租赁合同；融资租赁合同；承揽合同；建筑施工合同；运输合同；技术合同；保管合同；仓储合同；委托合同；行纪合同；居间合同等15类。而施工企业在项目实施中常用的合同种类是买卖合同、租赁合同、承揽合同、运输合同、建筑施工合同（劳务分包也是其中的一类）、运输合同等。
3建筑工程项目合同管理的现实意义
我国经济的全面繁荣发展促进建筑工程行业出现了非常乐观的态势。建筑工程项目涉及到多方当事人的参与，因此，其内外部关系都显得分外复杂。一旦出现纰漏，就会影响建筑工程进度与质量。加强建筑工程项目合同管理，能够使各方主体的权利义务实现书面化、明朗化。一旦在建筑工程整体过程中出现问题，权利义务明确，责任主体就会敲定，便于问题的及时解决，损失能够得到及时赔偿，确保了建筑工程项目的工作质量及效率。合同的约束作用得到及时发挥，就能有效促进我国的经济朝向法制化方向发展，从而为各种企业赢得更为广阔的发展空间，以便及时准确定位，契合我国经济发展形势，应对经济发展过程中的挑战。
4建筑工程项目合同管理中的漏洞
建筑工程项目合同管理的作用已经非常明确，这也为合同管理指明了方向，促使各方主体积极做出努力。然而，建筑工程项目合同管理仍然存在在一些漏洞，未能引起合同各方主体的真正重视，致使合同管理水平处于低下状态。
4.1合同管理的观念仍旧淡薄，无法呈现预期效果
目前，建筑工程各方主体的合同管理意识仍然淡薄，他们不懂得责任对于建筑工程设计、施工、验收等各个环节的重要意义。反而，存在大量先施工，然后补签合同的不寻常行为。这说明，各方主体的合同意识尚未形成，把签订合同看成是走过场走形式，合同管理的观念并未真正深入人心。
4.2合同内容不公平，导致责任主体境遇尴尬
建设单位掌握着资金，在建筑工程领域占据着相当牢固的地位。因此，其在与施工单位签订施工合同时，经常压制施工单位，使施工单位有苦难言，签订了对自己不利的合同，接受了很多不公平的合同条款。一旦施工过程中出现问题，施工单位往往成为责任主体。施工单位在与建设单位进行交涉或诉讼过程中，由于合同条款已经接受，致使施工单位处于一种非常尴尬的境地。
4.3招投标环节问题较多，影响合同客观真实性
招投标环节是容易滋生违法违纪犯罪行为的环节。在实践中，经常出现串标现象，使不具备资质的主体进入建筑工程项目，这样，工程质量就会大打折扣。相反，这些不良现象往往因为合同的存在而具备了表面上合法的依据。最终，合同真实性备受争议和质疑。
4.4合同语言不规范，影响建筑工程纠纷的解决
目前，很多建筑工程合同在语言上不严格，马马虎虎，势必为建筑工程项目的落实埋下障碍。比如，很多合同中出现“某某天”的字眼来表述工期，这就容易让人产生歧义，是指“工作日”，还是指“阳
历日”，这都是非常有必要加以注意的问题。因为，一旦产生歧义，建筑工程的工期就会计算不准确，一旦发生纠纷，互相推诿，不利于纠纷的及时解决。
4.5在态度上不严谨，为合同管理埋下隐患
目前，很多企业单位合同管理人员在态度上不够严谨。因此，合同签订、管理、确认、履行等环节往往出现弊端，导致不该出现的问题出现，为合同管理埋下隐患。比如，由于某些原因工程会出现变更，工程变更也应当通过书面形式通知施工单位，而有些员工并未严格履行通知程序，造成质量、工期等方面的不稳定。
5弥补合同管理漏洞的有效策略
合同管理确实存在一些漏洞，如果不及时弥补漏洞，将会给合同管理带来无法想象的不良后果。因此，我们必须高度重视建筑工程项目合同管理工作，采取得力策略。
5.1强化合同管理观念，树立主体合同意识
建筑工程的设计、变更、施工、竣工、验收等诸多环节都对工程项目的落成发挥着作用，影响着工程的进度与质量。因此，建筑工程的参与各方应当牢固树立合同管理观念，重视合同管理，按照正常的流程签订建筑工程过程中发生的各种合同。这样，时间一长，各方养成良好的习惯，必然使合同管理落到实处，各方的合同管理意识必定得以树立。
5.2树立诚实信用理念，实现合同内容公平化
建设单位及时掌握着资金，也需要施工单位的大力协助才能完成
建筑工程项目目标。因此，建设单位在与施工单位签订合同时，要时刻坚持诚信原则，不能产生压制施工单位的不良心理。这就要求，建设单位在合同内容上，与施工单位实现良性沟通，不得将诸多不公平条款强加给施工单位。否则，产生经济纠纷，不仅对施工单位造成损失，也会在很大程度上影响工程进度，影响建设单位的预期目标。总之，坚持诚信，合同内容公平，才能为各方利益寻求到平衡点。
5.3严把招投标关口，确保合同客观真实性
建筑工程是一件庞大商品，必然蕴藏着较为丰厚的利益。因此，在招投标过程中，各方要严于律己，最大限度的避免违法乱纪甚至犯罪行为的出现。这样，能够有效遏制串标行为，保证施工方的资格资质，保证建设单位的利益不致受损。招投标关口把握严格，必然为合同的真实性有效性提供了可靠保障。
5.4加强合同语言规范化管理，提升合同的约束力
建筑工程合同受我国合同法保护。因此，合同在语言上非常严谨，需要运用法律专业术语，这样，才能保证合同的规范性。合同语言规范性得以保证，合同的约束力才能形成。一旦日后发生经济纠纷，就可以依据客观真实的合同来作为证据，还原事件的真相，使建筑工程项目不致停滞，不会受到纠纷的影响而耽误质量、效率、工期等问题。
5.5大力提升员工职业操守，避免不必要弊端的出现
如前所述，建筑工程合同需要由合同法加以调整。因此，各方的员工必须具备良好的职业操守，并熟悉相关法律知识、经济管理知识，并能在合同管理阶段熟练运用这些法律知识、经济管理知识。这样，
合同管理才能实现稳定状态。例如，在合同签订之前，员工应当事先温习相关知识，确保合同签订环节万无一失；合同签订后，应当将合同作为重要档案进行有效管理；并将合同履行情况随时形成书面材料，确保合同得到圆满全面履行。
6结语
建设工程合同是为保证建设项目顺利实施完成，由建设过程中各参与方签订的保证各方权利义务关系的协议。随着社会的发展，建筑工程项目合同管理已经成为提升参与各方工作水平与发展能力的重要衡量仪器。各方必须落实好合同管理的相关理念，建立健全相关制度，为自身的发展做出战略调整，为建筑工程行业发挥推动作用，为我国市场经济的发展带来更多的动力。
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